來源：投資中國網 作者：李錚
創(chuàng)投圈有一個定義，所有估值超過10億美元且創(chuàng)立時間不到25年的公司，都被稱為獨角獸。根據(jù)SpokeIntelligence和VBProfile聯(lián)合發(fā)布的最新報告顯示，全球共有229家估值超過10億美元的獨角獸公司，中國擁有33家。
創(chuàng)辦一家獨角獸公司平均大約需要6年的時間。而中國的獨角獸公司絕大多數(shù)依托于近幾年的產業(yè)風口而生，尤其是互聯(lián)網領域出現(xiàn)了大量的獨角獸公司。這些創(chuàng)業(yè)公司得以在較短時間內迅速擴大市場規(guī)模并獲得高速成長，也依賴于VC/PE的關注。
然而，對于如何成為獨角獸?也已成為越來越關注的話題。就在1月19日中關村股權投資協(xié)會主辦的“2016國際視野下的創(chuàng)新與資本”論壇上，多位投資人表述了他們對于獨角獸的看法。
啟迪創(chuàng)投董事長羅茁認為，獨角獸的出現(xiàn)更依賴于模式創(chuàng)新與技術創(chuàng)新，而技術是關鍵的一環(huán)。
羅茁舉例說，以前投了很多公司都是做toB的公司，中國的投資跟消費市場太大。去年年初與京東眾籌談合作，那時還在想有什么東西能夠在京東平臺上去賣，但是去年一年下來已經有了若干個合作項目，所以技術創(chuàng)新確實可以toB也可以to C，某種程度上導致商業(yè)模式的創(chuàng)新，有很強的技術基礎是非常重要的。
除去技術部分，市場空間也是非常重要的。以前投過的小公司在細分領域里做的很好，但有了幾千萬銷售額后就遇到天花板了?！霸诤芗毞值念I域如果有獨角獸出來還是比較困難的”。
羅茁也表示，這并不妨礙細分領域里會有優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者。但要成長為獨角獸，就需要更大的市場空間。
“獨角獸的潛在空間巨大。”軟銀中國管理合伙人宋安瀾表示，中國是第二大經濟體，63萬億的基金，互聯(lián)網只占8%，會有很多新的獨角獸走出來。
宋安瀾認為獨角獸要創(chuàng)新，尤其是技術創(chuàng)新。像現(xiàn)在新的技術，互聯(lián)網、移動互聯(lián)網到現(xiàn)在的AR、VR，這些對傳統(tǒng)產業(yè)會起到革新和革命性的改變，這個就給新獨角獸的出現(xiàn)創(chuàng)造了機會。
“云計算、云存儲、智能制造，這些都對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新提供了非常好的環(huán)境?！避涖y中國的投資的方向圍繞幾個要素。第一，軟銀希望投資可擴張的地區(qū)。第二，有技術擴張比較好而且有比較高的門檻。
宋安瀾說，軟銀是技術派，以模式創(chuàng)新為主，既重視模式創(chuàng)新也注重技術模式。技術創(chuàng)新模式創(chuàng)新在中國相對來說做的比較緩慢。但做技術確實也有一定難度，比如要發(fā)明一個東西，沒有幾年是不行的。因此，技術是非常關鍵的，有一點技術門檻可以把80%的人擋在外面。
在宋安瀾看來，除去技術外團隊也很重要。他說，凡是失敗的公司都是團隊不好，所以團隊非常重要，而團隊里更看重整體的能力。除了人，天時地利人和，好的團隊善于利用各種因素，這些就讓成為獨角獸的概率大了一些。
2014年底成立的蝙蝠資本已經投了20多家項目。對于如何成為獨角獸，蝙蝠資本創(chuàng)始合伙人屈田有著自己的看法。
他認為，要先從團隊入手，而一個成功團隊要具備有幾個特點：
1.大部分之前創(chuàng)過業(yè)，即使沒有創(chuàng)業(yè)，他們在大學階段做過各種各樣的小生意，都是非常有生意頭腦，而且有這方面的創(chuàng)業(yè)經驗。
2.創(chuàng)業(yè)者如果在BAT或者其他的大型的或者百億美元的互聯(lián)網公司，擔任過中層的職務，帶過團隊，打過硬仗，從零做過一個業(yè)務，而且在市場競爭的情況下取得不錯的業(yè)績，這樣的團隊是不錯的。
3.這個團隊不能單兵作戰(zhàn)，要之前合作多很長時間，無論是共同創(chuàng)業(yè)，還是在大公司作為同事相互了解，有共同的理想，比較有默契。
屈田指出，除去團隊外，在互聯(lián)網領域模式與技術壁壘也很重要。“如果沒有任何的應用層面的模式沒有任何壁壘的，一百家團隊都可以做這個事情，但是如果在應用技術上稍微有一些壁壘，可能就縮小到十個團隊的規(guī)?！?。
對于BAT在互聯(lián)網領域的迅速擴張，屈田說，創(chuàng)業(yè)公司很難與BAT競爭，公司的業(yè)務盡量做厚做深入一些，而不是薄薄一層，純在線的工具，因為這樣BAT很容易進入這個市場。另外，現(xiàn)在一個現(xiàn)象，不但要想好怎么跟BAT競爭，更多要考慮怎么和BAT合作，因為BAT涉及的業(yè)務面太廣，缺的是優(yōu)秀團隊和人才，他們也愿意戰(zhàn)略倉儲一些跟他們互補的業(yè)務。如果能在合適的階段拿到BAT投資，對創(chuàng)業(yè)公司的未來發(fā)展，包括多種退出途徑是非常有幫助的。
胡斌來自以色列投資公司英飛尼迪，擁有以色列基因的他更看好創(chuàng)業(yè)公司的技術創(chuàng)新能力?！凹夹g的力量讓創(chuàng)業(yè)公司走的更遠，模式的力量讓其跑的更快，不同的階段兩者會結合，團隊也是重點考慮的對象。”
英飛尼迪董事總經理胡斌表示，中國都是鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)，鼓勵年輕人創(chuàng)業(yè)，在以色列這些國家很多創(chuàng)業(yè)者都是老人，他們從剛開始就連續(xù)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)好一個企業(yè)差不多就賣掉了，很多人把以色列這個國家形容為一個賣公司的國家。如果有人發(fā)明一個東西，有人愿意出高價的話，無所謂控股權之說，只要你出的價錢高，把老婆賣給你都可以。
中國市場怎么和以色列相結合呢?英飛尼迪中國團隊如何判斷一個公司有前途?就看這個公司的全球的整合能力。胡斌指出，很多時候看一些公司，可能硬件研發(fā)在以色列，軟件研發(fā)在加拿大或者硅谷，市場在中國。這樣的公司將來生命力的持續(xù)性跟一般的公司就不一樣了，有全球化的視野。
英飛尼迪是“技術+資本”，希望這種技術創(chuàng)新力量能夠驅動整個投資鏈條?？雌髽I(yè)，看的是技術鏈和產業(yè)鏈的結合?？磮F隊，看的是發(fā)展要和行業(yè)結合。
胡斌說，中國的投資項目太多，好的也太多，只看簡歷很難判斷這個團隊的好壞，還是要有一段過程，這個過程就是要把風險控制住，讓投資人能夠認識到價值，不一定是錢的價值，更多的時候是相互的磨合，這樣的公司將來能成為獨角獸。
聯(lián)系客服
