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作為招聘經(jīng)理，如果你面試一個(gè)求職者，只要你問(wèn)對(duì)問(wèn)題，那么你的面試時(shí)間沒(méi)有理由超過(guò)30分鐘。

這是谷歌執(zhí)行董事長(zhǎng)埃里克-施密特（Eric Schmidt）和前高級(jí)產(chǎn)品副總裁喬納森-羅森伯格（Jonathan Rosenberg）在其合著的新書(shū)《谷歌如何運(yùn)轉(zhuǎn)》（How Google Works）中提到的觀點(diǎn)。

“縮短面試的時(shí)間可以迫使談話做到有的放矢?！彼麄冋f(shuō)，“面試中沒(méi)有閑工夫用于聊天或無(wú)意義的提問(wèn)。它迫使人們，包括（尤其是）你，進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的談話。”

雖然一個(gè)求職者可能會(huì)接受好幾個(gè)谷歌員工的面試，但是通常來(lái)說(shuō)，每次面試的時(shí)間不會(huì)超過(guò)30分鐘。

谷歌認(rèn)為，在面試到快半個(gè)小時(shí)的時(shí)候，面試官應(yīng)該會(huì)對(duì)求職者形成一個(gè)初步的印象，并決定是否還要再給這名求職者安排另一次面試機(jī)會(huì)。谷歌面試官會(huì)約束自己最多進(jìn)行五場(chǎng)面試，不管空缺的職位有多么重要。

當(dāng)然，也有例外。

“有一次，那還是在谷歌發(fā)展的早期，我們對(duì)一個(gè)求職者進(jìn)行了30多次面試，結(jié)果仍然拿不定主意到底該不該要他?！笔┟芴睾土_森伯格寫(xiě)道。

施密特及其團(tuán)隊(duì)決定對(duì)面試過(guò)程進(jìn)行一番跟蹤調(diào)查，以盡可能地提高面試的效率。

他們發(fā)現(xiàn)，在一次面試之后，面試官在75%的時(shí)間里都能進(jìn)行決策；在四次面試之后，面試官的決策能力提高到了85%；然后，他們的決策能力就停止增長(zhǎng)了。因此，他們決定將面試次數(shù)限定為五次。施密特和羅森伯格還開(kāi)玩笑地說(shuō)，電腦科學(xué)家認(rèn)為，5是一個(gè)黃金數(shù)字。

“記住：從面試官的角度來(lái)說(shuō)，面試的目的就是為了形成觀點(diǎn)。很強(qiáng)的觀點(diǎn)：要還是不要這個(gè)求職者？”他們寫(xiě)道。