2014-12-02
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rsws365
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1、評(píng)估產(chǎn)品機(jī)會(huì)
產(chǎn)品的需求來(lái)源很多，可能是高層的意見(jiàn)，可能是市場(chǎng)用戶(hù)的反饋，可能是產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的點(diǎn)子，也有可能是專(zhuān)業(yè)人士的分析，而這些點(diǎn)子總是會(huì)摻雜部分偽需求和不占大多數(shù)的個(gè)體需求，需要有人來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一的審核和取舍，也就是常說(shuō)的對(duì)產(chǎn)品做減法。
在初期只專(zhuān)注于產(chǎn)品的核心需求，產(chǎn)品經(jīng)理就是負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的人，這項(xiàng)工作也是產(chǎn)品經(jīng)理工作的重中之重，這項(xiàng)工作是在產(chǎn)品的概念化階段完成的,交付產(chǎn)物為《商業(yè)需求文檔(BRD)》、《市場(chǎng)需求文檔（MRD)》。
2、定義要開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品
當(dāng)評(píng)估產(chǎn)品機(jī)會(huì)結(jié)束以后，如果得出的結(jié)論是產(chǎn)品依舊可以開(kāi)發(fā)，那么就要有人來(lái)將這個(gè)概念化階段的需求功能點(diǎn)，轉(zhuǎn)換成UI設(shè)計(jì)師、開(kāi)發(fā)人員、高層能看懂的產(chǎn)品模型。
主要工作是制作產(chǎn)品的線(xiàn)框圖（axure即可完成）和主要復(fù)雜功能的流程圖（例如：支付流程圖-visio即可完成），在完成原型之后，邀請(qǐng)目標(biāo)用戶(hù)，對(duì)原型進(jìn)行可用性測(cè)試，驗(yàn)證自己的想法能得到用戶(hù)的積極反饋。
在這一階段，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的交付產(chǎn)物應(yīng)該是《產(chǎn)品需求文檔（PRD)》(不一定是word格式，現(xiàn)在提倡的在axure中進(jìn)行批注是一個(gè)不錯(cuò)的方法），這一階段完成之后，產(chǎn)品就進(jìn)入了開(kāi)發(fā)階段，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)要做的保證開(kāi)發(fā)的順利進(jìn)行和開(kāi)發(fā)出正確的產(chǎn)品。
《啟示錄》這本書(shū)中對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)，進(jìn)行了以上兩大類(lèi)，并沒(méi)有將產(chǎn)品經(jīng)理的其他細(xì)化職責(zé)歸并到大類(lèi)中，如果就這樣結(jié)束，估計(jì)很多人會(huì)吐槽，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的工作定位，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了以上2點(diǎn)，于是網(wǎng)上有一種從產(chǎn)品的生命管理周期來(lái)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)進(jìn)行劃分定位的方法，如下圖1-1：
產(chǎn)品的生命管理周期分為：
概念化階段 ------評(píng)估產(chǎn)品機(jī)會(huì)
產(chǎn)品化階段-------定義要開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品
開(kāi)發(fā)階段---------協(xié)調(diào)資源、保證開(kāi)發(fā)進(jìn)度，確保開(kāi)發(fā)出正確的產(chǎn)品
商業(yè)化階段-------與運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)合作，制定推廣策略和產(chǎn)品宣傳方案
市場(chǎng)化階段-------與客服部門(mén)溝通，了解用戶(hù)反饋，升級(jí)產(chǎn)品，評(píng)估2.0產(chǎn)品機(jī)會(huì)，循環(huán)
進(jìn)入第一階段
圖 1-1 產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)
從產(chǎn)品生命管理周期來(lái)定位產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)的話(huà)，可以分為五個(gè)階段的職責(zé)，如上圖1-1所示，每個(gè)階段產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)側(cè)重點(diǎn)不同，在開(kāi)發(fā)階段確保開(kāi)發(fā)進(jìn)度和開(kāi)發(fā)質(zhì)量，商品化階段和市場(chǎng)化階段，產(chǎn)品經(jīng)理主要的工作是協(xié)調(diào)公司資源，推進(jìn)產(chǎn)品進(jìn)度，了解產(chǎn)品反饋，制定產(chǎn)品推廣策略，而這幾點(diǎn)都建立在和其他部門(mén)的相互配合上，統(tǒng)一可以稱(chēng)之為推動(dòng)產(chǎn)品目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
個(gè)人總結(jié)：從產(chǎn)品生命管理周期來(lái)定義產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)比較明確，如果將開(kāi)發(fā)階段、商品化階段和市場(chǎng)化階段的職責(zé)進(jìn)行抽象化，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)也可以在原有《啟示錄》作者觀(guān)點(diǎn)上的基礎(chǔ)上抽象為四大類(lèi)：
1、評(píng)估產(chǎn)品機(jī)會(huì)
2、定義要開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品
3、協(xié)調(diào)資源、推進(jìn)確保開(kāi)發(fā)出正確的產(chǎn)品
4、協(xié)助各部門(mén)，推動(dòng)產(chǎn)品目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
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