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上班奴特征之九：你不想做小人，但小人卻總能爬到你頭上？


在一年多前，曹可非還只是現(xiàn)在部門(mén)的副主管，那時(shí)的主管年過(guò)六十，一次失足摔傷了腰，便提前退休。公司來(lái)不及另外安排人手，便決定從本部門(mén)里選拔賢才。
曹可非是唯一副主管，機(jī)會(huì)最高。陳琳是老員工且業(yè)績(jī)最高，高層里不少人傾向于她。而孟紅波則有一定的社會(huì)關(guān)系，也有人提名。
三人各有優(yōu)勢(shì)，上頭也有了爭(zhēng)執(zhí)，取決不下。最后，曹可非走了銷(xiāo)售總監(jiān)的門(mén)路，提出一個(gè)全新的方案。
曹可非的意見(jiàn)是，在三個(gè)人中，只有曹可非自己有管理經(jīng)驗(yàn)，而其他兩個(gè)人都是銷(xiāo)售出身，只會(huì)做客戶，不會(huì)管人。所以干脆給大家一個(gè)提高自我的機(jī)會(huì)，讓陳琳和孟紅波都先試著做一個(gè)階段的管理。
曹可非提出，自己暫代主管職務(wù)，而陳琳和孟紅波都擔(dān)任組長(zhǎng)一職，分別管理幾個(gè)下屬，看最后的表現(xiàn)。能出類(lèi)拔萃的，就正式升任主管，而曹可非可以繼續(xù)做副主管。
這個(gè)方案，表面看起來(lái)非常的大公無(wú)私，曹可非幾乎是放棄了自己升職的機(jī)會(huì)，只要求暫代一段時(shí)間，等新人歷練夠了，再把位置給讓出去。
各方勢(shì)力，本來(lái)就在較勁，如今有了這么個(gè)貌似公允的方案，自然是一致通過(guò)。
曹可非對(duì)上耍了這個(gè)漂亮手段，順利過(guò)關(guān)后，又開(kāi)始安撫陳琳和孟紅波，告訴她們，自己只是暫行主管職權(quán)，只要她們有足夠成績(jī)，就有機(jī)會(huì)坐上去。而由于是暫代，所以曹可非本身還是副主管，部門(mén)就不用再招聘副主管了。
陳琳和孟紅波覺(jué)得合理，便也不再作聲，反而相互競(jìng)爭(zhēng)起來(lái)，無(wú)論在業(yè)績(jī)還是人事方面，都處處針?shù)h相對(duì)。
一年后，公司人力資源部門(mén)做了完整的評(píng)估，認(rèn)為曹可非暫代主管期間，部門(mén)業(yè)績(jī)上升幅度很大，證明曹可非是合適的主管人選。于是順理成章的，他被扶正，但副主管的位置，卻一直空懸著，曹可非總是借口兩個(gè)組長(zhǎng)要?dú)v練，所以不予填補(bǔ)。
這件事情，一直到前段時(shí)間，陳琳才在我的提醒下把癥結(jié)想通。
看起來(lái)，好像一切都是順理成章的，但實(shí)質(zhì)上，卻是曹可非的一個(gè)完整陰謀。
曹看到高層對(duì)人選爭(zhēng)執(zhí)不下，就反其道而行，給出一個(gè)貌似退讓的方案，而實(shí)質(zhì)上，曹卻用對(duì)手沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)這個(gè)理由，自己占據(jù)了主動(dòng)。而所謂的暫代主管一職，也讓他實(shí)質(zhì)掌握了主管的權(quán)力。
中國(guó)的文化里，有一種可上不可下的精神。當(dāng)一個(gè)人實(shí)質(zhì)坐到某個(gè)位子后，為了照顧他的情緒，一般不會(huì)再讓他下去。所以有那么多實(shí)際主持工作的副手被扶正，而曹可非鉆的，就是這個(gè)空子。
