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企業(yè)有財務(wù)問題、制度規(guī)范是關(guān)鍵
有財務(wù)問題的企業(yè)該如何做股權(quán)激勵,確實是很多老板的心病，想和員工共享利益，共擔(dān)風(fēng)險，卻又覺得賬算不清。不解決股權(quán)激勵又無法落地實施。
首先，不管做不做股權(quán)激勵都要明白，企業(yè)在不斷做大做強的過程中，財務(wù)制度必須越來越健全，財務(wù)制度的規(guī)范和健全是企業(yè)規(guī)范經(jīng)營的必經(jīng)之路。有個企業(yè)咨詢我說，騙子在QQ上冒充老板，讓財務(wù)給她轉(zhuǎn)賬30萬，結(jié)果財務(wù)居然信了，按照騙子的指示轉(zhuǎn)了30萬，他問我能不能找出納賠償。這個問題的關(guān)鍵在于這家企業(yè)根本就沒有什么財務(wù)制度，轉(zhuǎn)賬才能這么隨意。所以我們要往財務(wù)健全的方向不斷努力，財務(wù)風(fēng)險也會得到下降。
如果老板不想公開財務(wù)又想實施股權(quán)激勵，我們教大家三個辦法。規(guī)范的財務(wù)計算方法，凈利潤的計算比較復(fù)雜，需要披露各種成本與費用。在不想披露成本與費用的情況下，我們可以采取固定凈利潤率法來計算凈利潤，可以通過測算，測算出最近三年的凈利潤率，并預(yù)測出今年的凈利潤率，按照事先公布的凈利潤率確定凈利潤。這個方法比較簡單易行可操作。就是將分紅比例與毛利潤掛勾，而不與凈利潤掛勾。毛利潤是營業(yè)收入扣除一些硬性成本，相對容易核算。比如，企業(yè)的毛利潤率40%，凈利潤率是10%的情況下，本來要拿出10%的分紅權(quán)，在毛利潤分配法下，就只要拿出2.5%的毛利潤進(jìn)行分配就可以了。我們做股權(quán)激勵，財務(wù)透明主要解決的是員工的信任與預(yù)期的問題，不是為了財務(wù)規(guī)范，所以計算凈利潤的方法，我們完全可以自行約定一個計算公式，如果各種成本與費用如何進(jìn)行扣除，進(jìn)行一個約定，設(shè)定一個大家都認(rèn)可的公式，根據(jù)這個公式計算出來的結(jié)果就是凈利潤。其實就是說凈利潤如何計算，可以按照我們股東之間約定的計算方法，分紅的時候，按照我們約定的計算方法進(jìn)行分紅，而不是按照財務(wù)上的凈利潤進(jìn)行分紅.老板可以和員工在激勵方案和激勵協(xié)議中約定凈利潤怎么算。這種方法可能有點復(fù)雜，但是可以引導(dǎo)員工關(guān)注一些成本和費用，引導(dǎo)員工節(jié)約成本，控制費用。而固定凈利潤法下員工主要關(guān)注營業(yè)收入，因為成本和費用的比例是固定的。三種方法在應(yīng)用上各有利弊都可以用。當(dāng)然解決財務(wù)透明與健全的方法還有很多，企業(yè)可以逐步完善，逐步公開，比如，從固定凈利潤法開始，到毛利潤分配法，再到凈利潤約定計算法，最終走向財務(wù)規(guī)范。財務(wù)規(guī)范健全、發(fā)展循序漸進(jìn)
股權(quán)激勵是一個漸進(jìn)的過程，一口不能吃成胖子，需要及早開始，逐層深入。財務(wù)終究是要走向健全的，希望股權(quán)激勵也能成為企業(yè)財務(wù)規(guī)范的推動力，助力企業(yè)做大做強！
