一位自稱泥腿子的地地道道的農(nóng)民，在短短幾年內(nèi)，帶領(lǐng)社員發(fā)展成為資產(chǎn)上億的合作社，獲得湖北省“五強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社”和“全國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社示范社”稱號(hào)，被作為合作社樣板廣為流傳。
“我就是一個(gè)泥腿子，一個(gè)地地道道的農(nóng)民！”湖北省天門(mén)市華豐農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社理事長(zhǎng)吳華平如是說(shuō)。2006年，他帶領(lǐng)14名同鄉(xiāng)，湊了9臺(tái)農(nóng)業(yè)機(jī)械成立農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)隊(duì)。
他們流轉(zhuǎn)來(lái)的土地，一不種菜種花，二不養(yǎng)魚(yú)養(yǎng)豬，只種糧食作物。他們向科學(xué)種田要產(chǎn)出效益，向民主管理要合作效益?，F(xiàn)如今他率領(lǐng)的華豐農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，已擁有農(nóng)機(jī)總裝備460臺(tái)（套），社員268人，流轉(zhuǎn)土地8萬(wàn)多畝，固定資產(chǎn)達(dá)1.2億元，社員年均收入8.6萬(wàn)元。橫跨天門(mén)、仙桃、漢川、沙洋、鐘祥、京山等六個(gè)市縣多個(gè)鄉(xiāng)村，獲得湖北省“五強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社”和“全國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社示范社”稱號(hào)，成為一個(gè)集“流轉(zhuǎn)高價(jià)位、土地高產(chǎn)出、社員高收入、管理高效率”于一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)合作社樣板。
“門(mén)外漢”變身農(nóng)業(yè)專家
學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)技術(shù)
“種田不能只用蠻力，更要用智力”吳華平這樣說(shuō)，也是這樣做的。他深知種田必須依靠科技，雖然只有高中學(xué)歷，但他孜孜求學(xué)，厚積薄發(fā)。1983年，他自費(fèi)到中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)習(xí)作物栽培知識(shí)；1986年，他只身一人前往黑龍江農(nóng)場(chǎng)當(dāng)農(nóng)機(jī)手，邊打工邊學(xué)習(xí)，掌握了水稻全程機(jī)械化生產(chǎn)的整套技術(shù)；2013年，他參加湖北省農(nóng)業(yè)廳組織的龍頭企業(yè)高管培訓(xùn)，既豐富了生產(chǎn)技術(shù)，也提高了管理水平?！艾F(xiàn)在不出門(mén)，只要告訴我苗情，我都能對(duì)癥下藥?！眳侨A平，從當(dāng)年的“門(mén)外漢”，已然成長(zhǎng)為農(nóng)業(yè)“土專家”。在講臺(tái)上，他侃侃而談，不僅給合作社社員講課，給新型職業(yè)農(nóng)民培育學(xué)員講課，還多次被省農(nóng)業(yè)廳邀請(qǐng)為全省農(nóng)村實(shí)用人才授課。
培養(yǎng)高素質(zhì)的現(xiàn)代農(nóng)民
另一方面，合作社還把培養(yǎng)高素質(zhì)的現(xiàn)代農(nóng)民當(dāng)作一項(xiàng)主要職能和責(zé)任，明確要求每個(gè)社員都要成為“兩手”和“兩師”：“兩手”是起點(diǎn)層次，即成為農(nóng)機(jī)手和種田能手，會(huì)開(kāi)車和會(huì)種田；“兩師”是中間層面，即成為農(nóng)機(jī)師和農(nóng)藝師，那是有嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)的。最高境界還不在這，合作社致力培育創(chuàng)業(yè)人才和農(nóng)民企業(yè)家，這才是人才培育終極目標(biāo)。合作社每年制定培養(yǎng)計(jì)劃，每月都有培訓(xùn)課，每項(xiàng)重大農(nóng)事都有培訓(xùn)指導(dǎo)，課堂培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，課堂培訓(xùn)要考試，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)看操作。最嚴(yán)格的考試還是“秋后算賬”，超產(chǎn)有獎(jiǎng)，去年農(nóng)民李仁軍等人就得了糧食超產(chǎn)獎(jiǎng)每人2000元，減產(chǎn)要賠，也有人賠過(guò)。主持合作社人才培訓(xùn)的不是別人，就是理事長(zhǎng)吳華平。
與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新
智能化與機(jī)械化并存
在華豐農(nóng)業(yè)合作社的1.2萬(wàn)畝核心區(qū)里，智能溫室育秧大棚格外引人注目。外圍的稻田里，一塊塊標(biāo)牌凝聚著吳華平的“智力種田”成果：水稻新品種展示牌、水稻高產(chǎn)創(chuàng)建示范牌、測(cè)土配方施肥示范牌、病蟲(chóng)害綠色防控示范牌、水稻全程機(jī)械化生產(chǎn)示范牌、稻鰍共生示范牌……走進(jìn)華豐合作社機(jī)庫(kù)，擺放整齊的無(wú)人駕駛飛機(jī)等各種先進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械不由得讓人感慨現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的巨大差距。
“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，一定要與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新?！眳侨A平說(shuō)，2014年，華豐農(nóng)業(yè)合作社在石河鎮(zhèn)流轉(zhuǎn)的1.2萬(wàn)畝耕地，被列入天門(mén)市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心示范區(qū)。
充分利用現(xiàn)代精準(zhǔn)設(shè)備
