1. 杜邦(Dupout)
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北京金色農(nóng)華種業(yè)科技有限公司
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北京德農(nóng)種業(yè)有限公司北京
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玉米種子居主導地位
農(nóng)作物種類很多,但在種子市場具有競爭優(yōu)勢的不多。玉米是高產(chǎn)作物,經(jīng)濟價值與日俱增,除了飼料外,玉米為原料的乙醇工業(yè)促進了全球玉米面積持續(xù)增長,玉米種子市場蘊含巨大的增值潛力。當今世界上玉米生產(chǎn)完全采用一代雜交種,二代種子會顯著退化,企業(yè)必須年年制種,農(nóng)民必須歲歲更新,玉米種子產(chǎn)業(yè)可以稱為“常青產(chǎn)業(yè)”。
中國水稻面積約4.40億畝,雜交稻與常規(guī)稻各占一半,由于生育期不同、適應不同緯度地區(qū)的水稻品種自成細分市場,水稻比其他作物更難以培育出具有大面積推廣優(yōu)勢的單一品種。
棉花、油料類作物有雜交種也有常規(guī)種,相對來說種植面積較小,地區(qū)性也很明顯。
小麥多采用常規(guī)品種,無須每年制種,受種植地區(qū)生態(tài)環(huán)境的限制,可以規(guī)模繁殖,也可留種自用。
蔬菜種類多,更新快,市場不穩(wěn)定。
因此,玉米種子在種業(yè)市場競爭中居主導地位,水稻次之,棉花、油菜、蔬菜等在種子市場營銷中的比例相對較少。
產(chǎn)權品種領銜股值上行
全球經(jīng)濟一體化浪潮向中國種業(yè)展示了資本市場的魅力,中國種業(yè)也面臨著整合與重組的新形勢。在證券市場備受冷落的農(nóng)林牧漁產(chǎn)業(yè)股票,突然間被冠以“生物高精尖農(nóng)業(yè)”靚麗名稱而令投資者眼花繚亂。
豐樂種業(yè)、隆平高科、(亞華、秦豐先后退出種子業(yè)務)、萬向德農(nóng)、登海種業(yè)、敦煌種業(yè)、大北農(nóng)、荃銀種業(yè)等先后進入資本市場,北京奧瑞金在美國納斯達克上市。最初這些公司是憑借自己的優(yōu)勢作物產(chǎn)品上市,隨后重點發(fā)展玉米種子業(yè)務。但由于多數(shù)公司缺乏品種創(chuàng)新能力,主要依靠購買玉米品種參與競爭市場。
豐樂種業(yè) 1997年4月深交所上市。以經(jīng)銷西甜瓜種子為主業(yè),后加強開發(fā)水稻、玉米種子,購買品種權。曾長期擁有浚單號玉米優(yōu)勢品種權,但營銷能力不強。2008年以后開始重視玉米、水稻品種開發(fā),擁有玉米品種浚單20、浚單18,以及水稻品種豐兩優(yōu)3號、豐兩優(yōu)6號等。
隆平高科 2000年5月深交所掛牌。以湖南農(nóng)業(yè)科學院湘研牌小辣椒種子和袁隆平的名字上市,但在種子市場長期缺失主導產(chǎn)品。2004年隆平高科股權易手民營新大新建筑企業(yè),后調(diào)整策略,投資水稻,主營三系雙季晚稻“金優(yōu)207”和兩系“Y兩優(yōu)1號”。2009年12月以3600萬元兼并北京屯玉公司,其目的是為了 獲得在黃淮海地區(qū)種植面積很大的玉米“浚單20”品種的經(jīng)營權,但后續(xù)談判破裂,收購失敗。2010年5月購得“利合16”玉米品種經(jīng)營權,進入東北玉米早熟區(qū)市場,其規(guī)模和效益尚待觀察。
