來源：華為心聲社區(qū)、《華為人報》、華為頭條（華友板凳會主辦，專門報道華為及華友重大事宜的焦點新聞）
編輯：華友板凳會（全球華為退役老兵軍團，聚焦服務退役華友職業(yè)第二春,展示華為及華友奮斗者風采）
史上最全多版本華為任正非《致新員工書》
任正非《致新員工書》多版本合集大全
華為總裁任總的《致新員工書》共修訂過四版：
第一版是1994年12月所寫，當年銷售收入8億人民幣；
第二版修訂于2005年5月，當年銷售收入為59.8億美元；
第三版修訂于2007年10月，當年銷售收入為125億美元。
第四版修訂于2014年12月，當年的銷售收入達到465億美元。
縱觀四個版本，結構有調整，內容有修改，詞語有變化，篇幅有增減，但核心思想沒變，對新員工的期望與期待沒變。一如既往，始終如一。
1．以“您”相稱
展現(xiàn)的是對新員工的期待，你與您的差異在于是否有心，顯示了企業(yè)家的謙卑——謙卑造就偉大。有人曰：自古以來，成大事者皆：愛才如命，揮金如土，此言誠也！
“您有幸加入了華為公司，我們也有幸獲得了與您合作的機會。我們將在相互尊重、相互理解和共同信任的基礎上，與您一起渡過在公司工作的歲月?！?/p>
2．敘述華為的愿景、使命與核心價值觀，回答華為的基本哲學命題
重點強調的是華為文化開放性和包容性，群體奮斗和自我批判。（本部分內容是2015版新增加的）
3．新員工要學會求助
華為是矩陣組織，是一個人力資源成長的大平臺，員工不能成為“偉大的個體戶”，要學會融入群體，利用好平臺資源。
“求助沒有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是參與群體奮斗的最好形式?！?/p>
4．從實踐做起，從基層做起，甘于寂寞，干一行，愛一行
“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡”和“之”字型是員工的成長路經和成長階梯。
“希望您接受命運的挑戰(zhàn)，不屈不撓地前進，您也許會碰得頭破血流，但不經磨難，何以成才！在華為改變自己命運的方法，只有二個：一、努力奮斗；二、做出良好的貢獻?！?/p>
5．呼喚英雄，呼喚雷鋒，同時決不讓雷鋒吃虧
華為致力于打造“英雄倍出”，“遍地英雄下夕煙”的機制與平臺。
“我們呼喚英雄，不讓雷鋒吃虧，本身就是創(chuàng)造讓各路英雄脫穎而出的條件。雷鋒精神與英雄行為的核心本質就是奮斗和奉獻。雷鋒和英雄都不是超純的人，也沒有固定的標準，其標準是隨時代變化的。在華為，一絲不茍地做好本職工作就是奉獻，就是英雄行為，就是雷鋒精神。”
6．正確面對公平，承受得起委屈，經得起考驗，腳踏實地
“但在努力者面前，機會總是均等的，要承受得起做好事反受委屈。“燒不死的鳥就是鳳凰”，這是華為人對待委屈和挫折的態(tài)度和挑選干部的準則。沒有一定的承受能力，今后如何能做大梁？其實一個人的命運，就掌握在自己手上。生活的評價，是會有誤差的，但決不至于黑白顛倒，差之千里。要深信，是太陽總會升起，哪怕暫時還在地平線下?！?/p>
7．盡快地融入華為的工作文化，盡快地認同華為文化
華為文化就是艱苦奮斗，追求卓越，誠信服務。
“有人問我，您形象地描述一下華為文化是什么。我也不能形象地描述什么叫華為文化，我看了“可可西里”的電影，以及殘疾人表演的“千手觀音”后，我想他們的精神就叫華為文化吧！”
8．愛國，愛人，產業(yè)報國，科教興國
“21世紀是歷史給予中華民族一次難得的振興機會，機不可失，時不再來?！?1世紀究竟屬于誰”，這個問題的實質是國力的較量，國際間的競爭歸根到底是在大企業(yè)和大企業(yè)之間進行。國家綜合國力的增強需要無數(shù)大企業(yè)組成的產業(yè)群去支撐。一個企業(yè)要長期保持在國際競爭中的優(yōu)勢，唯一的辦法便是擁有自己的競爭力?！?/p>
《致新員工書》是任正非與新員工的心靈對話；從四次修訂《致新員工書》，可以看出，任正非對人力資源的重視。
可以認為，《致新員工書》是新員工進入華為的入門培訓教材，也是新員工在華為的成長與成功的“葵花寶典”。
任正非《致新員工書》多版本
現(xiàn)行2014版 任正非《致新員工書》 (2014.12.19)
您有幸加入了華為公司，我們也有幸獲得了與您合作的機會。我們將在相互尊重、相互理解和共同信任的基礎上，與您一起度過在公司工作的歲月。這種尊重、理解和信任是愉快地進行共同奮斗的橋梁與紐帶。