說(shuō)起種田的科學(xué)方法，他如數(shù)家珍。一是推進(jìn)精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)。合作社新引進(jìn)了10臺(tái)（套）智能無(wú)人機(jī)械，其中耕整機(jī)4臺(tái)，插秧機(jī)3臺(tái)、收割機(jī)3臺(tái)，依靠衛(wèi)星定位系統(tǒng)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、精準(zhǔn)化作業(yè)。二是運(yùn)用現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。2014年，合作社投資500余萬(wàn)元安裝了遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，覆蓋面積8000畝，基本做到了在室內(nèi)、田間，隨時(shí)隨地都可以觀察掌握田間動(dòng)態(tài)，快速便捷指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)。三是積極發(fā)展生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)，合作社推廣稻鰍共育面積已達(dá)到2萬(wàn)畝，計(jì)劃再引進(jìn)上線9臺(tái)套糧食烘干機(jī)組，改燃煤供熱為燃燒作物秸稈供熱，實(shí)現(xiàn)秸稈回收利用。
最大權(quán)益交還給社員
農(nóng)民入社需“三帶”
一是帶農(nóng)機(jī)入社，按照農(nóng)機(jī)新舊程度折資，每50元算作一股；二是帶田入股，農(nóng)民把自己承包地按照500元/畝折一股，除了賺取流轉(zhuǎn)費(fèi)用外，還可參與第二次分紅；三是帶資入股。每個(gè)社員限定5萬(wàn)元，1000股。
合作社實(shí)行民主決策
整個(gè)決策和指揮機(jī)構(gòu)為“2會(huì)、4部、12作業(yè)組”。由成員大會(huì)選舉產(chǎn)生理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。理事會(huì)負(fù)責(zé)合作社的日常工作，下設(shè)生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、科技部、綜合部。生產(chǎn)部分為12個(gè)生產(chǎn)作業(yè)小組，負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)服務(wù)；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、合同檔案管理和收入分配服務(wù)；科技部負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)、新技術(shù)推廣和機(jī)械維修服務(wù)；綜合部負(fù)責(zé)合作社人事、福利及其它服務(wù)性工作。監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)理事會(huì)的日常監(jiān)督、民主評(píng)議，提請(qǐng)召開(kāi)社員大會(huì)等工作。
人人做主
華豐合作社“不是理事長(zhǎng)一人說(shuō)了算，而是人人都當(dāng)這個(gè)家”。談到民主管理，社員們很驕傲地說(shuō)出這些話：“我們?nèi)巳硕际穷I(lǐng)導(dǎo)、人人都被領(lǐng)導(dǎo)、人人都知道”；“人人都為合作社，人人都為自己”；“每個(gè)人都有權(quán)力參政、有權(quán)力知情、有權(quán)力說(shuō)話、有權(quán)力謀事做事”，并且“都能平等海選提拔、平等接受培訓(xùn)，平等享受三險(xiǎn)（醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、意外傷害險(xiǎn)）”。
合作社生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)行“五個(gè)統(tǒng)一”
統(tǒng)一決策：對(duì)投資方向、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍、利潤(rùn)分配方案等重大事項(xiàng)，由理事會(huì)提出議案，交由成員大會(huì)表決；統(tǒng)一生產(chǎn)：由合作社統(tǒng)一確定土地種植模式和品種，制定作業(yè)質(zhì)量和產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)一調(diào)度：合作社對(duì)機(jī)手、勞務(wù)、車輛、機(jī)械統(tǒng)一調(diào)度，確保機(jī)械整修、人員輪訓(xùn)不誤農(nóng)時(shí)；統(tǒng)一價(jià)格：合作社購(gòu)銷生產(chǎn)資料，以及對(duì)外收取機(jī)械作業(yè)費(fèi)用采取團(tuán)購(gòu)的模式統(tǒng)一確定；統(tǒng)一核算：合作社所有收支財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理核算。
未來(lái)發(fā)展
吳華平對(duì)未來(lái)發(fā)展充滿期待充滿信心，他有個(gè)“六個(gè)一”的發(fā)展規(guī)劃，未來(lái)5至10年，華豐社員將達(dá)到1000人以上，農(nóng)機(jī)裝備總量1000臺(tái)以上，土地流轉(zhuǎn)面積超過(guò)10萬(wàn)畝，年經(jīng)營(yíng)收入過(guò)億元，打造產(chǎn)、學(xué)、研于一體的高效農(nóng)業(yè)發(fā)展平臺(tái)，同步搞好社會(huì)化服務(wù)，建設(shè)社村一體的新型農(nóng)村社區(qū)，對(duì)留守兒童、空巢老人做好愛(ài)心、孝老的新型社會(huì)化服務(wù)，使華豐農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社成為雄視荊楚、逐鹿全國(guó)的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社。
小編有話說(shuō)
華豐農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的經(jīng)營(yíng)理念及方式值得大家學(xué)習(xí)與推廣，其發(fā)展目標(biāo)與農(nóng)管家也是不謀而合。在未來(lái)的發(fā)展道路中，農(nóng)管家在金融、農(nóng)資、農(nóng)技、農(nóng)產(chǎn)品等方面，都可以給予華豐合作社眾多支持。任何具有崇高理想的合作社都值得被尊重，與農(nóng)管家同行，每一個(gè)都會(huì)成為樣板而被學(xué)習(xí)。
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