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道義——所謂道義，即你應(yīng)該有對(duì)自己作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的約束、規(guī)范、規(guī)矩、底線和原則。而這種對(duì)自我的規(guī)范、原則、底線和約束，將在內(nèi)心指導(dǎo)著你和團(tuán)隊(duì)成員的互動(dòng)。

道路——團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該走向何方，團(tuán)隊(duì)以及團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展路徑是否清晰可行，前進(jìn)的道路上會(huì)遇到怎樣的挑戰(zhàn)，以及如何去克服，這是你作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者心底要思考的問題。

之到——使之到達(dá)某個(gè)地方。與為團(tuán)隊(duì)設(shè)定道路不同的是，你要積尋找資源、信息、資金等支持，以便通過這些手段或工具，讓團(tuán)隊(duì)能夠按照預(yù)定目標(biāo)順利的到達(dá)某個(gè)地方。

分寸——作為領(lǐng)導(dǎo)者，你要為團(tuán)隊(duì)設(shè)定出團(tuán)隊(duì)規(guī)范、規(guī)矩、原則團(tuán)隊(duì)契約和底線，即哪些是團(tuán)隊(duì)倡導(dǎo)的，哪些是團(tuán)隊(duì)不允許的，并且你還應(yīng)該清晰、明白無誤地告訴你的團(tuán)隊(duì)成員。

目光——很多團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人都不同程度地將尋找人才放在了領(lǐng)導(dǎo)工作的首位，可見為團(tuán)隊(duì)尋找到合適的人才是多么的重要。而為團(tuán)隊(duì)尋找到合適的人才，關(guān)鍵是有一雙善于發(fā)現(xiàn)人才的眼光，并把合適的人放到合適的崗位。

指導(dǎo)——這是區(qū)分普通領(lǐng)導(dǎo)者和優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的重要指標(biāo)，很多團(tuán)隊(duì)也能在憑著領(lǐng)導(dǎo)者的能力一時(shí)取得不錯(cuò)的成就，但一旦領(lǐng)導(dǎo)者離開這個(gè)團(tuán)隊(duì)或臨時(shí)不能履行職責(zé)，但因?yàn)闆]有梯隊(duì)人才補(bǔ)位，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)往往一落千丈。而這種指導(dǎo)，一方面是對(duì)具體業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，另一方面是對(duì)人員能力的輔導(dǎo)和培養(yǎng)。

信導(dǎo)——我曾經(jīng)歷兩個(gè)風(fēng)格明顯的部門經(jīng)理：一個(gè)屬于表面上“大撒把”式領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)具體業(yè)務(wù)不做細(xì)致管理，但是會(huì)對(duì)項(xiàng)目預(yù)期收益以及風(fēng)控點(diǎn)、項(xiàng)目推進(jìn)思路等予以把控，剩下的就交給下屬去處理了，需要他支持的時(shí)候也會(huì)及時(shí)提供支持；還有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，口頭說授權(quán)給你全權(quán)處理，但是常掛在嘴邊的一句話是，你跟某某（某某和我屬于同一模塊同事）商量了，你們溝通過嗎，他有什么意見？一次兩次下來，給我的感受還是，明顯不相信我的專業(yè)能力，對(duì)我究竟把事情做成什么樣沒有底啊，還有，也給我造成重彼輕此的印象。

試問，下屬喜歡在哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)下工作呢，在哪種領(lǐng)導(dǎo)手下能做出成就呢？答案是不言而喻的。

公道——所謂公道，即個(gè)人好惡決定和團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系遠(yuǎn)近，處理事情的公正性，并因此影響你的團(tuán)隊(duì)決策。如對(duì)某個(gè)下屬有明顯的偏見，在團(tuán)隊(duì)成員發(fā)生矛盾的時(shí)候明顯存在拉偏架的嫌疑，僅憑一兩個(gè)人的說辭就做出對(duì)某個(gè)下屬不客觀的評(píng)價(jià)等。所謂公道自在人心，久而久之，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，在下屬那的威信也就喪失了。