管理諺語(精選)
1.“兩個車輪” —— 指管理與技術(shù)。
2.“工業(yè)工程”—— 指聯(lián)結(jié)這兩只車輪之間的車軸。
3.“放之四海而皆準”的管理方法不存在。
4.“未雨綢繆” “防患于未然”—— 指前饋控制。
5.“亡羊補牢” ——指反饋控制。
6.“金字塔”狀—— 指組織層次的能級圖。
7.“一技之長”“才重一技”“隔行如隔山”“不熟不做”——指管理人員的技術(shù)技能。
8.“預(yù)則立，不預(yù)則廢” ——是計劃工作。
9.“造勢”——— 指管理活動中的領(lǐng)導(dǎo)職能。
10.“十根筷子折不斷” “眾人搖漿劃大船”———指協(xié)調(diào)的作用，會產(chǎn)生+>的效果。
11.“雙贏”——指泰羅所倡導(dǎo)的勞資合作。
12.“胡蘿卜加大棒”———指泰羅制。
13.“機械式組織”——比喻韋伯所稱的行政組織。
14.“機器人”———指古典管理理論將人視為機器，構(gòu)成了“無人的組織”。
15.“封閉系統(tǒng)”———指古典管理理論，忽視組織與外部環(huán)境的關(guān)系。
16.“沒有最好，只有更好”所依據(jù)的是滿意原則。
17.“眾人拾柴火焰高”———指決策的擬定方案時，應(yīng)群策群力，形成盡可能多的可行方案。
18.“一盤棋”思想———指決策中要統(tǒng)籌兼顧。亦指組織在工作輪換進行培訓(xùn)的作用。
19.“牽一發(fā)而動全身”———用來形容目標的相關(guān)性。
20.“一只羊放，二只羊也是放”———指下屬工作相似，管理幅度大。
21.“不要越權(quán)”“不要篡權(quán)”——指下確發(fā)揮參謀的作用。
22.“上邊多頭多腦，下邊昏頭昏腦”———指職能制造成的多頭領(lǐng)導(dǎo)的弊端。
管理諺語(熱門)
1.“斯隆模型”或“聯(lián)邦分權(quán)化”———指事業(yè)部制。
2.“近親繁殖”———指內(nèi)部提拔人才的弊端。
3.“金無足赤，人無完人”，組織結(jié)構(gòu)亦然!
4.“槍打出頭鳥” “出頭的椽子先爛”——指組織變革時遇到外部環(huán)境的阻力。
5.“帝王相”———指領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)論。
6.“上下同欲者勝”——指激勵的重要性。
7.“沉默是金”“無為而治”———指強化理論中的自然消退方法
8.“越俎代皰”和“袖手旁觀”———指管理中，參謀的作用沒有正確發(fā)揮而出現(xiàn)的情況。
9.“重賞之下，必有勇夫”———體現(xiàn)了激勵工作的有效性，但過于簡單化。(期望理論)
10. “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”———恰當?shù)伢w現(xiàn)了計劃職能。
11.“士為知己者死”———說明了有效的領(lǐng)導(dǎo)始于了解下屬的欲望和需要。
12.“殺雞給猴看”———是一種負強化。
13.“倉廩實而知禮節(jié)”———符合馬斯洛的需求層次理論。
14.“一個和尚一座廟”———反映了組織設(shè)計中的因事設(shè)職的原則。
15.“三個和尚沒水喝”———是基于X理論，反應(yīng)了要素組合的低效方式，使得整體的力量反而削減。
16.“一分鐘管理”———指及時的獎勵，懲罰能達到極佳的效果。
17.“一管就死，一放就亂”———用權(quán)變理論中的領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論可以合理解釋。
18.“公平理論”合理解釋。
19.“用人勿疑，疑人勿用”———指大膽啟用人才，又注意不給他犯錯誤的機會。
20.“走一步，看一步，摸著石頭過河”———指工作中缺乏計劃性。
管理諺語(最新)
1.“空心公司”———是指一個以某小公司為核心的網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)。
2.“要我這樣干”———是指科學(xué)管理的邏輯。
3.“我要這樣干”———是指文化管理的邏輯。
4.“以不變應(yīng)萬變”———指經(jīng)驗管理的片面性，應(yīng)重視權(quán)變思想。
5.“計劃跟不上變化”———指計劃缺乏靈活性指導(dǎo)性。
6. “蠢才是放錯地方的人才”一一指應(yīng)人盡其才，因人設(shè)職與因事設(shè)職相平衡。
7.“無商不奸”——指人性理論中的“X理論”。
8.“棍棒下面出孝子”——反映了“X理論”的片面性。
9.“羅斯福曾說“要使人避免恐懼”——指馬斯洛的層次理論中的安全需要。
10.“歲現(xiàn)象”——反映了經(jīng)理職位工資和付出不符，產(chǎn)生的心理不平衡，想在退休之前“撈一把”的心理和行為。符合公平理論。
11.“公平理論”——合理解釋。
12.“用人勿疑，疑人勿用”——指大膽啟用人才，又注意不給他犯錯誤的機會。
13.“將在外，君命有所不受”——反映了集權(quán)和分權(quán)的一個正確觀念。
14.“三個臭皮匠，賽過諸葛亮”——反映了管理工作中協(xié)調(diào)的作用。
15.“家長制”“一言堂”“一刀切”——反映了專制式粗放式領(lǐng)導(dǎo)方式。
16.“酒香不怕巷子深”——反映了“生產(chǎn)觀念” “產(chǎn)品觀念”的落后性。
17. “盤人”——指管理工作的主要內(nèi)容是對人實施管理。
18.“只有糟糕的將軍，沒有糟糕的士兵”——體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的指揮作用,亦指領(lǐng)導(dǎo)才能是成功的關(guān)鍵。
