很多創(chuàng)業(yè)的朋友都會去參加各類的創(chuàng)業(yè)大賽。在創(chuàng)業(yè)大賽上，他們通過把自己的項目和想法展示出去以獲得資本的關注抑或是政府的扶持。對于一個默默無聞的創(chuàng)業(yè)者來講，這種想法和做法并沒有錯。因為好的創(chuàng)業(yè)項目自然會受到資本和政府的青睞，而這對于創(chuàng)業(yè)者來講是一種鼓勵。其實，從我了解到的創(chuàng)業(yè)者當中卻很少見到真正在創(chuàng)業(yè)大賽上展露頭角，在創(chuàng)業(yè)大賽上融到資的。因此，對于參加創(chuàng)業(yè)大賽的做法，我持觀望態(tài)度。
好的項目和商業(yè)模式從來就不是拿來公開討論的。很多好的項目和商業(yè)模式在開始上馬之前通常都是保密的，因為一旦被競爭對手知道了你的項目和商業(yè)模式，就等于創(chuàng)業(yè)者自己為自己切斷了退路。在當前信息傳遞異?；钴S的時代，如果你敢于將自己的創(chuàng)業(yè)項目和商業(yè)模式拿到創(chuàng)業(yè)大賽這樣的平臺上進行討論，無疑具有很大的風險。
只要別人的執(zhí)行力比你強，做得比你快，你的項目和商業(yè)模式很快就會變成別人的專利，而你自己卻成了“剽竊者”。所以，好的項目和商業(yè)模式從來就不是拿來公開討論的，而是應該通過創(chuàng)業(yè)者自己的執(zhí)行力來把自己的項目和商業(yè)模式變成實實在在的能夠商業(yè)化的東西，然后投放到市場當中，讓市場來判斷自己的項目和商業(yè)模式到底是好還是壞？
如果你的項目足夠好，那么你的項目很快就會被別人接受，并迅速在市場上建立規(guī)模效應和優(yōu)勢；如果你的項目不夠好，那么市場就會對你的項目提出一些改善的意見和建議，你通過產(chǎn)品優(yōu)化、運營思路的調整同樣能夠讓原本并不夠完善的項目變得更好。
但是，如果你拿著自己的項目去參加創(chuàng)業(yè)大賽又會出現(xiàn)什么樣的結果呢？首先，如果你的項目足夠好，你在創(chuàng)業(yè)大賽上的表現(xiàn)也足夠好，那么你一個很好的結果就是你獲得了評委和觀眾的一致喜愛，獲得了“最佳創(chuàng)業(yè)之星”，但是這個名頭對于你的創(chuàng)業(yè)來講并不具有任何實質性的作用。因為在創(chuàng)業(yè)之初，你最需要的是金錢上的支持，這樣你的創(chuàng)業(yè)才能走得更遠。等到你的創(chuàng)業(yè)項目真正上路之后，你或許能夠借助這些名頭來加持你的項目。
其次，如果你的項目不夠好，你在創(chuàng)業(yè)大賽上的表現(xiàn)也差強人意，你可能遭遇到一種相當被動的局面。評委們對于你的創(chuàng)業(yè)項目的點評可能會讓你對自己的創(chuàng)業(yè)失去信心，甚至很有可能會放棄自己的創(chuàng)業(yè)念頭，原本能夠在創(chuàng)業(yè)路上都得更遠的你，卻可能因為評委們的幾句話而擱淺。這對于你的自信心來講是一種很大的打擊，甚至可能因此斷送你的創(chuàng)業(yè)夢想。另外，你的項目真正的檢驗方應該是市場和用戶，而不是創(chuàng)業(yè)大賽上的評委，如果你將自己的創(chuàng)業(yè)項目交給評委們來判斷，那么從這個出發(fā)點上來講就已經(jīng)錯了。
扎克伯格就是因為一次失戀的經(jīng)歷才萌生了建立臉書的想法，而且這個想法的出現(xiàn)到付諸實施僅僅用了幾個小時的時間，后來他才對臉書進行了不斷的優(yōu)化，最終才造就了今天臉書這么偉大的公司。所以，好的項目和商業(yè)模式從來就不是拿來討論的，它需要的是你用超強的執(zhí)行力將原本在你頭腦當中的項目付諸實踐，然后投放到市場當中，讓市場來檢驗你的項目好壞，再根據(jù)市場的反映進行優(yōu)化，從而讓自己的項目能夠做得更好，走得更遠。
好的項目和商業(yè)模式從來就不是一個大賽能夠檢驗出來的。很多人在創(chuàng)業(yè)之初之所以會去參加這樣的創(chuàng)業(yè)大賽，很大程度上是由于他們對于自己的項目并沒有太大信心，因此他們想要通過參加這樣的創(chuàng)業(yè)大賽來檢驗自己項目的好壞。其實，好的項目是不需要檢驗的，特別是不需要大賽這樣的機制來檢驗的。為什么這么說呢？
第一，好的項目前期必然需要大量的市場調研，大賽評委們的了解并不一定有你了解的多。你萌生創(chuàng)業(yè)想法的那一天其實并不是你真正創(chuàng)業(yè)的開始，你真正的創(chuàng)業(yè)開始在你的一個念頭，一個想法開始閃現(xiàn)的那一刻。隨后，你為了印證自己的想法和判斷，開始進行很多調研和了解，通過調研和了解，你對市場的了解才會更加透徹，從而印證你的判斷，而這些判斷恰恰形成了你項目產(chǎn)生的真正基石，這些基石相比于創(chuàng)業(yè)大賽上的評委們來講已經(jīng)領先很多。試想一下，如果你將自己的創(chuàng)業(yè)想法交給還沒有你了解項目的人去評判會得到怎樣的結果呢？
