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接第十次波動(dòng)之民企迷茫前行，本次介紹民營資本發(fā)展第八篇，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展（共4649字，閱讀15分鐘）

2001年

互聯(lián)網(wǎng)寒冬

2001年8月31日，網(wǎng)易宣布對(duì)上年財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行修正，凈虧損從之前公布的1730萬美元上升到2040萬美元。

4天后，納斯達(dá)克以財(cái)務(wù)報(bào)表存疑為由宣布網(wǎng)易股票被停止交易。多重壓力下，丁磊一度想賣掉公司。

經(jīng)過思考，丁磊嘗試轉(zhuǎn)型，他宣布投資開發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲《大話西游》，同時(shí)大力開發(fā)短信業(yè)務(wù)。網(wǎng)游、短信業(yè)務(wù)，快速帶來現(xiàn)金流，最終拯救了網(wǎng)易，讓他們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)初次冰河中過關(guān)。

美國投行高盛、日本軟銀已經(jīng)先后對(duì)阿里巴巴投資2500萬美元，馬云把總部遷到上海，還同時(shí)在美國、英國、日本和香港分設(shè)子公司，他要設(shè)立遍及全球的公司架構(gòu)，把“紅旗插遍全世界”。

可是，隨著互聯(lián)網(wǎng)寒流的襲來，全球化布局顯得大而不當(dāng)，馬云迅速戰(zhàn)略收縮，把總部遷回了杭州。

很多人勸他像丁磊一樣轉(zhuǎn)型，無論是做短信、網(wǎng)絡(luò)游戲都行。馬云還是鐵了心要在電子商務(wù)一條道走到黑。

日后，馬云用一貫的戲謔口吻說，“2001年以前，我們能生存下來的首要原因是我對(duì)于技術(shù)一無所知?！?/span>

網(wǎng)易的轉(zhuǎn)型與阿里巴巴的堅(jiān)持，顯示了中國第一代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家在重大危機(jī)面前的應(yīng)對(duì)智慧。

與此同時(shí)，發(fā)生在第一門戶網(wǎng)站新浪的風(fēng)波，則讓人們看到了另外一種殘酷。新浪網(wǎng)主頁，首席執(zhí)行官王志東已經(jīng)因個(gè)人原因辭職，消息瞬間傳遍了互聯(lián)網(wǎng)圈。

在大家討論股東是否有權(quán)力將創(chuàng)始人掃地出門時(shí)，王志東又回到了工作崗位?！拔覜]主動(dòng)辭職，我沒簽過有關(guān)文件，他們是突然襲擊，我不知道理由。我現(xiàn)在在法律意義上依然是新浪的法人代表，對(duì)新浪負(fù)法律責(zé)任?！?/span>

這番話把新浪董事會(huì)的內(nèi)部矛盾全數(shù)暴露出來。

幾乎所有的輿論都倒向王志東，董事會(huì)里每一人都是他親手迎進(jìn)來的，這些人卻聯(lián)起手來以“個(gè)人原因”將他掃地出門。

在“資本”看來，新浪自2000年4月上市以來，股價(jià)從最高的55美元一股跌到了1.60美元一股，股東們先后投入了1.6億美元，投資成本每股4美元，如果不能遏制下跌，所有人都將血本無歸。

股東們覺得，身為CEO的王志東在這種跌勢(shì)面前無所作為，因此換掉他。

資本沒有因?yàn)橥踔緰|反抗而妥協(xié)，王志東也很快從過激的情緒宣泄中回過神來。在時(shí)隔一個(gè)月后，他宣布創(chuàng)辦新的公司，并離開了新浪。

在2001年的互聯(lián)網(wǎng)寒冬期，出局和落寞的不止王志東一人。他只是最有名氣的那個(gè)，大量互聯(lián)網(wǎng)小企業(yè)因?yàn)闊o法盈利，只能賣身求生存。

2003年

互聯(lián)網(wǎng)沒有禁區(qū)

就跟過去一樣，互聯(lián)網(wǎng)在中國經(jīng)濟(jì)中仍然是個(gè)“另類”，沒有禁區(qū)、沒有秩序，當(dāng)然對(duì)國內(nèi)生產(chǎn)總值貢獻(xiàn)也微不足道。

?這年，互聯(lián)網(wǎng)突然冒出了一個(gè)年輕的“中國首富”，讓大家重新開始對(duì)這個(gè)行業(yè)開始關(guān)注。

新“首富”的是網(wǎng)易丁磊，從2002年第二季度起，網(wǎng)易首次實(shí)現(xiàn)凈盈利，成為納斯達(dá)克3600多家上市公司中表現(xiàn)最優(yōu)異的股票，丁磊紙面財(cái)富也超過50億人民幣。

