盡管有人認(rèn)為2016是資本寒冬，但蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東表示，“無(wú)論資本的環(huán)境有多冷暖變幻，市場(chǎng)從來(lái)不缺機(jī)遇，從來(lái)不缺風(fēng)口，現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)最好的時(shí)代?！?/span>
一、“執(zhí)著拼搏，永不言敗”才是創(chuàng)業(yè)成功的法寶
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，創(chuàng)業(yè)與球賽一樣變幻莫測(cè)，但都需全力以赴。我們常用‘足球是圓的’來(lái)形容比賽的變幻莫測(cè)，不到最后一刻，什么情況都有可能發(fā)生。所以，球員在賽場(chǎng)上要時(shí)刻全神貫注、全力以赴。同樣，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)路上的艱難困苦也阻撓不了我們始終保持激昂的斗志，‘執(zhí)著拼搏，永不言敗’，就是我們創(chuàng)業(yè)成功的法寶。
“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)絕對(duì)不是三天打魚(yú)、兩天曬網(wǎng)的事情，不僅需要?jiǎng)?chuàng)意，還需要資金、技術(shù)、人才等大量的資源整合，以及時(shí)間的積累”，張近東認(rèn)為，只有堅(jiān)持到最后的創(chuàng)新才具有價(jià)值，這就是“剩者為王”。
二、創(chuàng)業(yè)的春天來(lái)臨 三大風(fēng)口蘊(yùn)藏大量機(jī)會(huì)
在風(fēng)口上豬都能飛，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，創(chuàng)業(yè)最關(guān)鍵的是從0到1的階段，風(fēng)口至關(guān)重要。關(guān)于未來(lái)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口，張近東認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者要順勢(shì)而為！
未來(lái)創(chuàng)業(yè)的“三大風(fēng)口”，創(chuàng)業(yè)者不容錯(cuò)過(guò)：
第一、前沿技術(shù)帶動(dòng)的高科技、智能化產(chǎn)品將成為未來(lái)創(chuàng)業(yè)的一大熱點(diǎn)；
第二、消費(fèi)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率達(dá)到了66.4%，已成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的第一動(dòng)力，大消費(fèi)、大服務(wù)一旦與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合會(huì)蘊(yùn)藏著大量的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)；
第三，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷從“+互聯(lián)網(wǎng)”到“互聯(lián)網(wǎng)+”，這將拉開(kāi)中國(guó)新一輪的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)遇。
三、人工智能越來(lái)越聰明，人怎么辦？ KK預(yù)言四大趨勢(shì)
20年前《失控》準(zhǔn)確預(yù)言了當(dāng)今科技和人類(lèi)的發(fā)展，20年后凱文·凱利(KK)攜《必然》歸來(lái)，他始終保持著對(duì)世界互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的深刻研究與趨勢(shì)洞察。
KK就未來(lái)30年的發(fā)展態(tài)勢(shì)做出十二項(xiàng)重要預(yù)測(cè)，在他看來(lái)，科技的發(fā)展有必然的趨勢(shì)，如果創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品的特性符合這些趨勢(shì)的話，成功的幾率顯然會(huì)更大。他特別提到了其中的四種最重要的趨勢(shì)：
使用人工智能的人越多，把不同的人工智能聯(lián)合在一起能夠發(fā)生更大的效果，在未來(lái)會(huì)有更多的人去購(gòu)買(mǎi)人工智能為我們所用；
虛擬現(xiàn)實(shí)已經(jīng)成為一個(gè)生態(tài)圈，未來(lái)虛擬現(xiàn)實(shí)會(huì)成為最社交化的社交媒體；
所有權(quán)似乎不如以往那樣重要了，獲取渠道要比所有權(quán)更好；
虛擬現(xiàn)實(shí)中重新混合的趨勢(shì)，在零售業(yè)等行業(yè)也存在，把現(xiàn)有的服務(wù)分拆開(kāi)來(lái)用不同的方式重新組合，可以成為一個(gè)新的產(chǎn)品和服務(wù)，帶來(lái)一種新的能力。
第一種趨勢(shì)是，人工智能的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。凱文凱利認(rèn)為，這將是未來(lái)二十年最大的變化之一。也就是說(shuō)，使用人工智能的人越多，人工智能就越聰明，人工智能越聰明就有更多人用，把不同的人工智能聯(lián)合在一起能夠發(fā)生更大的效果。因此他也相信，在未來(lái)會(huì)有更多的人去購(gòu)買(mǎi)人工智能為我們所用。