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管理組織機構(gòu)形式 1、直線制 直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。廠部不另設(shè)職能機構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：結(jié)構(gòu)比較簡單，責任分明，命令統(tǒng)一。缺點是：它要求行政負責人通曉多種知識和技能，親自處理各種業(yè)務(wù)。這在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的。因此，直線制只適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)比較簡單的企業(yè)，對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜。 2、職能制 職能制組織結(jié)構(gòu)，是各級行政單位除主管負責人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機構(gòu)。如在廠長下面設(shè)立職能機構(gòu)和人員，協(xié)助廠長從事職能管理工作。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責和權(quán)力交給相關(guān)的職能機構(gòu)，各職能機構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令。因此，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外，還必須接受上級各職能機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。 職能制的優(yōu)點是能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜，管理工作比較精細的特點；能充分發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負擔.但缺點也很明顯：它妨礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)；不利于建立和健全各級行政負責人和職能科室的責任制，在中間管理層往往會出現(xiàn)有功大家搶，有過大家推的現(xiàn)象；另外，在上級行政領(lǐng)導(dǎo)和職能機構(gòu)的指導(dǎo)和命令發(fā)生矛盾時，下級就無所適從，影響工作的正常進行，容易造成紀律松弛，生產(chǎn)管理秩序混亂。由于這種組織結(jié)構(gòu)形式的明顯的缺陷，現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制。 3、直線－職能制 直線－職能制，也叫生產(chǎn)區(qū)域制，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長補短，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的。目前，我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機構(gòu)和人員分為兩類，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權(quán)；另一類是職能機構(gòu)和人員，按專業(yè)化原則，從事組織的各項職能管理工作。直線領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和人員在自己的職責范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對所屬下級的指揮權(quán)，并對自己部門的工作負全部責任。而職能機構(gòu)和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發(fā)號施令，只能進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 直線－職能制的優(yōu)點是：既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，又可以在各級行政負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機構(gòu)的作用。其缺點是：職能部門之間的協(xié)作和配合性較差，職能部門的許多工作要直接向上層領(lǐng)導(dǎo)報告請示才能處理，這一方面加重了上層領(lǐng)導(dǎo)的工作負擔；另一方面也造成辦事效率低。為了克服這些缺點，可以設(shè)立各種綜合委員會，或建立各種會議制度，以協(xié)調(diào)各方面的工作，起到溝通作用，幫助高層領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。 4、事業(yè)部制 事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制。它適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結(jié)構(gòu)形式。? 事業(yè)部制是分級管理 、分級核算、自負盈虧的一種形式，即一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部，從產(chǎn)品的設(shè)計，原料采購，成本核算，產(chǎn)品制造，一直到產(chǎn)品銷售，均由事業(yè)部及所屬工廠負責，實行單獨核算，獨立經(jīng)營，公司總部只保留人事決策，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán)，并通過利潤等指標對事業(yè)部進行控制。也有的事業(yè)部只負責指揮和組織生產(chǎn)，不負責采購和銷售，實行生產(chǎn)和供銷分立，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分。 5、模擬分權(quán)制 這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式。 許多大型企業(yè)，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限，難以分解成幾個獨立的事業(yè)部。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理，這時就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式。