離除夕還剩十天，此時(shí)大多數(shù)企業(yè)著手準(zhǔn)備年終總結(jié)、財(cái)務(wù)核算、來年OKR方向及KPI指標(biāo)制定、年會(huì)的舉辦，忙得焦頭爛額......
而對于員工來說，年末這個(gè)時(shí)間，無疑是計(jì)劃離職最佳節(jié)點(diǎn)。年底準(zhǔn)備面試，年初就能入職到新公司，簡直無縫對接！
老板亮出一道殺手锏“等等，別急，我們計(jì)劃給你授予本公司1%的股權(quán)，你不想要嗎？”成功將員工變成同甘共苦的股東，防止了巨大損失。
最近1個(gè)月，股加加接到很多非上市企業(yè)咨詢，打算在年底實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，留住員工。
與此同時(shí)，不少知名上市企業(yè)也開啟了年末新一輪股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，下面股加加盤點(diǎn)一下這些上市企業(yè)年末股權(quán)激勵(lì)特點(diǎn)~
華為的股權(quán)激勵(lì)歷來被當(dāng)作典范，每年12月底華為就進(jìn)行增資擴(kuò)股，開啟新一輪股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。圖源：企查查
自1990年開始股權(quán)激勵(lì)，到目前為止華為員工持股工會(huì)股權(quán)占比已經(jīng)高達(dá)99.06%，共有十幾萬人參與持股計(jì)劃。
任正非持股比例已經(jīng)被稀釋到0.94%。正是因?yàn)槿握沁@種舍得讓利的分享精神，才成就了現(xiàn)在的華為。華為股權(quán)激勵(lì)經(jīng)歷了四個(gè)階段，目前實(shí)行的是TUP（time—unit plan）計(jì)劃。
TUP的推出有如下特點(diǎn)：
1、無需出資，公司按照崗位、級別和績效，分配一定數(shù)量的TUP。
2、實(shí)行飽和配股制，規(guī)定員工的配股上限，每個(gè)級別達(dá)到上限后，就不再參與新的配股。
3、享有分紅權(quán)和增值權(quán)。第5年同時(shí)享有分紅、增值收益權(quán)，5年到期后，TUP自動(dòng)失效清零。
例如2018年給員工張三配20000股，此時(shí)股票價(jià)值為5元，規(guī)定在配發(fā)的第一年沒有分紅權(quán)。
2018年（第一年），獲得20000股，不分紅。
2019年（第二年），獲得20000×1/3分紅權(quán)。
2020年（第三年），獲得20000×2/3的分紅權(quán)。
2021年（第四年），獲得全部20000股的分紅權(quán)。
2022年（第五年），獲得全部20000股分紅同時(shí)，還可享受股票增值收益。比如此時(shí)股票價(jià)值升到7元，則此時(shí)你能獲得的增值收益是：20000×（7—5）=40000元。五年結(jié)束，TUP股票權(quán)益全部清零。
2020年1月6號，小米集團(tuán)在港交所發(fā)布公告稱，董事會(huì)根據(jù)股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，授予1646名小米員工4893億股股份，按照授予當(dāng)日的小米股價(jià)計(jì)算，授予的股權(quán)價(jià)值高達(dá)5.37億港元。雷軍深諳股權(quán)激勵(lì)的效果，從小米成立就實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，根據(jù)其招股書顯示上市前，已經(jīng)有38%（5500多名）員工拿到股份，激勵(lì)人數(shù)還是非常廣泛。2019年更是4次獎(jiǎng)勵(lì)員工股份，總價(jià)值高達(dá)9.45億港元，2020年剛開始就任性撒錢，雷軍果然是業(yè)界良心。
這次豐厚的年終獎(jiǎng)，對于提升員工積極性，效果顯著。激勵(lì)計(jì)劃公布幾天后，小米股價(jià)就擺脫了長期低迷狀態(tài)，開始上漲。騰訊控股11月25日在港交所公告，為吸引、激勵(lì)及留住員工，免費(fèi)授予激勵(lì)對象受限股股份，授予總數(shù)量不超過已經(jīng)發(fā)行股份的2%，個(gè)人不超過已發(fā)行股份的1%。如果按照騰訊公告當(dāng)日收盤價(jià)338.8港元/股，95.52億總股本的2%就是648億港元。換句話說未來15年騰訊將免費(fèi)送超648億港元給員工，平均每年43億港元。公告提到，激勵(lì)對象包括員工、專家、顧問、代理、行政人員、高級職員及董事。就激勵(lì)對象的選擇來看，這個(gè)范圍還是非常廣泛，稱得上是陽光普照了。騰訊的股權(quán)激勵(lì)可以追溯到2007年12月，當(dāng)年騰訊董事會(huì)授予激勵(lì)股份上限為已發(fā)行股份的2%，有效期為十年。2013年又提出有效期達(dá)15年的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，獎(jiǎng)勵(lì)股份上限為已發(fā)行股份3%。隨后每一年，騰訊都會(huì)授予員工股份獎(jiǎng)勵(lì)。百度2019年多次陷入輿論漩渦，士氣低落。百度為了激勵(lì)員工，9月底啟動(dòng)了一次空前大規(guī)模的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。此次股權(quán)激勵(lì)授予股份總價(jià)值高達(dá)十億元，堪稱有史以來價(jià)值最豐厚的員工激勵(lì)了，且授予時(shí)股價(jià)位于低迷期，增值空間巨大，對員工非常有利。百度此番借用股權(quán)激勵(lì)的力挽狂瀾，也是表明誠意，激勵(lì)員工與公司進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，共同奮進(jìn)。四大名企股權(quán)激勵(lì)三大共同點(diǎn)根據(jù)以上四家知名上市企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)，股加加總結(jié)了這些企業(yè)股權(quán)激勵(lì)成功的三個(gè)共同點(diǎn)。只有企業(yè)家愿意與員工分享利益，企業(yè)與員工命運(yùn)綁定，企業(yè)才會(huì)做大做強(qiáng)。實(shí)踐中，部分企業(yè)沒有盈利的時(shí)候，給員工承諾美好未來，員工通過努力使企業(yè)獲得盈利，卻被各種理由敷衍，失信導(dǎo)致員工憤然離職。從典型華為例子來看，任正非只有華為不到1%的股份，而且這個(gè)股份還會(huì)被稀釋，華為卻越來越強(qiáng)，這與同員工分享利益的激勵(lì)制度密不可分。股權(quán)激勵(lì)的重要前提就是企業(yè)盈利或具備盈利的模式，如果員工不認(rèn)同企業(yè)能盈利，根本不會(huì)把錢投進(jìn)來。企業(yè)能否盈利，涉及到企業(yè)戰(zhàn)略方向，如果企業(yè)不僅能在紅海中脫穎而出，而且還能獨(dú)辟蹊徑找到自身獨(dú)特優(yōu)勢，企業(yè)具有潛力，員工才會(huì)認(rèn)同。股加加在為企業(yè)做股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)，員工顧慮最多的是：“股權(quán)激勵(lì)是不是公司將我套牢的一個(gè)陷阱？如果企業(yè)沒法上市，我是不是就白忙活了？”其實(shí)員工的擔(dān)憂也不無道理，作為員工為了自己投資安全考慮，擔(dān)憂也是有道理。華為每年年末都會(huì)請知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)公開透明，增強(qiáng)員工對華為信任。股加加作為第三方股權(quán)權(quán)益托管平臺，在手機(jī)移動(dòng)端員工就能看到自己擁有的股權(quán)價(jià)值，增強(qiáng)安全感、信任感。