所以大家贊賞曹可非大公無(wú)私，愿意讓賢的同時(shí)，事情的本質(zhì)卻是，曹可非霸占了主管的權(quán)力，并且沒(méi)有放棄副主管的位置，一個(gè)人身兼兩職，大權(quán)在握。所有的好話他都聽(tīng)了，所有的好處他也拿了，可謂大贏家。
而另一方面，曹號(hào)稱提拔手下，將兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手丟進(jìn)斗獸場(chǎng)，讓她們相互廝殺，最后逼迫她們兩敗俱傷，所有的業(yè)績(jī)拼出來(lái)后，曹可非又能記在自己領(lǐng)導(dǎo)有方的名下。
所以一年后，有業(yè)績(jī)支撐，又有下屬和上司的支持，曹可非順理成章的轉(zhuǎn)正了。
陳琳以前總以為曹可非是個(gè)愿意提拔下屬的人，聽(tīng)完我這些分析，才曉得自己上當(dāng)了。曹可非明明是封絕了陳琳當(dāng)上主管的機(jī)會(huì)，甚至都不肯給副主管的好處，反而要把業(yè)績(jī)成績(jī)都算在自己頭上，最后做了婊子又立牌坊。
與曹可非相比，陳琳真的是不折不扣的上班奴，每天干死干活，卻和理想越來(lái)越遠(yuǎn)，自己最基本的利益都守不住。
與我討論完后，陳琳決心不再被人忽悠，也不再做上班奴，她首先要踏出自己的第一步，就是爭(zhēng)取部門(mén)副主管的職務(wù)。
曹可非當(dāng)初以暫代主管為名，霸占副主管一職數(shù)年，現(xiàn)在早已扶正，理應(yīng)把這個(gè)位置讓出來(lái)。陳琳在一次內(nèi)部會(huì)議上，公開(kāi)提出，要競(jìng)聘副主管一職。
曹可非心里當(dāng)然是不情愿的，本來(lái)大權(quán)獨(dú)攬，出來(lái)個(gè)副主管分權(quán)可不是好事情。但是陳琳卻是當(dāng)著所有人的面提出，而且孟紅波一聽(tīng)之下，也頓時(shí)贊同。
這是我之前教陳琳的，如果是她一個(gè)人去找曹可非，事情必定會(huì)被搪塞過(guò)去。但在大庭廣眾下提出來(lái)，而孟紅波對(duì)此事也大有興趣，兩個(gè)組長(zhǎng)一致贊成，曹可非就難辦了，如果再拒絕，顯然是妒才的表現(xiàn)。
果不其然，曹可非稍一揣摩，知道事情已成騎虎之勢(shì)，便也不說(shuō)什么，反而點(diǎn)頭贊同，連連說(shuō)，自己早就想選拔副主管了，今天這意見(jiàn)提的正好，便要人們?cè)跁?huì)議上直接推舉名單。
這種名單都是預(yù)料中的事情，兩組人馬各自推薦，當(dāng)然就是陳琳和孟紅波兩個(gè)。曹可非順勢(shì)宣布，將和HR一起，來(lái)進(jìn)行正規(guī)流程的內(nèi)部競(jìng)聘。
所謂的內(nèi)部競(jìng)聘流程，除了業(yè)績(jī)考核，內(nèi)部調(diào)訪之外，還要進(jìn)行筆試、面試以及最后的方案考核。
陳琳這個(gè)人，有能力墊底，所以對(duì)一切競(jìng)賽評(píng)估都不可怕，只要有規(guī)則的事情，基本上她都能贏。
業(yè)績(jī)考核，是陳琳的強(qiáng)項(xiàng)。兩個(gè)孟紅波加起來(lái)，可能還不如陳琳一個(gè)人做的多，如是憑借業(yè)績(jī)，她做銷(xiāo)售副總監(jiān)都綽綽有余。內(nèi)部調(diào)訪不太好把握，但至少陳琳自己小組里是不會(huì)有一句惡評(píng)的，就算能平分秋色。
