前面，我們聊到了權(quán)術(shù)型管理者（或者你可以直接稱為“官僚”）的特點(diǎn)和他們的常用套路。
文中我們也聊到了一些如何與他們打交道的TIPs，比如因?yàn)樗麄兊膽T用套路是增加管理層級(jí)和內(nèi)耗，那么在這種人手下就不要關(guān)注效率，不要著急做事。
被動(dòng)一點(diǎn)，他們要你去做的事，盡力去辦就是。其他的事，做起來(lái)費(fèi)勁，他還會(huì)有種種顧慮。
今天我們集中講講這個(gè)話題，如何與權(quán)術(shù)型管理者打交道。
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關(guān)于權(quán)術(shù)型管理者的行為模式，@米糕在一篇關(guān)于嘉靖皇帝的文章中，寫了三點(diǎn)，很形象，也很到位：
（權(quán)術(shù)型管理者會(huì)）大事用賢，小事添堵，無(wú)事添惡心。
你好好想想身邊的這種領(lǐng)導(dǎo)、上司，是不是有以上特征。
我們?cè)?jīng)寫過(guò)，權(quán)術(shù)型管理者，在專業(yè)能力上是不足以勝任工作的，他需要靠下屬中的專業(yè)人才，來(lái)完成專業(yè)工作。
在大事、要事面前，他拎得清。他的領(lǐng)導(dǎo)也要他出成績(jī)，所以在大事上，他一定會(huì)用能夠勝任的人。把事情搞砸的風(fēng)險(xiǎn)，他承受不起。
《大明王朝1566》中的嘉靖皇帝，宮中揮霍無(wú)度，想出了“改稻為?！钡闹饕鈴浹a(bǔ)虧空，卻被嚴(yán)嵩一黨毀堤淹田，弄出無(wú)數(shù)災(zāi)民。浙直總督胡宗憲從大局出發(fā)，建議改稻為桑分階段緩步進(jìn)行，嘉靖的小算盤要落空。但他依然支持了胡宗憲，也約束宮里太監(jiān)“不要為難胡宗憲”，并同意裕王勢(shì)力向浙江摻沙子牽制嚴(yán)黨。他為何能用賢？因?yàn)樗钪缶?，如果?zāi)情下再大肆進(jìn)行土地兼并，引發(fā)民變，內(nèi)憂加之倭寇外患，浙江一亂，他的財(cái)政大局就不穩(wěn)了。
曾經(jīng)見過(guò)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，在自己部門內(nèi)大搞清洗，把自己的嫡系幾人放在自己辦公室里，把副手和其他一些中立派趕到隔壁屋子，動(dòng)作已經(jīng)很明顯了。有個(gè)美國(guó)名校畢業(yè)回來(lái)的小哥，愛較真，不愛拍馬奉承，雖然工作努力，天天加班，但他還是不喜歡。不喜歡歸不喜歡，當(dāng)遇到涉外業(yè)務(wù)的時(shí)候，還是會(huì)交給小哥做。畢竟小哥業(yè)務(wù)強(qiáng)、語(yǔ)言好，用他能解決問(wèn)題。
大事他不敢瞎搞，怕出問(wèn)題。
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那如何彰顯自己的權(quán)威呢？只好在小事上給你添堵了。
比如你寫個(gè)報(bào)告，大思路沒(méi)問(wèn)題，上司要挑你措辭的毛病。
文章千古事，得失寸心知。每個(gè)人都有不同的語(yǔ)言習(xí)慣，你這么說(shuō)沒(méi)問(wèn)題，他那么改也能說(shuō)得通。
如果你也蠻閑的，無(wú)所謂，領(lǐng)導(dǎo)咋說(shuō)就咋改吧。
關(guān)鍵有時(shí)你還特別著急。他讓你改幾回，你沒(méi)脾氣。
無(wú)事添惡心。本來(lái)太太平平，事情按部就班。但他非要找個(gè)由頭說(shuō)你，行話叫“敲打敲打”，讓你明白誰(shuí)才是這塊的話事人。
比如讓你辦個(gè)報(bào)銷，正常五天能下來(lái)，他一天兩天總給你施壓：這都多少天了怎么還沒(méi)辦好??？
廢話，報(bào)個(gè)銷，你要我當(dāng)天大的事每時(shí)每刻盯著嗎？
但你不能這么說(shuō)。
我們的應(yīng)對(duì)策略是什么？
