沒有錢能否組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊？
能。而且，當(dāng)下大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都不是以富裕狀態(tài)開始創(chuàng)業(yè)的。如果你從未創(chuàng)業(yè)，一直是工薪階層，你可能會有疑問：發(fā)不出工資來，別人為什么要跟你干呢？
因為股權(quán)。股權(quán)是理想與現(xiàn)實的結(jié)合，它代表一種對未來的預(yù)期，是寄放在未來的大量財富。員工是拿工資的，但分到大量股權(quán)的合伙人，會為了這種預(yù)期而努力。
當(dāng)然，不排除少數(shù)高風(fēng)亮節(jié)的人（這部分人一般不缺錢）并非為了股權(quán)未來的價值而加入創(chuàng)始團(tuán)隊的可能，但是對于多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，還是實際一點，把股權(quán)分配談好再說。
當(dāng)然，有未來才會有預(yù)期。未來是沒發(fā)生的事情，要想讓人相信，就要學(xué)會包裝你的項目，讓它「看上去很美」。
為什么草創(chuàng)的時候也要包裝？
為了吸引合伙人：任何小項目都可以有大情懷，或者說「可能性」。1983 年，如今富可敵國的蘋果還遠(yuǎn)未成型，喬布斯為了讓當(dāng)時的百事可樂總裁約翰·斯卡利加入蘋果，說出了著名的「你是想賣一輩子糖水，還是跟我一起改變世界」?？障氩皇菃栴}，問題是你能不能去實現(xiàn)它。
為了鼓舞士氣：如果僅僅靠錢不能使員工振作起來，就要提一些更容易令人激動的東西。小米堅持社會化營銷，小米員工堅持高調(diào)發(fā)聲，不僅是商業(yè)行為，也是管理策略。我們不能粗暴稱之為洗腦，企業(yè)文化不可否認(rèn)地增強了員工對企業(yè)的認(rèn)同感，這令雇傭關(guān)系不僅是你給錢我辦事的買賣。
為了吸引投資人：一個名為翎客航天的學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在天使匯一舉斬獲高額天使投資，盡管他們的隊伍不成熟，項目「民用航天」也略顯好高騖遠(yuǎn)。投資人是否認(rèn)為這樣的項目能盈利還不得而知，但每個投了這一項目的投資人都產(chǎn)生了「我支援了航天事業(yè)」的滿足感和成就感。仰望星空，焉知非福？
為了建立品牌形象：騰訊在 21 世紀(jì)初就宣稱要做「互聯(lián)網(wǎng)的水與電」，在之后的 10 年里，他們逐漸靠近這個目標(biāo)，成為了廣泛覆蓋互聯(lián)網(wǎng)各類服務(wù)的企業(yè)之一。如果騰訊最初只將自己定義為 IM 或者門戶，很難想象他們今天的成就。包裝不僅是野心，也是戰(zhàn)略方向。
包裝是欺騙嗎？
包裝不是欺騙。廣告允許一定程度的夸張，包裝同理。低調(diào)與高調(diào)不由包裝本身來區(qū)分，低調(diào)也可能是一種包裝。包裝的原則如下：
不要說與公司品牌、戰(zhàn)略不符的內(nèi)容，不要高大全；
不要傳達(dá)虛假信息，比如偽造身份、經(jīng)歷；
不要將消費者期待拔高到自己無法滿足的程度；
不要用包裝代替溝通。讓外人看到浮華的表象，同時一定讓合伙人明白實情。
聯(lián)系客服
