首先，這是兩個完全不同的領(lǐng)域。

機器人本體廠商主要生產(chǎn)機器人，工作內(nèi)容包括生產(chǎn)機器人關(guān)鍵零部件、控制算法和設(shè)計開發(fā)環(huán)境等；系統(tǒng)集成商的工作是工藝的把握，資源的整合，是把生產(chǎn)出來的機器人與視覺傳感器、機床設(shè)備等等進行連接和調(diào)試，這樣一臺機器人才能正式投入使用。

機器人本體的發(fā)展需要系統(tǒng)集成商的推動，而系統(tǒng)集成商集成也需要本體廠商的支持。對本體廠商來說，機器人的應(yīng)用問題也關(guān)系著本體企業(yè)的發(fā)展壯大，所以與系統(tǒng)集成商的配合則顯得尤為重要。

機器人本體廠商VS集成商：

機器人本體制造有一定的技術(shù)壁壘，所以集成商從事機器人本體制造有一定的難度。
由于機器人不同的應(yīng)用場景需要相對應(yīng)的技術(shù)人員操作，比如焊接機器人需要焊接方面的工程師進行操作，集成商更能儲備更多的人才，而機器人本體生產(chǎn)商比較難做到。
眾所周知，機器人在汽車行業(yè)用的比較多，是因為工業(yè)機器人不具有可規(guī)范操作的可能性，每臺機器人一旦換了生產(chǎn)線或者零件都要重新處理，所以使得系統(tǒng)集成不可規(guī)范化。

機器人本體生產(chǎn)商和集成商還有一個區(qū)別是在利潤點的不同：機器人生產(chǎn)商的利潤點是產(chǎn)品的銷售利潤，關(guān)注點在產(chǎn)品上；集成商的利潤點是施工費用，管理費用，產(chǎn)品插件。所以集成的成本回收的周期長，通常要多方配合，不穩(wěn)定性大。
每個機器人企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與資源都不盡相同：有些是從其他產(chǎn)品轉(zhuǎn)到生產(chǎn)機械臂的，有些是只做機器人；并且不同機器人企業(yè)的市場標(biāo)的和企業(yè)資源參差不齊，所以并不是所有廠商都想做并做好市場集成。
市場集成在不同國家的市場環(huán)境也不一樣，有時候市場集成的周期長、利潤率低、很多技術(shù)不具有通用性、售后要求高，投入產(chǎn)出比低等等都讓很多機器人本體生產(chǎn)商望而卻步。所以通常機器人本體生產(chǎn)商會與市場集成廠商一同合作。
由于集成商對專業(yè)的加工工藝更熟悉，對需求單位接觸的也更多，所以資源比本體廠商更豐富。

什么時候本體廠商會參與集成？

當(dāng)系統(tǒng)集成體量大的時候，機器人本體生產(chǎn)商會參與集成，比如ABB和雷柏做的自動化工廠。還有一些典型通用或者啟發(fā)式的集成應(yīng)用，比如與視覺系統(tǒng)的融合。

機器人本體廠商做集成的好處：

利潤要更豐厚；
在競爭激烈的市場中通過做集成項目可以推廣自己的產(chǎn)品。
但是比較成熟或者做的比較大的機器人本體廠商應(yīng)該將集成業(yè)務(wù)剝離出來。因為集成項目周轉(zhuǎn)時間長，占用大量人力物力財力，不利于本體公司專注于產(chǎn)品本身，不利于提升產(chǎn)品性能。

我國工業(yè)機器人領(lǐng)域現(xiàn)狀：

系統(tǒng)集成商處于機器人產(chǎn)業(yè)鏈的下游，為應(yīng)用企業(yè)提供服務(wù)。做為本體廠商與應(yīng)用企業(yè)之間的中介，系統(tǒng)集成商在中國機器人市場上的地位重要。此外，受核心技術(shù)限制等影響，我國工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)目前取得突破的領(lǐng)域主要為系統(tǒng)集成環(huán)節(jié)。