其余就是面試和筆試的走過(guò)場(chǎng)，陳琳為這兩件事情做了不少的準(zhǔn)備，考試完了之后，自我感覺(jué)相當(dāng)?shù)暮茫賳?wèn)了一下HR里熟識(shí)的朋友，知道自己的成績(jī)，比孟紅波要強(qiáng)許多，尤其是面試，幾個(gè)人都對(duì)陳琳有好感，甚至有個(gè)其他部門(mén)的負(fù)責(zé)人很迷惑，像陳琳這樣有能力的人，怎么會(huì)在底層壓了這么久。
連戰(zhàn)連捷，讓陳琳自信心爆棚，現(xiàn)在只剩下最后的一份方案書(shū)，只要這個(gè)東西過(guò)關(guān)了，副主管就是陳琳的囊中之物。
所以在接下來(lái)的日子里，陳琳花了很多心思在方案中，最后截止日那天，陳琳將方案打印出來(lái)，厚厚的一疊，準(zhǔn)備交到曹可非那邊去。
恰這時(shí)候，陳琳接到一個(gè)客戶電話，被客戶纏著脫不開(kāi)說(shuō)。而孟紅波剛好走過(guò)來(lái)，看到陳琳桌面厚厚一疊，就問(wèn)：“是不是要交方案啊？我也要去，正好給你帶去。”
陳琳正被客戶煩的頭昏眼花，便也沒(méi)多想，把方案遞給孟紅波。
隔了一會(huì)兒，陳琳總算打完電話，這才想起自己貌似把方案交給了對(duì)手，還不等她回過(guò)神來(lái)，林幻想慌慌張張的過(guò)來(lái)：“陳姐，你是不是把競(jìng)聘方案給孟姐了？”
陳琳：“是啊，怎么了？”
林幻想：“我剛才看到孟姐沒(méi)有去曹主管的辦公室，而是去了洗手間，會(huì)不會(huì)有問(wèn)題?。慨吘鼓銈兪歉?jìng)爭(zhēng)對(duì)手？”
陳琳心中一咯噔，可面上沒(méi)有表露出來(lái)，還是說(shuō)：“瞎擔(dān)心，大家在一起同事這么久，怎么會(huì)做這種下作的事情？你也別太小人之心啦。”
林幻想本來(lái)好意提醒，反被說(shuō)了一通，就再不敢言。
但事情并沒(méi)有就此了結(jié)，隔了一天，曹可非就把陳琳叫進(jìn)辦公室，幾乎氣急敗壞的批評(píng)她，說(shuō)就算不會(huì)寫(xiě)競(jìng)聘方案，也不要抄，就算要抄，也不要這么明目張膽的，抄公司內(nèi)部網(wǎng)上的東西。這么大膽的抄襲，難道把上司們都當(dāng)成傻子了么？
陳琳有點(diǎn)傻，完全不懂曹可非說(shuō)什么。
曹大怒：“你還裝！”順手就把一疊方案丟在陳琳面前，還把電腦屏幕推給她看。
陳琳結(jié)果那疊方案細(xì)看，前半部分是自己寫(xiě)的沒(méi)錯(cuò)，可翻到后面就傻眼了，竟然是幾大段自己從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)的東西。再看曹可非推來(lái)的電腦，陳琳目瞪口呆，那幾段文字，都是從公司內(nèi)部網(wǎng)論壇上摘抄下來(lái)的。
陳琳腦袋一下子空了，她頓時(shí)醒悟，自己的方案被人動(dòng)過(guò)手腳，而且是中間抽起了幾個(gè)章節(jié)，換上了別人的東西。
這擺明了是陷害，陳琳立刻說(shuō)出孟紅波曾經(jīng)動(dòng)過(guò)她的方案，一定是對(duì)方故意陷害。
誰(shuí)想到，曹可非越發(fā)的憤怒，直言陳琳是在推脫責(zé)任，甚至是惡意打擊對(duì)手。