第一，學(xué)習(xí)、反思、積累，讓自己成為能人。要做到不可或缺，太難了。但只要你的能力有特點(diǎn)，有優(yōu)勢(shì)，大事他要找你，你就找到了跟他相處的根基。你辦大事確實(shí)比別人強(qiáng)，那他在小事上想惡心你的時(shí)候就得掂量掂量。
第二，小事上，避免跟他直接對(duì)抗。他既然打算（也只能）通過(guò)小事來(lái)主張權(quán)力，那我們就配合演場(chǎng)戲就得了。您說(shuō)的對(duì)，按您意思辦。別把事情當(dāng)成自己的事，都是公家的事，著啥急？慢了就慢了，是你在細(xì)節(jié)上要翻來(lái)覆去改的?？傇谛∈律鲜海课易ゾo，我落實(shí)，但丑話說(shuō)前頭，我就一個(gè)人，盯了這事，那事就要往后推推。
一句話，大事有主張，小事無(wú)主見。
一般來(lái)說(shuō)，大事是你職場(chǎng)進(jìn)階的敲門磚，是你能力的試金石，事關(guān)你的重大利益，不能糊涂，要有自己的主張，該據(jù)理力爭(zhēng)就據(jù)理力爭(zhēng)。
但小事，說(shuō)白了只是職責(zé)所系，不是個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)鍵，適當(dāng)?shù)目梢允局匀?，讓他找到感覺，就算你的利益受損，也只是蠅頭小利。
實(shí)質(zhì)上，這是犧牲自己的小利益，堅(jiān)持自己的大原則，值。
3
@米糕在《皇帝的心思》中總結(jié)嚴(yán)嵩的生存謀略時(shí)還有三句話：
說(shuō)實(shí)話、干人事、別裝比。
只要說(shuō)實(shí)話，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)覺得你安全；只要干人事，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)覺得你有用；只要不裝逼，就不容易掃了領(lǐng)導(dǎo)的面子。
之前的文章里，我們也談到了，權(quán)術(shù)型管理者善于制造信息不對(duì)稱，以取悅上司，駕馭下屬。對(duì)上報(bào)喜不報(bào)憂，對(duì)下把握信息透露的尺度，樹立自己的權(quán)威感。
既然他自身就媚上瞞下，推己及人，他總是覺得下屬也可能對(duì)他隱瞞了什么，所以反而對(duì)下屬各種猜忌，生怕你挖了個(gè)坑給他跳。
他會(huì)通過(guò)不同渠道核實(shí)你給他的信息。比如，哪項(xiàng)工作你是怎么說(shuō)、怎么做的，他會(huì)從團(tuán)隊(duì)其他人、其他部門對(duì)接人員甚至客戶那邊去核實(shí)。
所以，除非事關(guān)你的核心利益，我建議你一切說(shuō)實(shí)話為宜。
不但說(shuō)實(shí)話，還把事情來(lái)龍去脈，事無(wú)巨細(xì)跟他匯報(bào)清楚，不需要重點(diǎn)，不需要觀點(diǎn)，流水賬一樣，最多最后加個(gè)建議。
你是不是覺得很奇怪，自己就淪為一個(gè)傳聲筒，沒(méi)有任何工作的自主性是嗎？
沒(méi)錯(cuò)，在我職業(yè)生涯遇到第一個(gè)典型的權(quán)術(shù)型管理者時(shí)，我也特別不習(xí)慣。我獲得的雜七雜八的信息，全部跟你轉(zhuǎn)述，我的價(jià)值何在？初步的信息篩選和判斷決策，難道不是我的工作嗎？公司花錢請(qǐng)我，只是買個(gè)復(fù)讀機(jī)嗎？
后來(lái)發(fā)現(xiàn)，因?yàn)樗焐鷮?duì)我們不信任，我的最優(yōu)策略不是給他我的判斷，而是把事實(shí)呈現(xiàn)在他面前，讓他自己拿捏。
事就是這樣，你自己看著辦吧。我不用承擔(dān)任何判斷決策的風(fēng)險(xiǎn)，工作意外的輕松簡(jiǎn)單。
當(dāng)然，需要他決策的事情多了，他也煩，煩起來(lái)自然也罵人。
但這是因?yàn)闊┒R人，總比因?yàn)閾?dān)心和提防的罵人要好吧？
所以，就做一個(gè)最沒(méi)用的傳聲筒，說(shuō)老實(shí)話就行了。