所謂模擬，就是要模擬事業(yè)部制的獨立經(jīng)營，單獨核算，而不是真正的事業(yè)部，實際上是一個個“生產(chǎn)單位”。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機構(gòu)，享有盡可能大的自主權(quán)，負有“模擬性”的盈虧責任，目的是要調(diào)動他們的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，達到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的。需要指出的是，各生產(chǎn)單位由于生產(chǎn)上的連續(xù)性，很難將它們截然分開，就以連續(xù)生產(chǎn)的石油化工為例，甲單位生產(chǎn)出來的"產(chǎn)品"直接就成為乙生產(chǎn)單位的原料，這當中無需停頓和中轉(zhuǎn)。因此，它們之間的經(jīng)濟核算，只能依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的價格，而不是市場價格，也就是說這些生產(chǎn)單位沒有自己獨立的外部市場，這也是與事業(yè)部的差別所在。 模擬分權(quán)制的優(yōu)點除了調(diào)動各生產(chǎn)單位的積極性外，就是解決企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題。高層管理人員將部分權(quán)力分給生產(chǎn)單位，減少了自己的行政事務(wù)，從而把精力集中到戰(zhàn)略問題上來。其缺點是，不易為模擬的生產(chǎn)單位明確任務(wù)，造成考核上的困難；各生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)人不易了解企業(yè)的全貌，在信息溝通和決策權(quán)力方面也存在著明顯的缺陷。 6、矩陣制 在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。 矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式。它的特點表現(xiàn)在圍繞某項專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機構(gòu)上，例如組成一個專門的產(chǎn)品（項目）小組去從事新產(chǎn)品開發(fā)工作，在研究、設(shè)計、試驗、制造各個不同階段，由有關(guān)部門派人參加，力圖做到條塊結(jié)合，以協(xié)調(diào)有關(guān)部門的活動，保證任務(wù)的完成。這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的，人員卻是變動的，需要誰，誰就來，任務(wù)完成后就可以離開。項目小組和負責人也是臨時組織和委任的。任務(wù)完成后就解散，有關(guān)人員回原單位工作。因此，這種組織結(jié)構(gòu)非常適用于橫向協(xié)作和攻關(guān)項目。 矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：機動、靈活，可隨項目的開發(fā)與結(jié)束進行組織或解散；由于這種結(jié)構(gòu)是根據(jù)項目組織的，任務(wù)清楚，目的明確，各方面有專長的人都是有備而來。因此在新的工作小組里，能溝通、融合，能把自己的工作同整體工作聯(lián)系在一起，為攻克難關(guān)，解決問題而獻計獻策，由于從各方面抽調(diào)來的人員有信任感、榮譽感，使他們增加了責任感，激發(fā)了工作熱情，促進了項目的實現(xiàn)；它還加強了不同部門之間的配合和信息交流，克服了直線職能結(jié)構(gòu)中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象。 矩陣結(jié)構(gòu)的缺點是：項目負責人的責任大于權(quán)力，因為參加項目的人員都來自不同部門，隸屬關(guān)系仍在原單位，只是為"會戰(zhàn)"而來，所以項目負責人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結(jié)構(gòu)的先天缺陷；由于項目組成人員來自各個職能部門，當任務(wù)完成以后，仍要回原單位，因而容易產(chǎn)生臨時觀念，對工作有一定影響。 矩陣結(jié)構(gòu)適用于一些重大攻關(guān)項目。企業(yè)可用來完成涉及面廣的、臨時性的、復(fù)雜的重大工程項目或管理改革任務(wù)。特別適用于以開發(fā)與實驗為主的單位，例如科學(xué)研究，尤其是應(yīng)用性研究單位等。 7、委員會 委員會是組織結(jié)構(gòu)中的一種特殊類型，它是執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動為主要特征的組織形式。實際中的委員會常與上述組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合，可以起決策、咨詢、合作和協(xié)調(diào)作用。 優(yōu)點：①可以集思廣益；②利于集體審議與判斷；③防止權(quán)力過分集中；④利于溝通與協(xié)調(diào)；⑤能夠代表集體利益，容易獲得群眾信任；⑥促進管理人員成長等。 缺點：①責任分散；②議而不決；③決策成本高；④少數(shù)人專制等。 8、多維立體組織結(jié)構(gòu) 這種組織結(jié)構(gòu)是事業(yè)部制與矩陣制組織結(jié)構(gòu)的有機組合。多用于多種產(chǎn)品，跨地區(qū)經(jīng)營的組織。 優(yōu)點：對于眾多產(chǎn)品生產(chǎn)機構(gòu)，按專業(yè)、按產(chǎn)品、按地區(qū)劃分；管理結(jié)構(gòu)清晰，便于組織和管理。 缺點：機構(gòu)龐大，管理成本增加、信息溝通困難 通用咨詢（天津）有限公司為多種產(chǎn)品制造企業(yè)設(shè)計、實施多維立體組織結(jié)構(gòu)的方案與咨詢。?
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