陳琳本來(lái)就委屈，哪里受得了這個(gè)，曹可非越是指責(zé)她，陳琳就越惱火，最后居然和曹可非大吵一架，拍了桌子摔門(mén)出來(lái)。
出來(lái)后，陳琳直接跑到孟紅波那邊，質(zhì)問(wèn)她究竟是怎么回事兒？就等孟紅波承認(rèn)后，再與她去主管那兒對(duì)質(zhì)。
可怎知道，孟紅波不承認(rèn)也不否認(rèn)，只是淡淡的說(shuō)：“是搞錯(cuò)了么？之前拿進(jìn)去之前，我撒了一地的稿紙，可能是摻了幾頁(yè)進(jìn)去吧，反正你有電子稿，回頭重新打印一份不就完了。”
這句話，這個(gè)態(tài)度，把陳琳給徹底堵了回去。周?chē)敲炊嘌劬粗窃俪诚氯?，反而顯得陳琳是無(wú)理取鬧了。
陳琳突然之間，腦海中閃過(guò)一個(gè)念頭，很多事情串起來(lái)后，她突然明白了原因。
方案是孟紅波故意使壞這沒(méi)錯(cuò)，但孟的重點(diǎn)，卻并不在用方案本身來(lái)殺傷陳琳，她是故意用這個(gè)事情來(lái)激怒陳琳，從而讓火爆脾氣的陳琳去和曹可非吵架。
陳琳的方案調(diào)換錯(cuò)了，到時(shí)候換回來(lái)就是了?？墒顷惲盏那樯烫?，像個(gè)汽油筒子，一點(diǎn)就著，用方案的事情做為引火線，直接讓陳琳去得罪曹可非，這事情就搞大了。
陳琳想到這一截，才知道上了大當(dāng)，明明就是孟紅波挖了個(gè)大坑，可她還是義無(wú)反顧的跳進(jìn)去。可惜這時(shí)候后悔，卻已經(jīng)遲了。
陳琳想到曹可非和她大吵的一架，實(shí)在是無(wú)謂至極，但要她立刻去低頭認(rèn)錯(cuò)，卻又做不到，只好就此作罷。
只是這事情，不曉得會(huì)對(duì)升職競(jìng)聘產(chǎn)生多大的影響。陳琳對(duì)此深深擔(dān)憂。
過(guò)了大概一周左右，HR里熟識(shí)的朋友來(lái)找陳琳，告訴她一個(gè)噩耗，副主管的職務(wù)，竟然讓孟紅波競(jìng)聘上了，只是還沒(méi)宣布而已。
陳琳有些不敢相信，她覺(jué)得自己一路考核的分?jǐn)?shù)都很高，不可能會(huì)被孟紅波趕上。
HR好友連聲嘆氣：“你真以為升職是靠打分的啊。那些流程都是擺設(shè)，最后還不是內(nèi)聘小組來(lái)做評(píng)估投票，老大們說(shuō)你行就行，說(shuō)你不行就拉倒。”
陳琳急了：“究竟是怎么回事？”
HR說(shuō)：“本來(lái)你的分?jǐn)?shù)是遠(yuǎn)高過(guò)孟紅波的，我們HR的老大，和另一個(gè)部門(mén)拉來(lái)當(dāng)評(píng)委的主管都很欣賞你。可要死不死，在最后投票的時(shí)候，你們曹可非主管開(kāi)口說(shuō)話，把你狠狠批評(píng)了一通，講了許多你的缺點(diǎn)。你想啊，曹可非主動(dòng)表態(tài)了，那其他幾個(gè)部門(mén)的人，怎么好駁他面子。雖然我們老大有心幫你，可畢竟是你的頂頭上司表態(tài)，這對(duì)人力資源是個(gè)很重要的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。所以最后，反倒是孟紅波全票通過(guò)。”
聽(tīng)完這番話，陳琳欲哭無(wú)淚，只有她一個(gè)人明白，事情究竟為何會(huì)變成這樣?？砂l(fā)生了又如何，她根本就無(wú)力改變。
陳琳實(shí)在搞不懂，自己靠著本事，靠著實(shí)力去競(jìng)聘，可為什么偏偏會(huì)輸給孟紅波這個(gè)小人？