互聯(lián)網(wǎng)與上一代財(cái)富人物截然不同的創(chuàng)富方式，吸引了越來越多的人加入。當(dāng)時(shí)商業(yè)界最耀眼的明星企業(yè)家們，如柳傳志、張瑞敏等都已創(chuàng)業(yè)近20年，但財(cái)富積累，卻無法與年輕的丁磊同日而語。

即便是“紅色資本家”榮智健也用了十余年的時(shí)間才完成了財(cái)富聚集的過程，而丁磊從50萬元初創(chuàng)網(wǎng)易到攀上首富寶座不過短短6年。

這是一個(gè)具有標(biāo)志意義的事件。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，靠廣告收入為盈利來源的門戶網(wǎng)站在2003年前后已經(jīng)走向中衰。網(wǎng)易卻靠著新開發(fā)的短信業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲，風(fēng)生水起。

當(dāng)時(shí)用戶通過網(wǎng)易發(fā)送一條1元短信，移動(dòng)公司分走0.2元，網(wǎng)易可得0.8元。2002年中國移動(dòng)發(fā)送短信約750億條，網(wǎng)易等服務(wù)商代理短信比例約20%，顯然這是一塊讓人垂涎的大蛋糕。

網(wǎng)易的《大話西游》大型網(wǎng)絡(luò)角色游戲，迅速帶來了滾滾財(cái)源。網(wǎng)絡(luò)游戲也開始了征途之旅，在國內(nèi)興起。網(wǎng)吧內(nèi)幾乎全是游戲的少年。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)又回到了井噴的時(shí)代，新浪、搜狐相繼實(shí)現(xiàn)盈利。在電子商務(wù)領(lǐng)域，阿里巴巴呈現(xiàn)出一騎絕塵態(tài)勢(shì)。

在搜索引擎領(lǐng)域，全球霸主Google遭到一個(gè)中國天才青年的狙擊。這年，一家叫百度的中國公司在第三方評(píng)測中首次超越Google，成為中國網(wǎng)民首選搜索引擎。

自創(chuàng)立以來，百度不斷推出富有特色的中文搜索服務(wù)，2001年推出了全新“搜索引擎競價(jià)排名”，把盈利來源直接對(duì)準(zhǔn)了廣大中小企業(yè)，它們只要付出幾百元的推廣預(yù)付金，就能讓自己的網(wǎng)頁更容易被搜索到，這種服務(wù)讓百度一下子撞開了盈利的大門。

2005年

互聯(lián)網(wǎng)新氣象

如果沒有互聯(lián)網(wǎng)，虛擬世界也會(huì)黯然失色不少。跟幾年前相比，這個(gè)世界再一次改天換地，網(wǎng)絡(luò)游戲、博客、視頻、互動(dòng)社區(qū)，新概念一個(gè)接一個(gè)地耀眼爆炸。

以新聞為主要人氣元素的門戶網(wǎng)站被不斷超越。在過去的兩年里，中國網(wǎng)民人數(shù)超過1億，盛大、前程無憂、騰訊、攜程、TOM在線、e龍、空中網(wǎng)、金融界、靈通和九城等十多家互聯(lián)網(wǎng)公司接連在海外上市，中國互聯(lián)網(wǎng)公司股票市場價(jià)值總和達(dá)到了100億美元。

這年最得意的人是盛大游戲的陳天橋。這個(gè)靠50萬元起家的神奇小子在2004年名滿天下，盛大網(wǎng)絡(luò)在納斯達(dá)克上市，31歲的陳天橋所持股票市值達(dá)到了11.1億美元，身家超過浙江同鄉(xiāng)、網(wǎng)易創(chuàng)辦人丁磊，成為《福布斯》新晉中國首富。在短短5年的創(chuàng)業(yè)時(shí)間里，他的財(cái)富飆升了1.8萬倍。

當(dāng)年2月，陳天橋又做出一件讓互聯(lián)網(wǎng)世界目瞪口呆的事，盛大宣布在納斯達(dá)克的公開市場上購得19.5%新浪網(wǎng)股份，成為第一大股東。

新浪在第二天發(fā)表強(qiáng)硬聲明，對(duì)盛大的收購表達(dá)不滿，一場爭奪控制權(quán)的輿論大戰(zhàn)一觸即發(fā)。

為了阻止盛大的進(jìn)入，新浪啟動(dòng)了“毒丸計(jì)劃”，所有新浪股東都將獲得一份購股權(quán)，如果盛大持新浪股票超過20%，股東（除盛大）就可以憑著手中的購股權(quán)以半價(jià)購買新浪增發(fā)的股票。

