85后的新興職場人，想要晉升和實現(xiàn)自我價值的愿望無比強烈。不少人剛入職就想著何時能晉升？如何擔當更大責任？更有人甩出狠話：不提拔我絕對是公司的損失！
那么，企業(yè)是如何提拔新人的？晉升的標準是什么？該如何向老板提出晉升暗示？本期我們就來聊聊新人晉升的話題。
■職場故事
鼓足勇氣提晉升卻遭老板“打太極”
我在公司工作了一年多，負責行政和人事方面的工作，有時還兼帶一些出納的活。自認為在公司盡心盡力，即使老婆已懷孕8個月，我依然每天加班工作。雖然我是作為應屆生被招進公司，但是自我感覺做得很好。目前公司行政主管一直空缺，我希望能得到這個職位。
在某天加班結束后，我鼓足勇氣跑到老板辦公室，將在心里盤算了很久的話和盤托出：“老板，有一件事情，我想聽聽你的意見。我感覺在公司工作一年多，表現(xiàn)挺好的，工作內容也很豐富，我希望能擔任行政主管，擔當更多的責任，我也更有動力去接受新的挑戰(zhàn)……”沒想到老板聽后，和顏悅色地打起了“太極拳”，讓我去問上司行政經理。隨后，行政經理滔滔不絕說了一大堆話，說公司沒有這方面的慣例，年輕人不要目光短淺總是盯著職位看，要更關心內在的發(fā)展。并許諾，如果我今后繼續(xù)努力，可以考慮特別提拔等等，以柔克剛地把我的問題化解了。這次的努力失敗，讓我感覺得不償失，升職沒成又做了小人，再也沒了以前的工作激情。
做鋪墊：明確上司實際需求
職場上有兩種人：一種是怨天尤人，抱怨上司有眼無珠，不提拔自己，抱怨公司存在的各種問題。另一種人則會站在上司的位置考慮他需要什么，思考自己離上司的要求還差多遠。后一種人更容易得到晉升，因為他懂得換位思考，這是晉升不可或缺的鋪墊。
技巧一：無論出了什么問題，只要是職責范圍內能掌控的，盡量不要煩擾你的上司。經常讓上司幫你“善后”的人，一般不會得到重用。
技巧二：公司的整體目標都是逐層分解的，幫助你的上司達到他的業(yè)績目標，也就等于幫助你自己達到發(fā)展目標。如果你能成為領導的好幫手，替他分憂解難，幫他出謀劃策，這樣你就成為領導不可或缺的左右手。如果你的上司晉升了，往往會重用能夠幫他達成績效目標的下屬，用俗話來說就是“雞犬升天”。
會分析：了解公司晉升尺度
在學校，成績是升學的唯一衡量標準，但在職場晉升標準太多，不同的公司不盡相同。很多職業(yè)新人認為工作做得好，業(yè)績表現(xiàn)佳，就能獲得晉升，懷揣這樣想法的人，很可能會碰壁。
方法一：了解公司的晉升標準。比如有的公司是上司推薦為主，那么讓上司滿意就是你工作的重點；有的公司憑業(yè)績說話，那么你就別把時間浪費在人際關系上，多在業(yè)績上下功夫；有的公司有一套針對個人職業(yè)生涯發(fā)展的綜合評價體系，那么你就多研究一下這個評價內容，比如多少年連續(xù)獲得優(yōu)秀員工稱號可加分、必須完成多少培訓課時以及對你的協(xié)調能力、組織能力、溝通能力的綜合評價。
方法二：學會尋找差距。經常自己掂掂分量，當“理應”提拔卻沒有晉升時，最好靜下心來考慮一下：做管理者要求有很好的協(xié)調能力、組織能力、溝通能力，你可能是業(yè)務明星，卻不見得具備管理的素質；又或許上司覺得你的情商需要提升、人際關系尚待改善；還有可能遭遇更強的競爭對手等等。面對這些問題，要抱著謙虛的心態(tài)，并在工作中加以改進。
方法三：適當考慮向外發(fā)展。當你發(fā)現(xiàn)公司內部沒有晉升機會，或本身的組織架構就缺乏晉升階梯的時候，你可以考慮向外發(fā)展。因為晉升本身就包含了兩層意思，一是在公司內部晉升，二是往外跳槽找到更好的職位。
尋端倪：抓住有望提拔細節(jié)
一般來說，上司要提拔你之前，總會有些蛛絲馬跡顯露出來。如果你能及時發(fā)現(xiàn)這些細節(jié)，趁機充分表現(xiàn)自己，就能讓老板堅定提拔你的決心。
細節(jié)一：比如從某一天開始，老板給你部署越來越多的工作，完善你的培訓和充電計劃等等，這是老板鍛煉你，也是在觀察和考驗你，哪怕付出十二萬分的努力，也一定要做得漂亮。
細節(jié)二：當老板不斷把你帶入他參與的活動或高級別會議中，讓你接觸更高層次的領導，那么意味著他希望你有更多的學習和參與機會，同時也是在向其他人推薦你。
細節(jié)三：在很多同級別的員工中，當有一個新項目開始，你經常被點名成為項目負責人，那么只要該部門有晉升名額，你就可能成為提拔候選人。
找技巧：三條妙招巧助升職
晉升，大多數(shù)情況下是領導主動提拔你，這叫做“水到渠成”。如果你按捺不住寂寞，非要主動請纓，成功的概率并不大。當然，如果你仔細分析了公司架構，感覺自己還算是舉足輕重的角色，也可以嘗試毛遂自薦，不過要注意方式方法。
方法一：正巧遇到公司內部網站有招聘信息，可以去向上司請教，自己是否適合申請這個職位，就像朋友交談一樣，聽取他的意見。
方法二：遇到直爽的上司，你可以坦誠不公地向他請教，自己更適合哪些崗位，是否可以做得更好。遇到個性內斂的主管，你可以暗示，比如主動爭取更多的工作、擔當更重的責任等。
方法三：年度績效評估、公司拓展新項目等，都是你跟上司談個人發(fā)展需求的好時機。當然，從上司的角度看，希望每個人在一個崗位上需要穩(wěn)定一段時間，初級管理者兩到三年，中高級管理者五或六年。因此，你自己要把握好時機。