為什么你是上班奴？

1、小人更容易受到上司的喜歡

小人為什么總能爬到我們的頭上？這是上班奴們遇到最困擾的問(wèn)題了。
要弄清楚這個(gè)問(wèn)題，首先我們要明白一切的根源。
當(dāng)大部分上班奴們覺(jué)得，工作能力是職場(chǎng)最重要的事情時(shí)，小人們卻已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，更重要的其實(shí)是上司。
所以，你們?cè)谂ぷ?，而他們則在巴結(jié)上司，這是重心的不同，而最后的結(jié)局自然也不同。
小人們?yōu)槭裁慈菀撰@得上司歡心呢？就因?yàn)樗麄兪菦](méi)有底線的，這和普通人不一樣。普通人受道德底線約束，受家庭和社會(huì)教育約束，許多話說(shuō)不出來(lái)，事情做不出來(lái)。
而小人們卻不同，他們可以阿諛?lè)畛?，可以說(shuō)假話，可以順著上司喜歡的話說(shuō)。在做事情方面，他們?cè)敢獍焉纤镜睦娣旁谑孜?，甚至把上司的私事?dāng)做公事來(lái)做。
千萬(wàn)別天真的幻想，上司可以看穿小人的居心。小人在你們面前，和在上司面前是不同的嘴臉，所以，基本上所有上司都會(huì)被蒙蔽過(guò)去，以為他們才是真正的好人，是真正的親信。
所以，上司們會(huì)把小人當(dāng)做真正的貼心人，而其他說(shuō)真話辦實(shí)事的人，因?yàn)榭床坏?，不了解，所以都?huì)逐漸的疏遠(yuǎn)。



2、小人更會(huì)打壓對(duì)手。

小人除了巴結(jié)上司以外，還有一招就是打壓對(duì)手。對(duì)上討好，對(duì)下打壓，才是一個(gè)完整小人的表現(xiàn)。
如果巴結(jié)上司一樣，他們打壓對(duì)手也是不擇手段的。
為什么壞人總是贏，好人總是吃虧呢？就因?yàn)楹萌擞械拙€，明明可以防備的事情不防備，明明可以反擊的不反擊。
即使是占上風(fēng)的時(shí)候，也不知道趁勝追擊，可等到落了下風(fēng)，小人卻最會(huì)落井下石，把你打到再也翻不過(guò)身來(lái)。
所以，只有你對(duì)小人的仁慈，沒(méi)有他對(duì)你的寬容，到最后，受傷失敗的，必定是好人。
所謂好人有好報(bào)，不過(guò)是人們善良的愿望，卻一定成不了真。


3、小人升職是最快的。

小人升職怎么可能不快呢？他們一方面巴結(jié)上司，一方面又打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。上有人替他們說(shuō)話，下面也沒(méi)有對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，那升職的機(jī)會(huì)就一定是他們的。
如果我們仔細(xì)分析的話，小人這種生物，就是為升職而生的。而反過(guò)來(lái)講，升職的最佳捷徑，無(wú)疑就是做小人。
他們?cè)诼殘?chǎng)里的一切重心，都不是為了干活，也不是為了創(chuàng)造價(jià)值，只是為了讓自己獲取更大的權(quán)力。
你用八小時(shí)干活，別人卻用八小時(shí)來(lái)往上爬，最后的結(jié)果自然不一樣。


