一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)要具備領(lǐng)導(dǎo)力，這個(gè)由很多種類的領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成，總的來(lái)說(shuō)，可以將領(lǐng)導(dǎo)力分為軟領(lǐng)導(dǎo)力和硬領(lǐng)導(dǎo)力兩個(gè)方面。
一、軟領(lǐng)導(dǎo)力
軟領(lǐng)導(dǎo)力是以非權(quán)利影響力為基礎(chǔ)，側(cè)重于精神力量的發(fā)揮和運(yùn)用，是軟技能、軟實(shí)力的體現(xiàn)。主要包括道德感召力、形勢(shì)判斷力，運(yùn)籌決斷力，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
（一）道德感召力
這是領(lǐng)導(dǎo)者最本色的領(lǐng)導(dǎo)力，是領(lǐng)導(dǎo)者以其自身的道德魅力感化、召喚和激勵(lì)下屬共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的能力和力量，是被領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的一種心理認(rèn)同合力。是一種非權(quán)力影響因素，只要源自于領(lǐng)導(dǎo)者的品格、德行和情感等等內(nèi)在性因素。主要由理想感召力、品格親和力、作風(fēng)感染力、情操感化力和行為帶動(dòng)力構(gòu)成。
發(fā)揮道德感召力可以通過(guò)以下五個(gè)方面運(yùn)用發(fā)揮：一是率先垂范，點(diǎn)滴篤行；二是樹立典型，教化員工；三是抑惡揚(yáng)善，營(yíng)造氛圍；四是建立制度，完善機(jī)制；五是慎用權(quán)力，人本管理。
（二）團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力是領(lǐng)導(dǎo)者及其團(tuán)隊(duì)通過(guò)組織學(xué)習(xí)，并以此不斷解決問(wèn)題，進(jìn)行改革創(chuàng)新，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的一種能力和力量。既是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人學(xué)習(xí)能力，又是組織領(lǐng)導(dǎo)他人學(xué)習(xí)的能力。既是一種領(lǐng)導(dǎo)理念，又是一種領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)方法。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力是領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)下屬在團(tuán)隊(duì)所處的環(huán)境、面臨的情況，以及團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的運(yùn)作、努力的方向等方面，通過(guò)對(duì)信息的及時(shí)認(rèn)知、全面把握、迅速傳遞、達(dá)成共識(shí)，并作出正確、迅速的調(diào)整，以利于團(tuán)隊(duì)更好發(fā)展的能力。
領(lǐng)導(dǎo)者要從以下四個(gè)方面提高團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力：一是樹立嶄新的學(xué)習(xí)理念，二是營(yíng)造持續(xù)學(xué)習(xí)的氛圍，三是把握有效學(xué)習(xí)的契機(jī)，四是團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)機(jī)制。
（三）團(tuán)隊(duì)凝聚力
團(tuán)隊(duì)凝聚力是領(lǐng)導(dǎo)者吸引和凝聚下屬，使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)的一種能力和力量。團(tuán)隊(duì)只有親密合作，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，凝聚成強(qiáng)大的合力，才能真正提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效力和創(chuàng)造力。團(tuán)隊(duì)凝聚力由思想向心力、方向引領(lǐng)力、感情親和力、行為示范力和智慧匯聚力等一系列分力組合而成。
領(lǐng)導(dǎo)者可以從以下七個(gè)方面運(yùn)用和提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力：一是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，把握方向；二是作風(fēng)民主，維護(hù)團(tuán)結(jié)；三是分工明確，互相配合；四是合理授權(quán)，加強(qiáng)指導(dǎo)；五是豁達(dá)大度，善于協(xié)調(diào)；六是廉潔自律，堅(jiān)持原則；七是建章立制，相互監(jiān)督。
二、硬領(lǐng)導(dǎo)力
硬領(lǐng)導(dǎo)力是以權(quán)力影響力為基礎(chǔ)，側(cè)重于物質(zhì)力量的發(fā)揮和運(yùn)用，是硬技能、硬實(shí)力的體現(xiàn)。主要包括組織指揮力、人才聚合力、危機(jī)應(yīng)變力、人際協(xié)調(diào)力、行為激發(fā)力、改革創(chuàng)新力等等。
（一）組織指揮力
組織指揮力是領(lǐng)導(dǎo)者利用領(lǐng)導(dǎo)和管理職權(quán)，通過(guò)有效的組織指揮活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與管理目標(biāo)的一種能力和力量。
（二）危機(jī)應(yīng)變力
危機(jī)應(yīng)變力是領(lǐng)導(dǎo)者針對(duì)已經(jīng)發(fā)生或潛在的危機(jī)，根據(jù)現(xiàn)有條件因勢(shì)利導(dǎo)，采取一系列控制和處理手段，有效地預(yù)防、處理和消除危機(jī)的一種能力和力量。是見微知著力、報(bào)告溝通力、快速反應(yīng)力、組織協(xié)調(diào)力和隨機(jī)處置力等分力構(gòu)成的合力。 處置危機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)做到：一是未雨綢繆，制定預(yù)案；二是當(dāng)機(jī)立斷，控制事態(tài)；三是冷靜分析，甄別性質(zhì)；四是組織協(xié)調(diào)，標(biāo)本兼治；五是查漏補(bǔ)缺，處理善后；六是總結(jié)教訓(xùn)，防微杜漸。
（三）改革創(chuàng)新力
改革創(chuàng)新力是領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)外條件的變化和發(fā)展需求，對(duì)團(tuán)隊(duì)制度規(guī)定、運(yùn)作方式等不合時(shí)宜的地方，有步驟有計(jì)劃的調(diào)整和完善，創(chuàng)造出一種嶄新工作局面的能力和力量。是提出新思路，采取新對(duì)策，達(dá)到新目標(biāo)的能力。領(lǐng)導(dǎo)者要改革創(chuàng)新，需要有敏銳的洞察力、豐富的想象力、科學(xué)的批判力、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S力和獨(dú)特的創(chuàng)造力。
以上是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的能力，僅供參考！
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