華為公司共同的價值體系，就是要建立一個共同為世界、為社會、為祖國作出貢獻的企業(yè)文化。這個文化是開放的、包容的，不斷吸納世界上好的優(yōu)良文化和管理的。如果把這個文化封閉起來，以狹隘的自尊心，狹隘的自豪感為主導，排斥別的先進文化，那么華為一定會失敗的。這個企業(yè)文化粘合全體員工團結合作，走群體奮斗的道路。有了這個平臺，您的聰明才智方能很好發(fā)揮，并有所成就。沒有責任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群體奮斗的人，等于喪失了在華為進步的機會，那樣您會空耗了寶貴的光陰。
公司管理是一個矩陣系統(tǒng)，運作起來就是一個求助網。希望您們成為這個大系統(tǒng)中一個開放的子系統(tǒng)，積極、有效地既求助于他人，同時又給予他人支援，這樣您就能充分地利用公司資源，您就能借助別人提供的基礎，吸取別人的經驗，很快進入角色，很快進步。求助沒有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是參與群體奮斗的最好形式。
實踐是您水平提高的基礎，它充分地檢驗了您的不足，只有暴露出來，您才會有進步。實踐再實踐，尤其對青年學生十分重要。只有實踐后善于用理論去歸納總結，才會有飛躍的提高。要擺正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色。
我們呼喚英雄，不讓雷鋒吃虧，本身就是創(chuàng)造讓各路英雄脫穎而出的條件。雷鋒精神與英雄行為的核心本質就是奮斗和奉獻。雷鋒和英雄都不是超純的人，也沒有固定的標準，其標準是隨時代變化的。在華為，一絲不茍地做好本職工作就是奉獻，就是英雄行為，就是雷鋒精神。
實踐改造了，也造就了一代華為人。“您想做專家嗎？一律從基層做起”，已經在公司深入人心。一切憑實際能力與責任心定位，對您個人的評價以及應得到的回報主要取決于您的貢獻度。在華為，您給公司添上一塊磚，公司給您提供走向成功的階梯。希望您接受命運的挑戰(zhàn)，不屈不撓地前進，您也許會碰得頭破血流，但不經磨難，何以成才！在華為改變自己命運的方法，只有二個：一、努力奮斗；二、做出良好的貢獻。
公司要求每一個員工，要熱愛自己的祖國，熱愛我們這個剛剛開始振興的民族。只有背負著民族的希望，才能進行艱苦的搏擊，而無怨無悔。我們總有一天，會在世界舞臺上占據(jù)一席之地。但無論任何時候、無論任何地點都不要做對不起祖國、對不起民族的事情。不要做對不起家人、對不起同事、對不起您奮斗的事業(yè)的人。要模范遵守所在國家法規(guī)和社會公德，要嚴格遵守公司的各項制度與管理規(guī)范。對不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。任何人不能超越法律與制度，不貪污、不盜竊、不腐化。嚴于律己，幫助別人。
您有時會感到公司沒有您想像的公平。真正絕對的公平是沒有的，您不能對這方面期望太高。但在努力者面前，機會總是均等的，要承受得起做好事反受委屈?！盁凰赖镍B就是鳳凰”，這是華為人對待委屈和挫折的態(tài)度和挑選干部的準則。沒有一定的承受能力，今后如何能做大梁？其實一個人的命運，就掌握在自己手上。生活的評價，是會有誤差的，但絕不至于黑白顛倒，差之千里。要深信，是太陽總會升起，哪怕暫時還在地平線下。您有可能不理解公司而暫時離開，我們歡迎您回來。
世上有許多“欲速則不達”的案例，希望您丟掉速成的幻想，學習日本人踏踏實實、德國人一絲不茍的敬業(yè)精神?，F(xiàn)實生活中能把某一項業(yè)務精通是十分難的，您不必面面俱到地去努力，那樣更難。干一行，愛一行，行行出狀元。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個有限的工作面上，不然就很難熟能生巧。您什么都想會、什么都想做，就意味著什么都不精通，做任何一件事對您都是一個學習和提高的機會，都不是多余的，努力鉆進去興趣自然在。我們要造就一批業(yè)精于勤、行成于思，有真正動手能力和管理能力的干部。機遇偏愛踏踏實實的工作者。