因此，好的項目一定是經(jīng)歷了很多的市場調研，你對于市場的判斷往往更加能夠代表對整個市場的認知，而創(chuàng)業(yè)大賽上的評委們對于項目的認知通常出現(xiàn)兩種情況，一種情況是他和你對于市場的了解和判斷一致，那么你的項目自然也就會得到他的支持。另外一種情況是他根本就不了解你的項目以及你的項目真正所處的市場狀態(tài)，如果這個評委負責任的話，他很大可能會投反對票，如果這個評委不負責任的話，他可能會支持你的項目。無論是哪一種情況，評委的判斷對于你的創(chuàng)業(yè)來講都是沒有實質性作用的。
第二，好的項目只是一個想法，它與落地到實際相差甚遠，拿一個無法落地的東西去參加對以后的落地執(zhí)行沒有任何幫助。很多創(chuàng)業(yè)者們去參加創(chuàng)業(yè)大賽的時候通常只是拿著一個只檢驗了一年甚至半年的項目，有些甚至僅僅只是一個想法。僅僅經(jīng)過短暫的市場檢驗的項目或許還沒有定形，僅僅只是一個較為原始的產(chǎn)品，這種產(chǎn)品在未來或許會變得面目全非，如果你拿著這樣的項目去參加創(chuàng)業(yè)大賽，等于你拿著一個和你所做的工作其實關聯(lián)并不大的項目在做，那么你在創(chuàng)業(yè)大賽上積累的經(jīng)驗其實并沒有太大作用。
而對于帶著想法去參加創(chuàng)業(yè)大賽的創(chuàng)業(yè)者而言，他們遭遇到的情況則會更加糟糕。因為他們基本上只是在講述一個虛無縹緲的東西，如果你的口才夠好，能夠把自己的項目描繪得相當清楚的話，那么評委們可能會對你的口才感興趣或者被你的口才所折服，并不是真正被你的項目所折服，如果他們對你的項目進行了肯定，真實情況卻是市場并不買賬，那么你將會在錯誤的路上越走越遠，犯錯誤的概率將會越來越大。
所以，千萬不要帶著你的初始創(chuàng)業(yè)項目或想法去參加創(chuàng)業(yè)大賽，這對于你來講沒喲一點好處。你要做的就是在對整個市場有一個相對客觀且全面的認識之后，付諸實際行動即可。而對于創(chuàng)業(yè)項目的判斷，我們完全可以憑借其他的方式來進行評估和篩選。以下是評估創(chuàng)業(yè)項目的幾個維度，僅供參考。
1、你的項目是否做到足夠細分？通常情況下，項目細分程度越高，在這個細分領域的競爭對手就越少，項目在落地之后的用戶和市場拓展所面臨的阻力和競爭會非常小?？偠灾愕捻椖康募毞侄仍礁?，你成功的概率就越大。
2、你的項目是否能夠解決用戶痛點？能夠真正解決用戶痛點是你的項目存在的理由，如果你的項目無法解決用戶痛點，僅僅只是一個好的想法，那么你的項目在商用的過程中必然會面臨著很多的問題。如果你的項目無法解決用戶痛點，那么你的項目就失去了存在的價值和意義。
3、你的項目是否能夠有所創(chuàng)新？創(chuàng)新性是所有創(chuàng)業(yè)項目當中最重要的元素，因為只有創(chuàng)新你的項目才有增長空間和發(fā)展?jié)摿?。如果你的項目僅僅只是一種生搬硬套，抑或是一種老瓶裝新酒，那么你的項目就無法激起市場和用戶的興趣，對于后續(xù)的市場開拓和用戶擴展當中也會遇到很多問題。如果你的項目有足夠多的創(chuàng)新性，那么就代表著你的項目就多了一些生存下來的可能性。
4、你的項目是否能夠與最新的技術、理念等產(chǎn)生聯(lián)系？很多項目盡管在短時間內獲得了很多用戶的關注，甚至占據(jù)了相當大的市場份額，如果你的項目無法與最新的技術、理念產(chǎn)生聯(lián)系的話，那么你相當于你在未來將會失去很多發(fā)展良機，你的創(chuàng)業(yè)項目在未來的成長性也會大打折扣。因此，你的項目能夠與最新的技術、理念產(chǎn)生多少聯(lián)系就決定著你在未來能夠走多遠。
5、你的項目是否能夠做到足夠簡單？很多項目從一開始就將目標放到了一個甚至幾個行業(yè)當中，很多項目的產(chǎn)品設計也不斷加入新的內容以獲得足夠多的變現(xiàn)機會和增長空間。其實，這種項目是完全錯誤的，只有你的項目能夠做到足夠簡單，你才能在這個領域當中建立絕對的優(yōu)勢，才能在未來發(fā)展成熟的時候囊括更多東西。
因此，千萬不要拿著創(chuàng)業(yè)項目讓別人去打分，這很可能會斷送掉你下一步前進的可能性。創(chuàng)業(yè)只是你一個人的事，你真正需要的是市場，還有你未來的用戶。只有將你的項目盡早付諸實施，并在市場當中檢驗你的項目，才能真正讓走上創(chuàng)業(yè)正道，獲得不一樣的成功。
PS：最近看到有幾個讀者因為參加創(chuàng)業(yè)大賽而灰心喪氣，因此就想借這篇文章能夠給他們的創(chuàng)業(yè)帶來一些幫助，助力他們的夢想。
【作者：孟永輝，媒體人，資深撰稿人，專欄作者。從事互聯(lián)網(wǎng)多年，長期關注行業(yè)研究。微信公眾號：孟老獅】
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