這么做近乎玉石俱焚。這起并購大戰(zhàn)的結(jié)果是，盛大停止增購股份，而新浪請(qǐng)陳天橋進(jìn)入董事會(huì)。

在中國互聯(lián)網(wǎng)史上，經(jīng)此一役，原本由新浪、網(wǎng)易、搜狐把持的“門戶時(shí)代”宣告終結(jié)。

這年，李彥宏的百度在納斯達(dá)克上市，首日掛牌股價(jià)高達(dá)120美元，以破天荒的高達(dá)354%的漲幅創(chuàng)造了美國股市213年來，外國公司首日漲幅的最高紀(jì)錄。

這幾年，很多中國IT公司到納斯達(dá)克上市，就是利用全球化的機(jī)會(huì)，把許多年輕人的創(chuàng)造力在短期內(nèi)變成了財(cái)富。

百度上市，李彥宏一夜之間成了擁有9億美元的富翁，百度員工中身家達(dá)到1億美元的有7個(gè)，1000萬美元的有100多個(gè)，而這些人中，很多都是三四年前大學(xué)畢業(yè)的年輕人。

這年，在納斯達(dá)克上市的重要公司還有中國最大的戶外視頻廣告運(yùn)營商分眾傳媒，上市市值6.8億美元。創(chuàng)始人江南春的身家達(dá)2.72億美元。

由于占據(jù)中國樓宇視頻廣告市場98%的份額，分眾傳媒被華爾街看好，到2007年11月，市值46億美元。

2007年

互聯(lián)網(wǎng)壯大

這一年，互聯(lián)網(wǎng)光芒明顯被狂熱的股市和樓市所掩蓋。

而那些在美國上市的中國互聯(lián)網(wǎng)高管們，為了讓他們的股東滿意，整天得為收入、報(bào)表發(fā)愁。

就在此時(shí)，阿里巴巴赴香港上市，成為市值最高的中國互聯(lián)網(wǎng)公司。阿里巴巴為600萬中小企業(yè)提供外貿(mào)交易平臺(tái)，讓無數(shù)小商人找到了國際買家。

2004年，馬云創(chuàng)辦淘寶網(wǎng)，兩年內(nèi)戰(zhàn)勝全球最大的同業(yè)公司eBay易趣，取得了75％的市場份額。為解決網(wǎng)絡(luò)支付信用難題，發(fā)明了第三方支付工具“支付寶”，進(jìn)入了金融服務(wù)領(lǐng)域。

阿里巴巴股票遭到“哄搶”，中國臺(tái)灣鴻海的郭臺(tái)銘、美國思科的錢伯斯等都成為第一批投資人。

在國際配售部分，阿里巴巴獲得了1800億美元的認(rèn)購，相當(dāng)于186倍的超額認(rèn)購，在散戶公開認(rèn)購部分，凍結(jié)資金4500億港元，超額認(rèn)購逾259倍，打破了港股發(fā)行的歷史紀(jì)錄。

阿里巴巴掛牌當(dāng)日收盤較發(fā)行價(jià)上漲192%，創(chuàng)港股當(dāng)年新股首日漲幅之最，市值達(dá)1996億港元，竟相當(dāng)于三大門戶網(wǎng)站、盛大、攜程五者市值之和。

阿里的市盈率達(dá)到了驚人的300倍，如果以2006年的業(yè)績來比較，市盈率則近1000倍。

阿里巴巴的市盈率超出所有專家的預(yù)測，同期Google為43倍，eBay為23倍，百度為104倍，騰訊為74倍，新浪為33倍，網(wǎng)易為15倍。

在全球互聯(lián)網(wǎng)公司中，阿里巴巴的市值排在Google、eBay、雅虎、亞馬遜之后，位列第五，前四者的市值依次為2220億、474億、418億和357億美元。

馬云在上市當(dāng)日的高管會(huì)議上宣布，三年內(nèi)，阿里巴巴要做市值1000億美元的公司，成為全球前三大互聯(lián)網(wǎng)公司。這樣的?？?，與創(chuàng)業(yè)初期“百年公司”的豪言壯語相比，靠譜了很多。

而在60年代出生的馬云、張朝陽、李彥宏，70年代出生的丁磊、馬化騰之后，“80后一代”已經(jīng)鳴鼓而起，康盛世紀(jì)的戴志康（1981年）、PCPOP公司的李想（1981年）、MaJoy的茅侃侃（1983年）、暢網(wǎng)科技的陳曦（1981年）、海川傳媒的高燃（1981年）、163888翻唱網(wǎng)的鄭立（1982年）。

互聯(lián)網(wǎng)不僅接近了人們的距離，在草創(chuàng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)也為更多籍籍無名者提供了成長創(chuàng)新的沃土。