公司永遠不會提拔一個沒有基層經驗的人做高層管理者。遵循循序漸進的原則，每一個環(huán)節(jié)對您的人生都有巨大的意義，您要十分認真地去對待現(xiàn)在手中的任何一件工作，十分認真地走好職業(yè)生涯的每一個臺階。您要尊重您的直接領導，盡管您也有能力，甚至更強，否則將來您的部下也不會尊重您。長江后浪總在推前浪。要有系統(tǒng)、有分析地提出您的建議，您是一個有文化者，草率的提議，對您是不負責任，也浪費了別人的時間。特別是新來者，不要下車伊始，動不動就哇啦哇啦。要深入、透徹地分析，找出一個環(huán)節(jié)的問題，找到解決的辦法，踏踏實實地一點一點地去做，不要嘩眾取寵。
為幫助員工不斷超越自我，公司建立了各種培訓中心，培訓很重要，它是貫徹公司戰(zhàn)略意圖、推動管理進步和培訓干部的重要手段，是華為公司通向未來、通向明天的重要階梯。您們要充分利用這個“大平臺”，努力學習先進的科學技術、管理技能、科學的思維方法和工作方法，培訓也是您們走向成功的階梯。當然您想獲得培訓，并不是沒有條件的。
物質資源終會枯竭，唯有文化才能生生不息。一個高新技術企業(yè)，不能沒有文化，只有文化才能支撐她持續(xù)發(fā)展，華為的文化就是奮斗文化，它的所有文化的內涵，都來自世界的、來自各民族的、伙伴的……，甚至競爭對手的先進合理的部分。若說華為有沒有自己的核心文化，那就剩下奮斗與犧牲精神算我們自己的吧！其實奮斗與犧牲也是從別人那里抄來的。有人問我，您形象地描述一下華為文化是什么。我也不能形象地描述什么叫華為文化，我看了“可可西里”的電影，以及殘疾人表演的“千手觀音”后，我想他們的精神就叫華為文化吧！對于一個新員工來說，要融入華為文化需要一個艱苦過程，每一位員工都要積極主動、腳踏實地地在做實的過程中不斷去領悟華為文化的核心價值，從而認同直至消化接納華為的價值觀，使自己成為一個既認同華為文化，又能創(chuàng)造價值的華為人；只有每一批新員工都能盡早地接納和弘揚華為的文化，才能使華為文化生生不息。
華為文化的特征就是服務文化，誰為誰服務的問題一定要解決。服務的涵義是很廣的，總的是為用戶服務，但具體來講，下一道工序就是用戶，就是您的“上帝”。您必須認真地對待每一道工序和每一個用戶。任何時間，任何地點，華為都意味著高品質。希望您時刻牢記。
華為多年來鑄就的成就只有兩個字——誠信，誠信是生存之本、發(fā)展之源，誠信文化是公司最重要的無形資產。誠信也是每一個員工最寶貴的財富。
業(yè)余時間可安排一些休閑，但還是要有計劃地讀些書，不要搞不正當?shù)膴蕵坊顒?，為了您成為一個高尚的人，望您自律。
我們不贊成您去指點江山，激揚文字。目前，在中國共產黨領導下，國家政治穩(wěn)定、經濟繁榮，這就為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的社會環(huán)境，我們要十分珍惜。21世紀是歷史給予中華民族一次難得的振興機會，機不可失，時不再來?！?1世紀究竟屬于誰”，這個問題的實質是國力的較量，國際間的競爭歸根到底是在大企業(yè)和大企業(yè)之間進行。國家綜合國力的增強需要無數(shù)大企業(yè)組成的產業(yè)群去支撐。一個企業(yè)要長期保持在國際競爭中的優(yōu)勢，唯一的辦法便是擁有自己的競爭力。如何提高企業(yè)的競爭力，文章就等您們來做了。
希望您加速磨煉，茁壯成長，我們將一起去托起明天的太陽。
2014年12月19日
任正非
（編者：這篇《致新員工書》最早發(fā)表于1994年12月25日第11期《華為人》，多年來任總親自修訂更新數(shù)次。這是2014年12月19日任總再次對此文做的最新修訂。）
修訂2005版 任正非《致新員工書》 (2005.5.10)
您有幸加入了華為公司，我們也有幸獲得了與您合作的機會。我們將在相互尊重、相互理解和共同信任的基礎上，與您一起度過在公司工作的歲月。這種尊重、理解和信任是愉快地進行共同奮斗的橋梁與紐帶。
華為公司不單需要有高層次、高素質的科技人才和管理人才，同時還必須有一個能被這些人才認同的價值體系，這就是說要建立一個共同擁有的企業(yè)文化。華為的企業(yè)文化是建立在民族優(yōu)良傳統(tǒng)文化基礎上的企業(yè)文化，同時，這個文化是開放的、包容的，不斷吸納世界上好的優(yōu)良文化和管理的。如果把這個文化封閉起來，以狹隘的民族自尊心，狹隘的華為自豪感，狹隘的自我品牌意識為主導，排斥別的先進文化，那么華為一定會失敗的。這個企業(yè)文化粘合全體員工團結合作，走群體奮斗的道路。有了這個平臺，你的聰明才智方能很好發(fā)揮，并有所成就。沒有責任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群體奮斗的人，等于喪失了在華為進步的機會。那樣您會空耗了寶貴的光陰，還不如在試用期中，重新決定您的選擇。進入華為并不意味著高待遇。對新來的員工，因為沒有考評記錄，起點較低，晉升也許沒有您期望得那么快，為此深感歉意。