4、得罪小人最危險(xiǎn)

歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，得罪小人是很危險(xiǎn)的。即使他和你平級(jí)，甚至還是你的下屬，去得罪他總會(huì)承擔(dān)比平時(shí)更多的風(fēng)險(xiǎn)。
原因無(wú)它，就是因?yàn)?，小人升職是很快的。今天你和他平?jí)，得罪他之后，可以忍你。
可明天他卻升職了，成為你的頂頭上司，那時(shí)候他還會(huì)忍你么？
許多人在職場(chǎng)混不下去，并非能力不夠，也不是沒(méi)有智慧，只是沒(méi)有前瞻性的眼光。他們看不慣誰(shuí)就得罪誰(shuí)，壓根不管這個(gè)人的發(fā)展前途如何。
但事實(shí)上，人和人還是不一樣的，得罪任何人都有成本，而得罪小人的成本最大，也最危險(xiǎn)。
遲早有一天，他們會(huì)在你身上加倍討回來(lái)，而且小人是不會(huì)心軟的，他們會(huì)斬盡殺絕，直至把你打到翻不了身。



給你一把鑰匙

很明顯，陳琳遇到的人，都是這種小人類(lèi)型的。
曹可非是最典型的小人，本身沒(méi)有能力，卻可以將別人的能力為己所用。他原本是不可能爬上去的，卻硬是靠著操作能力上位。這種權(quán)術(shù)的高手，既能達(dá)到目的，還能留下好名聲，是許多聰明上司的典型做法。
而孟紅波則低端一些，用的都是比較下作的方法，但一樣能夠戰(zhàn)勝陳琳。只要你還有底線，就一定會(huì)輸給沒(méi)有底線的小人，這不是人和人之間的較量，而是底線和底線之間的比試。
陳琳在輸給孟紅波后，心情十分低落。她覺(jué)得自己奮斗多年，一直都沒(méi)有朝理想進(jìn)發(fā)過(guò)，好不容易邁出第一步，卻硬生生輸給了小人。如果是技不如人也就算了，偏偏是用卑鄙的伎倆。
陳琳不曉得以后的日子怎么辦？她對(duì)職場(chǎng)都產(chǎn)生恐懼感，覺(jué)得里面的人都太可怕。
我給她的鑰匙很簡(jiǎn)單。
你可以不做小人，但請(qǐng)別太善良。你也可以善良，但至少別那么容易相信人。
陳琳的問(wèn)題，不在于身邊小人太多，而在于她的防備心不夠，她總以為，每個(gè)人都是好的，大家都是有做人底線的。
小人其實(shí)并沒(méi)有那么恐怖，他們的智慧沒(méi)超過(guò)你，能力也不如你，唯一比你強(qiáng)大的是，他可以做到你想不到的事情。
所以，只要你有足夠的防備心，你可以保護(hù)好自己的利益，你能讓自己的行事沒(méi)有破綻，小人也不能拿你怎么樣。
就在陳琳這個(gè)例子中，如果她沒(méi)有大意的讓孟紅波去送方案，如果她可以平心靜氣的和曹可非解釋?zhuān)蔷筒粫?huì)有惡炒的一架，更不會(huì)無(wú)謂的丟掉升職機(jī)會(huì)。
你不一定要像孟紅波這樣去做壞事，但至少，在別人使壞的時(shí)候，你要能判斷，可以做出相應(yīng)的回應(yīng)。
我給陳琳的建議也很簡(jiǎn)單，既然這件事情還沒(méi)有公布，就有挽回的機(jī)會(huì)。而既然你已經(jīng)得罪了小人，就一定要得罪到底，否則等她真的爬上來(lái)，你就再也沒(méi)有翻身之日。
我要陳琳去做一件，她從來(lái)都沒(méi)想過(guò)的事情，而這件事情，即將改變她們部門(mén)的格局。