“確實(shí)有一些工作可能會(huì)被機(jī)器人替代，但是機(jī)器人也會(huì)給人類(lèi)創(chuàng)造一些新的工作職位，比如需要更多的創(chuàng)意以及更多經(jīng)驗(yàn)的工作機(jī)會(huì)給人類(lèi)”，凱文凱利認(rèn)為，我們?nèi)绾胃斯ぶ悄芄彩率且骰蛘咛剿鞯?，因?yàn)樗麄兛梢越o我們帶來(lái)最有價(jià)值的幫助和應(yīng)用。
第二種趨勢(shì)：虛擬現(xiàn)實(shí)已經(jīng)成為一個(gè)生態(tài)圈，這個(gè)生態(tài)圈非常廣泛影響很多的企業(yè)，包括制藥行業(yè)、娛樂(lè)行業(yè)、以及社交的每一個(gè)方面會(huì)有很大的機(jī)會(huì)。蘋(píng)果、亞馬遜、Facebook和谷歌都在推動(dòng)虛擬現(xiàn)實(shí)，甚至有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)做虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，很多大的巨頭和小的創(chuàng)業(yè)公司都從不同的角度做虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的發(fā)展。凱文凱利相信，未來(lái)虛擬現(xiàn)實(shí)會(huì)成為最社交化的社交媒體。
第三種趨勢(shì)：流動(dòng)。所有權(quán)似乎不如以往那樣重要了，實(shí)際上，獲取渠道要比所有權(quán)更好。Uber是最大的出租車(chē)公司，然而它沒(méi)有自己的車(chē)隊(duì)；Facebook是最大的媒體內(nèi)容公司，然而它并不擁有內(nèi)容；阿里巴巴是世界上最大的零售商，然而它沒(méi)有自己的庫(kù)存。Airbnb是世界上最大的住宿平臺(tái)，然而它沒(méi)有自己的房產(chǎn)。
第四種趨勢(shì)，重新混合。把現(xiàn)有的服務(wù)分拆開(kāi)來(lái)用不同的方式重新組合，可以重新組合然后成為一個(gè)新的產(chǎn)品和服務(wù)，重新帶來(lái)一種新的能力，這是一種力量也是我們看到不斷加快速度的趨勢(shì)，我們也將會(huì)在未來(lái)看到有更多的一些虛擬現(xiàn)實(shí)以及交互式的，以及我們?nèi)斯ぶ悄茉谖磥?lái)會(huì)越來(lái)越多。
KK還提到，在2026年或者2036年和現(xiàn)在談的VR或者AI完全不一樣，未來(lái)最偉大的產(chǎn)品現(xiàn)在還沒(méi)有發(fā)明出來(lái)，所以現(xiàn)在開(kāi)始創(chuàng)業(yè)一點(diǎn)也不晚。
四、未來(lái)虛實(shí)結(jié)合！最大的電商一定擁有最大的實(shí)體店
現(xiàn)在零售實(shí)體店和電子商務(wù)當(dāng)中有一個(gè)很明顯的界限，實(shí)體店跟網(wǎng)店之間有很多緊張的情緒。但10-20年，世界上最大的電子商務(wù)公司也會(huì)成為世界上最大的實(shí)體店，亞馬遜剛剛發(fā)布了自己第一個(gè)實(shí)體書(shū)店。未來(lái)線上和線下一定是互相融合的。電商平臺(tái)的擁有者，能通過(guò)虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)把產(chǎn)品數(shù)據(jù)化，把用戶(hù)體驗(yàn)做得更好。VR的發(fā)展將帶來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的體驗(yàn)時(shí)代。它會(huì)讓我們感覺(jué)到虛擬的東西是真實(shí)的，也就是有一樣?xùn)|西，我們大腦告訴我們它是假的，但我們身體上的觸覺(jué)、嗅覺(jué)能讓我們感覺(jué)到它是真的。
比如它可以幫助我們召開(kāi)遠(yuǎn)程會(huì)議；把我們帶到現(xiàn)在人類(lèi)還去不了的地方探險(xiǎn)，比如深海、天空、懸崖；在網(wǎng)上買(mǎi)東西時(shí)摸摸布料的質(zhì)地，看看書(shū)的色彩……而實(shí)體店可以提供給人們電商一樣方便的物流體驗(yàn)，多元化購(gòu)物、消費(fèi)的體驗(yàn)。無(wú)論線上線下，他們所銷(xiāo)售的產(chǎn)品都是物聯(lián)網(wǎng)的一部分，比如智能化的鞋子，比如帶上VR設(shè)備，我們能看到現(xiàn)實(shí)中每一種商品、物體的標(biāo)價(jià)。凱文凱利覺(jué)得，過(guò)去幾千年的歷史演變，還不如過(guò)去50年的變化來(lái)得大。人們應(yīng)該去相信那些不可能的事，我們要以前所未有的規(guī)模進(jìn)行協(xié)作，才能闖進(jìn)不可能的未來(lái)。
“未來(lái)20年最偉大的產(chǎn)品，現(xiàn)在還沒(méi)出現(xiàn)。”凱文凱利說(shuō)?！拔覀冋驹跉v史的起點(diǎn)?！蹦壳盎ヂ?lián)網(wǎng)大部分的商業(yè)模式都集中在流量端，我們需要去進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，從而實(shí)現(xiàn)收集，選擇，放大。中國(guó)移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)具有廣闊的前景，“流量”是目前移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的核心。
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