公司管理是一個矩陣系統(tǒng)，運作起來就是一個求助網。希望您們成為這個大系統(tǒng)中一個開放的子系統(tǒng)，積極、有效地既求助于他人，同時又給予他人支援，這樣您就能充分地利用公司資源，您就能借助別人提供的基礎，吸取別人的經驗，很快進入角色，很快進步。求助沒有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是參與群體奮斗的最好形式。如果封閉自己，怕工分不好算，想單打獨斗，搞出點名堂來，是萬萬不可能的。就算您搞出來，也需要較長時間，也許到那時，你的工作成果已沒有什么意義了。實踐是您水平提高的基礎，它充分地檢驗了您的不足，只有暴露出來，您才會有進步。實踐再實踐，尤其對青年學生十分重要。只有實踐后善于用理論去歸納總結，才會有飛躍的提高。要擺正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色。有一句名言：“沒有記錄的公司，遲早是要垮掉的！”多么尖銳。一個不善于總結的公司會有什么前途，個人不也是如此嗎？
我們崇尚雷鋒、焦裕祿精神，并在公司的價值評價及價值分配體系中體現(xiàn)：決不讓雷鋒們、焦裕祿們吃虧，奉獻者定當?shù)玫胶侠淼幕貓蟆?br> 我們呼喚英雄，不讓雷鋒吃虧，本身就是創(chuàng)造讓各路英雄脫穎而出的條件。雷鋒精神與英雄行為的核心本質就是奉獻。雷鋒和英雄都不是超純的人，也沒有固定的標準，其標準是隨時代變化的。在華為，一絲不茍地做好本職工作就是奉獻，就是英雄行為，就是雷鋒精神。
實踐改造了，也造就了一代華為人。“您想做專家嗎？一律從基層做起”，已經在公司深入人心。進入公司一周以后，博士、碩士、學士以及在原工作單位取得的地位均消失，一切憑實際能力與責任心定位，對您個人的評價以及應得到的回報主要取決于您實干中體現(xiàn)出來的貢獻度。在華為，您給公司添上一塊磚，公司給您提供走向成功的階梯。希望您接受命運的挑戰(zhàn)，不屈不撓地前進，您也許會碰得頭破血流。但不經磨難，何以成才！在華為改變自己命運的方法，只有二個：一、努力奮斗；二、做出良好的貢獻。
公司要求每一個員工，要熱愛自己的祖國，熱愛我們這個剛剛開始振興的民族。只有背負著民族的希望，才能進行艱苦的搏擊，而無怨無悔。我們總有一天，會在世界舞臺上，占據(jù)一席之地。無論任何時候、無論任何地點都不要做對不起祖國、對不起民族的事情。要模范遵守國家法規(guī)和社會公德，要嚴格遵守公司的各項制度與管理規(guī)范。對不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。任何人不能超越法律與制度，不貪污、不盜竊、不腐化。嚴于律己，幫助別人。
您有時會感到公司沒有您想像的公平。真正絕對的公平是沒有的，您不能對這方面期望太高。但在努力者面前，機會總是均等的，只要您不懈地努力，您的主管會了解您的。要承受得起做好事反受委屈，“燒不死的鳥就是鳳凰”，這是華為人對待委屈和挫折的態(tài)度和挑選干部的準則。沒有一定的承受能力，今后如何能做大梁。其實一個人的命運，就掌握在自己手上。生活的評價，是會有誤差的，但決不至于黑白顛倒，差之千里。要深信，在華為，是太陽總會升起，哪怕暫時還在地平線下。您有可能不理解公司而暫時離開，我們歡迎您回來。您更要增加心理的承受能力，連續(xù)工齡沒有了，與同期伙伴的位置差距拉大了。我們相信您會加步趕上，但時間對任何人都是一樣長的。
世上有許多“欲速則不達”的案例，希望您丟掉速成的幻想，學習日本人踏踏實實、德國人一絲不茍的敬業(yè)精神。現(xiàn)實生活中能把某一項技術精通是十分難的。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個有限的工作面上，不然就很難熟能生巧。您什么都想會、什么都想做，就意味著什么都不精通，做任何一件事對您都是一個學習和提高的機會，都不是多余的。努力鉆進去興趣自然在。我們要造就一批業(yè)精于勤、行成于思，有真正動手能力和管理能力的干部。機遇偏愛踏踏實實的工作者。