雖然未來充滿變數(shù)，可以預(yù)見的是，在未來的歲月中，中國互聯(lián)網(wǎng)公司必將源遠(yuǎn)流長。

2009年

互聯(lián)網(wǎng)第二時(shí)代

中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生了決定性的變局，由新浪、搜狐、網(wǎng)易“三巨頭”，向百度、阿里巴巴、騰訊的BAT時(shí)代轉(zhuǎn)軌。

作為一家搜索公司，2009谷歌在中國退出后，百度一家獨(dú)大，市值在2011年幾乎翻了一番，一度躍居中國互聯(lián)網(wǎng)公司第一。但在此之后，百度在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的節(jié)拍上總是慢人一步。

過去十年，中國的互聯(lián)網(wǎng)中心始終在北京，隨著騰訊、阿里巴巴崛起，深圳、杭州相繼成為中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)。

騰訊從一個(gè)小小的即時(shí)通信工具QQ起家，以令人目眩的迭代速度成為最受網(wǎng)民歡迎的社交工具，極大地拓展了即時(shí)通信工具的應(yīng)用和盈利能力。

騰訊在交互設(shè)計(jì)和虛擬道具上的創(chuàng)新，呈現(xiàn)出鮮明中國特色，由虛擬商品的小額付款可以形成大額收入。

騰訊的另外一個(gè)成功來自游戲，通過QQ通訊屬性，將大量游戲納入平臺(tái)，增加用戶黏性，一邊是從業(yè)者對(duì)騰訊的不屑，一邊是其游戲營收一路成為第一。

在BAT新三巨頭之中，2009年的阿里巴巴卻要艱難得多。它的B2B（企業(yè)對(duì)企業(yè)）業(yè)務(wù)受到外貿(mào)下滑拖累，遂決定新開B2C業(yè)務(wù)的淘寶商城。在一年多時(shí)間里，整個(gè)（企業(yè)對(duì)個(gè)人）行業(yè)發(fā)展緩慢。

張勇決定效仿美國黑色星期五，創(chuàng)造“光棍節(jié)大促銷”。絕大多數(shù)的商家拒絕了打折促銷的建議，最后只有李寧、聯(lián)想、飛利浦等27個(gè)商戶參加，后來好不容易說服了一些小商戶。

11月11日當(dāng)天，促銷活動(dòng)開始，大家本來不抱有希望。誰知，當(dāng)天上午，商戶們準(zhǔn)備的貨就賣光了，很多商家臨時(shí)線下補(bǔ)貨。

“雙11”交易額突破5200萬元，是當(dāng)時(shí)日常交易的10倍。

就這樣，中國電商史上的一個(gè)標(biāo)志性事件發(fā)生了?！肮夤鞴?jié)”十分意外地成了億萬網(wǎng)民的狂歡節(jié)日。

2009年

微博時(shí)代

互聯(lián)網(wǎng)社交興起是從2004年左右開始的。中國的三大新聞門戶都選擇了博客模式，尤以新浪最為積極，取得的成就也最大。到2006年中期，新浪博客的活躍用戶超過2000萬。

2006年一個(gè)只能發(fā)送140個(gè)英文字母的微型博客－推特誕生了，它迅速點(diǎn)燃了那些喜歡分享和表達(dá)的人們的熱情，很快推特的全球用戶數(shù)超過了4000萬。

2007年王興歸國創(chuàng)業(yè)者，推出了“中國推特”飯否網(wǎng)。在后來的兩年里，飯否網(wǎng)的用戶增加到了百萬級(jí)。2009年因?yàn)橛|及敏感性政治事件，飯否網(wǎng)被關(guān)閉。

2009年，新浪高層決定自己的社交平臺(tái) ，要高端、輿論領(lǐng)袖、明星、各個(gè)族群的牛人，隨后微博上線。

在后來的幾個(gè)月里，所有新浪中高管都下了“拉人開博”指標(biāo)。一名叫姚晨的明星，在新浪的推廣下，成為“微博女王”。

微博很快迎來了第100萬名用戶，接下來的一年里，微博用戶出現(xiàn)了指數(shù)級(jí)的暴增，最終成為中國最大的公共輿論場。

在2008年年底，受金融危機(jī)刺激，3G牌照提前發(fā)放，手機(jī)的速度大為提高，極大地激發(fā)了使用手機(jī)上網(wǎng)用戶數(shù)量。與此同時(shí)，電信運(yùn)營商為爭奪用戶，展開了激烈肉搏戰(zhàn)。

中國移動(dòng)宣布，從2009年1月起大幅下調(diào)現(xiàn)行的GPRS數(shù)據(jù)流量資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，其中包月套餐普遍降幅達(dá)三分之二。這些發(fā)生在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的變化，為新浪微博的普及提供了絕佳的天時(shí)地利。

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