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《大明王朝1566》中，嘉靖跟貼心的太監(jiān)黃錦說(shuō)，有兩種人他不計(jì)較，也不耍心眼，一種是蠢人，一種是直人。黃錦是沒(méi)心機(jī)的蠢人，海瑞是不屑于用心機(jī)的直人，所以他不與這兩類人為難。
海瑞罵他，朝野皆知。他暴怒之后，卻還是看了好幾遍海瑞的上書，最后也沒(méi)殺海瑞。
海瑞是直人，但他有個(gè)特點(diǎn)，堅(jiān)持自己的原則到了嚴(yán)苛的地步。這也是一種“裝比”。
他是個(gè)愛民的好官。但好官不一定非要跟對(duì)手正面對(duì)抗。劇中海瑞的好友王用汲，就是一個(gè)外圓內(nèi)方的人。
所以海瑞經(jīng)常吃苦頭。
雖然可算本劇裝比第一人，但海瑞說(shuō)實(shí)話、也干人事，所以苦頭吃了，但最終沒(méi)有危及根本。海瑞能干大事，嘉靖故去后，把他放了，把這柄大明朝的利劍，留給了自己的兒子。
還有一種裝比，就是在外行面前炫耀自己的專業(yè)。
我們提到過(guò)，權(quán)術(shù)型管理者在專業(yè)上沒(méi)有太深的造詣，所以你在他面前，最好不要非要突出自己的專業(yè)能力。裝比太過(guò)，容易引發(fā)他的猜忌。有時(shí)候也不是年輕人想裝，是有上進(jìn)心，希望在領(lǐng)導(dǎo)面前多表現(xiàn)。不過(guò)你南轅北轍了，他既然在專業(yè)上不太通透，你展現(xiàn)的再藝術(shù)，他也不懂。不顯山，不露水，就把事兒擺平——他喜歡的是這樣的專業(yè)能力。
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當(dāng)然，我不是倡議大家對(duì)權(quán)術(shù)型管理者全都服服帖帖，做他們忠心的狗。畢竟都9102年了，那套封建的東西不提也罷。
我只是給深受權(quán)術(shù)型管理者之苦的朋友們，幾條實(shí)用的建議（當(dāng)然，如果你自己也是一個(gè)深諳權(quán)術(shù)的人，你要跟他們斗，那也由得你，只是本文的建議，對(duì)你不適用）：
你能干實(shí)事，特別是能干大事，那便有了立身之基，無(wú)論是怎樣的領(lǐng)導(dǎo)上司，除非是個(gè)糊涂蛋，都會(huì)用你。你的同事越弱，襯托得你越強(qiáng)，便越會(huì)被重用。
你向他說(shuō)實(shí)話，他會(huì)慢慢信任你，你工作的自主空間就會(huì)更大。當(dāng)然，你畢竟是個(gè)有主見的個(gè)體，也有自己的利益，不可能事事說(shuō)實(shí)話。事關(guān)你的核心利益時(shí)，你也要堅(jiān)決的為自己主張，有些實(shí)話不能說(shuō)，那就堅(jiān)決不說(shuō)。但是，在不涉核心利益時(shí)，請(qǐng)盡可能說(shuō)實(shí)話。
特別是，很多時(shí)候其實(shí)不是我們有意欺瞞，而是覺得沒(méi)必要浪費(fèi)時(shí)間跟他說(shuō)太多細(xì)節(jié)，就想簡(jiǎn)單匯報(bào)個(gè)結(jié)論——抱歉，這個(gè)他可能蠻忌諱的。
以上兩點(diǎn)做到了，基本你跟他就能正常互動(dòng)了。
如果在專業(yè)領(lǐng)域，你不自矜自夸，不急于表現(xiàn)自己。如果在小事上，你能不在乎，在他開展服從性測(cè)試確權(quán)時(shí)，靠自己的演技配合下，你在他心中簡(jiǎn)直就是完美下屬了。
最后的最后，想告訴大家，如果不是生活所迫，你可以無(wú)視上面的任何建議，不用委屈自己。
實(shí)在跟權(quán)術(shù)型管理者相處不來(lái)，那就彼此相忘于江湖吧。
你有能力可以對(duì)接到市場(chǎng)，哪里都有你的一片天，找個(gè)自己認(rèn)可的上司，開開心心的工作，不好嗎？
想擁有隨時(shí)炒掉不合心意的老板的權(quán)力，代價(jià)就是你要讓自己變得很強(qiáng)很強(qiáng)。
【完】
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