公司永遠不會提拔一個沒有基層經驗的人做高層管理者。遵循循序漸進的原則，每一個環(huán)節(jié)對您的人生都有巨大的意義，您要十分認真地去對待現(xiàn)在手中的任何一件工作，十分認真地走好職業(yè)生涯的每一個臺階。您要尊重您的直接領導，盡管您也有能力，甚至更強，否則將來您的部下也不會尊重您，長江后浪總在推前浪。要有系統(tǒng)、有分析地提出您的建議，您是一個有文化者，草率的提議，對您是不負責任，也浪費了別人的時間。特別是新來者，不要下車伊始，動不動就哇啦哇啦。要深入、透徹地分析，找出一個環(huán)節(jié)的問題，找到解決的辦法，踏踏實實地一點一點地去做，不要嘩眾取寵。
公司建立了各級管理團隊，在高層開放民主。在公司的授權下，各級部門首長辦公會議負責日常運行的管理。部門首長辦公會議是實行權威制，一旦決定了要堅決執(zhí)行，有不同意見可以反映，但必須服從它的決定，以及快速反應。
公司管理決策的原則是從賢不從眾。管理的原則是集體負責制。這種建立在統(tǒng)一經營管理理念基礎上的民主決策和權威管理的經營管理體制，有利于防止一長制的片面性，在重大問題上，發(fā)揮了集體智慧。這是公司成立十多年來沒有摔大跟頭的因素之一。民主討論還會進一步擴展，權威管理的作用也會進一步加強，這種民主、集中的管理，還需長期探索，希望您成為其中一員。
為幫助員工不斷超越自我，公司建立了各種培訓中心，培訓很重要，它是貫徹公司戰(zhàn)略意圖、推動管理進步和培訓干部的重要手段，是華為公司通向未來、通向明天的重要階梯。你們要充分利用這個“大平臺”，努力學習先進的科學技術、管理技能、科學的思維方法和工作方法，培訓也是你們走向成功的階梯。當然您想獲得培訓，并不是沒有條件的。
物質資源終會枯竭，唯有文化才能生生不息。一個高新技術企業(yè)，不能沒有文化，只有文化才能支撐她持續(xù)發(fā)展，華為的文化就是奮斗文化，我也不能形象地描述什么叫華為文化，我看了“可可西里”的電影，以及殘疾人表演的“千手觀音”，我想他們的精神就叫華為文化吧！對于一個新員工來說，要融入華為文化需要一個艱苦過程，每一位員工都要積極主動、腳踏實地地在做實的過程中不斷去領悟華為文化的核心價值，從而認同直至消化接納華為的價值觀，使自己成為一個既認同華為文化，又能創(chuàng)造價值的華為人；只有每一批新員工都能盡早地接納和弘揚華為的文化，才能使華為文化生生不息。
華為文化的特征就是服務文化，誰為誰服務的問題一定要解決。服務的涵義是很廣的，總的是為用戶服務，但具體來講，下一道工序就是用戶，就是您的“上帝”。您必須認真地對待每一道工序和每一個用戶。任何時間，任何地點，華為都意味著高品質。希望您時刻牢記。
華為十幾年來鑄就的成就只有兩個字——誠信，誠信是生存之本、發(fā)展之源，誠信文化是公司最重要的無形資產。信息安全關系著公司的生死存亡。員工在參與公司產品研發(fā)、生產、銷售等過程中，一是不要侵犯了別人的知識產權，二是不要將公司的智力資產泄漏出去甚至據(jù)為己有。誠信和信息安全作為對每個員工的最基本要求，任何人只要違反，都必將受到處罰。
業(yè)余時間可安排一些休閑，但還是要有計劃地讀些書，不要搞不正當?shù)膴蕵坊顒?，為了您成為一個高尚的人，望您自律。
我們不贊成您去指點江山，激揚文字。我們以“產業(yè)報國”的方式去關心、去愛自己的國家。目前，在中國共產黨領導下，國家政治穩(wěn)定、經濟繁榮，這就為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的社會環(huán)境，我們要十分珍惜。21世紀是歷史給予中華民族一次難得的振興機會，機不可失，時不再來?！?1世紀究竟屬于誰”，這個問題的實質是國力的較量，國際間的競爭歸根到底是在大企業(yè)和大企業(yè)之間進行。國家綜合國力的增強需要無數(shù)大企業(yè)組成的產業(yè)群去支撐。一個企業(yè)要長期保持在國際競爭中的優(yōu)勢，唯一的辦法便是擁有自己的競爭力。當華為擁有知識產權的產品以強勁的競爭力沖出亞洲，走向世界的時候，它代表著一個國家向全世界展示：中國不但過去曾經是文化科技大國，今天、明天、后天……還會再創(chuàng)輝煌。