登海種業(yè) 2005年3月深交所上市,主營玉米種子,擁有種質(zhì)資源和新品種,如掖單號系列、登海號系列。2002年以后存在決策失誤,品種短缺, 市場萎縮,業(yè)績滑坡。登海-先鋒子公司“先玉335”熱銷拯救登海種業(yè)覆船之危,但“控股方”實際成為代銷種子的“代理商”。新審定超試玉米系列品種,2010年在河南、山東等地表現(xiàn)不一,未來情況有待觀察。
敦煌種業(yè) 2004年1月上交所上市,以玉米制種和棉花加工為主業(yè),擁有得天獨厚遼闊的制種基地,各類作物繁種面積28萬畝。公司自育和購買玉米品種10多個,但表現(xiàn)一般,銷量較少。敦煌-先鋒合資公司“先玉335”的盈利成為敦煌種業(yè)在股市受矚目的重要原因。
萬向德農(nóng) 整體入主華冠再轉售萬向,主營玉米“鄭單958”、“浚單20”、“銳步1號”以及興墾系列品種,在市場占有較大份額,“鄭單958” 以推廣面積絕對優(yōu)勢讓德農(nóng)種業(yè)受益匪淺,是獲利最多的種業(yè)公司之一。后因“先玉335”熱銷,“鄭單958”面積在東北地區(qū)劇減,德農(nóng)種業(yè)種子銷量減少 1/4,利潤滑坡。
大北農(nóng) 2010年4月深交所上市,主營預混合飼料(82%),種子業(yè)務比重較小長期以經(jīng)銷水稻種子為主;經(jīng)銷玉米品種有“農(nóng)大108”、“浚單22”、“洛單248”等,新審定玉米品種有“農(nóng)華101”。
荃銀高科 2010年5月深交所上市,有自主選育雜交水稻品種20個,油菜品種2個,棉花品種2個;2010年主營雜交水稻境外收入953.53萬元,占全部收入的17.88%,“新兩優(yōu)6
種業(yè)變因多
對于種業(yè)上市公司,應重點關注其產(chǎn)權品種、研發(fā)能力、營銷服務、管理團隊。筆者認為,綜合來說中國種業(yè)上市公司缺乏獨家經(jīng)銷的自有品種,缺乏自主創(chuàng)新能力,育繁推脫節(jié),產(chǎn)業(yè)鏈松散。
第一,大多數(shù)上市種業(yè)公司沒有經(jīng)銷自育品種,主要是從科研單位購進,表現(xiàn)出明顯的“品種饑渴征”,多家營銷,競爭無序,難以控制種子市場價格和種子質(zhì)量。一個品種可以托起幾家公司,也可以毀掉幾家公司。上市公司難以掌控自己的發(fā)展命運。
第二,種質(zhì)資源和育種人員主要集中在科研教學單位,種子公司缺乏培育品種實力,科研投入少。跨國公司研發(fā)投入一般占收益的8%~10%,國內(nèi)幾家上市公司研發(fā)投入不足1%~2%,難以獲得預期創(chuàng)新產(chǎn)品,后續(xù)發(fā)展乏力。
第三,缺乏穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)鏈條。與工業(yè)生產(chǎn)不同,種業(yè)是一項生物產(chǎn)業(yè),面對多變的氣候條件和充滿風險的市場以及千家萬戶農(nóng)民,存在很多不可測、不穩(wěn)定變數(shù),生產(chǎn)周期長,產(chǎn)品附加值低,高風險、低回報,通俗地說就是“靠天吃飯”。要塑造育、繁、推種子體系,產(chǎn)、供、銷運行系統(tǒng),構建一個穩(wěn)定的種子產(chǎn)業(yè)化鏈條,科研體制改革、基地規(guī)?;a(chǎn)是一個難邁的但也必須邁過的坎。
從種子產(chǎn)業(yè)的特殊性來說,從種子生產(chǎn)到進入市場是以跨年度為周期的,其中有幾個關鍵時期:一是在當年種子生產(chǎn)的4~9月,基本上可以確定種業(yè)公司第二年可進入市場的種子(產(chǎn)品)規(guī)模和預期盈利;二是次年銷售季節(jié)的4~6月,可以確定該公司營銷種子數(shù)量和年度業(yè)績
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