希望您加速磨煉，茁壯成長，我們將一起去托起明天的太陽。
2005.5.10 任正非
源于 第163期《華為人》
創(chuàng)始1994版 任正非《致新員工書》 (1994.12.25)
您有幸進入了華為公司。我們也有幸獲得了與您的合作。我們將在共同信任的基礎上，度過您在公司工作的歲月。這種理解和信任是愉快奮斗的橋梁與紐帶。
華為公司是一個以高技術為起點，著眼于大市場、大系統(tǒng)、大結構的高科技企業(yè)。以它的歷史使命，它需要所有的員工必需堅持合作，走集體奮斗的道路。沒有這一種平臺，你的聰明才智是很難發(fā)揮，并有所成就的。因此，沒有責任心，不善于合作，不能集體奮斗的人，等于喪失了在華為進步的機會。那樣您會空耗了寶貴的光陰，還不如試用期中，重新決定您的選擇。進入華為并不意味著高待遇，因為公司是以貢獻定報酬的，憑責任定待遇。對新來員工，因為沒有記錄，晉升較慢，為此十分歉意。如果您是一個開放系統(tǒng)，善于吸取別人的經驗，善于與人合作，借助別人提供的基礎，可能進步就會很快。如果封閉自己，怕工分不好算，就需要較長時間，也許到那時，你的工作成果已沒有什么意義了。實踐是您水平提高的基礎，它充分的檢驗了您的不足，只有暴露出來，您才會有進步。實踐再實踐，尤其對青年學生十分重要。唯有實踐后善于用理論去歸納總結，才會有飛躍的提高。有一句名言，沒有記錄的公司，遲早要跨掉的，多么尖銳。一個不善于總結的公司會有什么前途，個人也不是如此嗎？
實踐改造了人，也造就了一代華為人。您想做專家嗎？一律從工人做起，已經在公司深入人心。進入公司一周以后，博士、碩士、學士，以及在內陸取得的地位均消失，一切憑實際才干定位，已為公司絕大多數(shù)人接受。希望您接受命運的挑戰(zhàn)，不屈不撓地前進，不惜碰得頭破血流。不經磨難，何以成才。
公司要求每一個員工，要熱愛自己的祖國，熱愛我們這個多災多難、剛剛開始振興的民族。只有背負著他們的希望，才可有進行艱苦的搏擊，而無怨言。我們總有一天，會在世界通信的舞臺上，占據(jù)一席位子。任何時候、任何地點都不要做對不起祖國、對不起民族的事情。要嚴格遵守公司的各項制度與管理。對不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。不貪污、不盜竊、不腐化。嚴于律己，寬于待人。堅持真理，善于利用批評和自我批評的方法，提高自己，幫助別人。
您有時會感到公司沒有真正的公平與公正。真正絕對的公平是沒有的，您不能對這方面的期望值太高。但在努力者面前，機會總是均等的，只要您努力，您的主管會了解您的。要承受得起做好事反受委屈。沒有一定的承受能力，今后如何能做大梁。其實一個人的命運，就掌握在自己手上。生活的評價，是會有誤差的，但決不至于黑白顛倒，差之千里。您有可能不理解公司而暫時的離開，我們歡迎您回來。您更要增加心理的承受能力，連續(xù)工齡沒有了，與同期的伙伴的位置拉大了。我們相信，您會加步趕上，但時間對任何人都是一樣長的。
希望丟掉速成的幻想，學習日本人的踏踏實實、德國人的一絲不茍的敬業(yè)精神。真正生活中能把某一項技術精通就是十分難的。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個有限的工作面上，不然就很難熟能生巧。您什么都想會、什么都想做，就意味著什么都不精通，任何一件事對您都是做初工。努力鉆進去，興趣自然在。我們要造就一批業(yè)精于勤，行成于思，有真正動手能力、管理能力的干部。機遇偏多于踏踏實實工作者。
公司建立了以各部門總經理為首的首長負責制，它隸屬于各個以民主集中制建立起來的專業(yè)協(xié)調委員會。各專業(yè)委員會委員來自相關的部門，組成少數(shù)服從多數(shù)的民主管理。議事、不管事。有了決議后由各部門總經理去執(zhí)行。這種民主原則，防止在一長制中的片面性，在重大問題上，發(fā)揮了集體智慧。這是公司六年來沒有摔大跟頭的因素之一。民主管理還會進一步擴展，權威作用也會進一步加強，這種大民主、大集中的管理，還需長期探索，希望您成為其中一員。
公司永遠不會提拔一個沒有基層經驗的人做高級領導工作。遵循循序漸進的原則，每一個環(huán)節(jié)對您的人生都有巨大的意義。您要十分認真地去對待現(xiàn)在手中的任何一件工作，積累您的記錄。要尊重您的現(xiàn)行領導，盡管您也有能力，甚至更強。否則將來您的部下也不會尊重您。要有系統(tǒng)、有分析地提出您的建議，您是一個有文化者，草率的提議，對您是不負責任，也浪費了別人的時間。特別是新來，不要下車依始，哇啦哇啦。要深入地分析，找出一個環(huán)節(jié)的問題，找到解決的辦法，踏踏實實地一點一點地去做。不要嘩眾取寵。
在公司的進步主要取決您的工作成績，一個高科技產業(yè)，沒有文化是不行的。業(yè)余時間可安排一些休閑，但還是要有計劃地讀些書。不要搞不正當?shù)膴蕵坊顒樱^對禁止打麻將之類的消磨意志的活動。為了您成為一個高尚的人，受人尊重的人，望您自律。誰為誰服務的問題一定要解決。公司總的是為用戶服務，但具體來講，下一道工序就是用戶，就是您的“上帝”。您必須認真對待每一道用戶。
要關心時事，關心國家與民族的前途命運。提高自己的覺悟。但不要卷入任何政治漩渦，指點江山。公司不支持您，也不會保護您。公司堅持員工必須跟著社會潮流走。當前，要承認只有共產黨才能領導中國，否則就會陷入無政府主義。一個高速發(fā)展的經濟社會，沒有穩(wěn)定，沒有強有力的領導，陷入無政府主義狀態(tài)是不可想象的。共產黨的缺點，通過整黨和教育來解決。我們可以幫助它，但必須是善意。
公司在飛速的發(fā)展，迫切地需要干部，希望您加速磨煉，與我們一起去擔起明天的太陽。
任正非
來源于《華為人》第011期(1994年12月25日)
附件一: 華為新員工培訓體系
1、新員工引導培訓的核心要點在于統(tǒng)一價值觀
1997年10月份，華為對新招來的600位新人進行了培訓。總結新員工培訓工作時，任正非提出，華為現(xiàn)在的培訓比較初級，培訓出來的新員工還不足以完成華為“未來通訊行業(yè)三分天下有其一”的使命，華為要打造的是一支可以打勝仗的鐵軍。
任正非是軍人出身，對軍隊情有獨鐘，他認為任何一個有戰(zhàn)斗的組織都應該向軍隊學習，而任何一個鐵軍背后都有一個軍校存在。華為董事長孫亞芳也曾去考察了西點軍校，西點軍校的校訓是責任、榮譽、國家。如何讓每個人都去把國家利益放在最前面、為國家爭榮譽？西點軍校的做法是打破自我、重塑自我，通過訓練體系讓這些天之驕子覺得自己什么都不是，學會服從，然后再接受西點的價值觀。
學生往往都是學生兵出身，是知識分子，要想將他們訓練成戰(zhàn)士，打造成鐵軍，就要從培訓抓起。華為便參照西點軍校的訓練思路形成了自己統(tǒng)一價值觀的方法論。第一，設計培訓內容。第二，安排團隊活動，除了上課，還要培養(yǎng)新員工的團隊意識。第三，打破自我，重塑自我，讓新員工學會服從、團結合作、承擔責任、自我批判。
2、做好新員工的崗前實踐學習
完成了思想上的轉變、統(tǒng)一了價值觀后，新員工還不能直接上崗。畢竟參戰(zhàn)意愿很足，但還不知道戰(zhàn)場是怎么回事，所以必須要到中隊去再進行一次更專業(yè)的培訓。
專業(yè)培訓分為一營、二營和三營。一營主要面對安裝機器部分工作所涉及的場景，二營是營銷崗位涉及的培訓，三營是研發(fā)崗位涉及的培訓，每個營都是按照現(xiàn)在華為大學那時候要求的訓戰(zhàn)結合的方式進行培訓。
新員工進入一營、二營、三營以后，有三個月的學習，學習量也非常大，對產品線上的產品技術、服務規(guī)范、工程安裝、設備維護等方面，都要去學習，要求他親自動手去做，甚至還要到下面去實實在在地裝機實習。三個月結束后，新員工要參加考試，一營考試合格者大部分直接進入部門工作，市場方面的新員工則進入二營，研發(fā)方面的則直接進入三營。
華為公司的崗前培訓，強調“實踐出真知”，強調實踐對新員工未來成長的重要性，也給新員工明確了一個信號，就是要想有所作為，就必須撲下身子實干。
3、推行新員工導師制度
1997年，華為招聘了大量的新員工，任正非開始擔心文化融合的問題，究竟是華為的老員工同化新員工，還是新員工會把老員工同化了？當時想出來了兩方面的解決方案。第一，分批次報到。每個月報到一批，不要一下子全來，撒上一層“夯實”一層，把這一層“夯實”了再撒一層。第二，實行思想導師制。華為給每一位新來的員工都配備一名思想導師，思想導師要深入了解新員工的情況，幫助新員工解決思想、工作和生活中產生的問題。
導師具體要做哪些工作呢？
第一天，要了解新員工的個人情況。比如要知道新員工是哪個學校畢業(yè)的，關注他的思想，關注他想什么、擔心什么、害怕什么，解決他的問題，讓他在公司里安下心來；要給新員工介紹所有辦公區(qū)域的人，比如部門秘書、周邊同事、項目主管等。
第一周，跟新員工進行一次深入的溝通。導師要給新員工介紹部門的組織架構、開發(fā)環(huán)境、項目進度等。給新員工制定三個月的培養(yǎng)計劃，告知他每天都要填寫工作日志，每個月需要提交工作總結和三個月轉正答辯的相關事項，讓他清楚這三個月都要干什么。
第二個月，幫助新員工進入工作角色。讓新員工參與、開發(fā)或測試工作，逐步熟悉開發(fā)流程工具模板。組織新員工中期預答辯，了解技術掌控情況，為轉正答辯提供演練機會。
第三個月，督促完成月度總結。對新員工學到的技能知識進行小測試，進行一次正式溝通，鼓勵提出問題，刷新新員工培養(yǎng)計劃。
華為強調，沒有當好思想導師的人，是不能成為帶團隊的干部的。連一個新員工都帶不好的話，公司又怎么放心讓你去帶一個團隊呢？思想導師是一個學習、培養(yǎng)和提高與人溝通能力、對人領導能力的“試驗局”，是一次鍛煉人的好機會。
4、做好新員工的轉正考核答辯
很多新員工來到公司之后，為什么兩三年就走掉了？是因為學不到東西，成長太慢。不管哪個公司，一味地對新員工好，不給他們什么壓力，他自己也會提出來問題，在公司沒有成就感。所以，對新員工就應該給到他壓力，讓他在最佳的年齡學到最好的東西，創(chuàng)造最佳的戰(zhàn)績，盡快脫穎而出，這才是王道。
早期的時候，華為的轉正考核分為應知的和應會的兩部分。應知的部分在第一個月就要完成，給新員工發(fā)幾本書，一個月之內，所有的七門課全部要考過，考不過的有一次機會重考。應會的部分包括做市場營銷的要會講PPT、介紹公司產品，做國際市場的要會講英文、會請客吃飯等。
現(xiàn)在，華為的新員工轉正答辯是分環(huán)節(jié)進行的。
第一，答辯組成員首先熟悉新員工轉正的背景材料。轉正新員工要做匯報，不能空談，要從文化、技術兩個方面結合實際的案例具體談自己領悟到了什么，要會講故事，沒有的話說明你沒有悟到。學到的技術也是一樣的，怎么學到的，在哪個問題上走了很多我彎路，最后是如何找到了解決方案。
第二，新員工介紹自己對下一階段的學習、發(fā)展和自己的一些想法。
第三，思想導師基于事實介紹文化融入和技術方面的特點，并進行點評。
第四，答辯小組根據(jù)事實，重點來討論并整理東西，最后把答辯結果告訴思想導師和新員工。
第五，主管再跟新員工做一次溝通。
附件二：華為歷年員工數(shù)量（1987-2020） 信息來自于網絡公開報道
2019年3月，員工20萬多人；
2019年7月，員工19.4萬人；
2018年，員工18.8萬人；
2017年，員工約18萬人；
2016年，員工約18萬人；
2015年，員工約17萬人；
2014年，員工約16萬人；
2013年，員工約15萬人；
2012年，員工約15萬人；
2011年，員工約14萬人；（新增近3萬人，因新組建企業(yè)業(yè)務BG人員需求多）
2010年，員工約11萬人；
2009年，員工95000多人；
2008年，員工87502人。（07年底和08年上半年 進行了一次大規(guī)模招人）；
2007年，員工大約7萬人
2006年，員工61000多人（截止2006年9月30日，員工56333人）；
2005年，員工44000多人；
2004年，員工35000多人；
2003年，員工約30000人；
2002年，員工約25000人；
2001年，員工2萬多人（2001年，招聘近6000人，招人最多的一次）；
2000年，員工15000多人；
1999年，員工15000多人；
1998年，員工8000多人；
1997年，員工5600多人；
1996年，員工2400多人；
1995年，員工1200多人；
1994年，員工1000多人；
1993年，員工約400人；
1992年，員工270多人（在深圳蛇口禮堂做全員總結大會）；
1991年，員工50多人（搬進寶安縣蠔業(yè)村工業(yè)大廈三樓）；
1990年，員工約40人；
1989年，員工約30人；
1988年，員工14人；
1987年，員工6人。
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