篇一：愛心公益協(xié)會規(guī)章制度
愛心公益協(xié)會規(guī)章制度 本協(xié)會的最高權力機構是會員大會，會員大會的職權是：制定和修改章程；選舉和罷免理事；審議理事會的工作報告和財務報告；決定終止事宜；制定和修改會費標準；決定其他重大事宜。 理事會是會員代表大會的執(zhí)行機構，在閉會期間領導本協(xié)會開展日常工作，對會員大會負責。理事會的職權是：執(zhí)行會員大會的決議；選舉和罷免會長、副會長、秘書長；籌備召開會員大會；向會員大會報告工作和財務狀況；決定會員的吸收或除名；決定設立辦事機構、分支機構、代表機構 和實體機構；領導本協(xié)會各機構開展工作；制定內部管理制度；決定其他重大事項。
為有效加強對協(xié)會工作的領導，根據《****愛心公益協(xié)會章程》和工作實際，特制定本條例。
一、協(xié)會決策及研究工作的方式，根據實際情況，可以是召開會議，也可以是在專門微信群或是QQ群表決。
二、協(xié)會領導和理事會成員共同辦公，高效快捷作出決策。
三、凡是需要審定的協(xié)會各類管理制度（草案〉,在專門群和微信群發(fā)布,公示時間為5天。公開征求會員代表和理亊的意見和建議，根據實際情況酌情修改,不發(fā)表意見和建議者視為同意。5天后，以協(xié)會名義公開發(fā)布實施,具有法律效力。
四、專門QQ群和微信群（***愛心公益協(xié)會〉原則上只談工作，研究工作的過程和細節(jié)，不對外傳播，定稿后，以協(xié)會名義統(tǒng)一發(fā)布實施。
五、按照協(xié)會《章程》有關規(guī)定，會員如果一年不交納會費或不參加本團體活動的，視為自動退會。自動退會的代表及理事同時失去代表及理事身份。
六、一年以上（含一年），無正當理由不參加會議和專門QQ群或微信群討論以及線下活動的代表及理事，自動失去代表及理事身份。
七、本團體領導及理事，不可兼任社會上具有類似業(yè)務團體的領導職務，如發(fā)現當時協(xié)會領導研究決定宣布免職。
八、有嚴重違反協(xié)會《章程》、損壞協(xié)會名譽者，經協(xié)會表決通過，予以除名。
九、為協(xié)會及理事日常服務的管理部門為協(xié)會綜合部。
******愛心公益協(xié)會
二零—五年八月九日
篇二：公益組織志愿者制度
志愿者制度
第一章 總則
第一條 A是在民政部登記注冊、具有獨立法人資格的非營利性社會公益組織，為促進A志愿服務活動的規(guī)范發(fā)展，保障A志愿者的合法權益，特制定本辦法。
第二條 本辦法所稱A志愿者是指按照本辦法規(guī)定的程序登記，不以物質報酬為目的，利用自己的時間、技能等資源，自愿參與A組織的公益活動并提供服務和幫助的人員。
第三條 A綜合管理部是A志愿者的登記管理部門，為A志愿者登記、培訓、考核、表彰等方面提供服務。
第二章 登記
第四條 申請成為A志愿者的基本條件：
一、 熱心社會公益事業(yè)，具有奉獻精神；
二、 年滿十八周歲，或低于十八周歲但經監(jiān)護人書面同意；
三、 具備參加志愿服務活動相應的基本能力和身體素質；
四、 認同A的宗旨與理念；
五、 遵守國家法律法規(guī)和A的相關規(guī)定。
第五條 志愿者招募與登記
一、 招募需求
A有志愿服務需求的部門，應提前一個月提出招募需求，內容包括：
(一) 部門崗位設置說明
(二) 志愿者職責描述
(三) 志愿服務期限
(四) 志愿者到崗時間
二、 招募程序
志愿者招募流程主要包括：發(fā)布招募信息、申請人報名、材料審核、面試、背景審核、發(fā)出錄用通知等步驟。
凡符合A志愿者申請基本條件者，通過以下兩個步驟登記確認：
(一) 申請
申請者可直接到A提出申請并填寫《A志愿者注冊登記表》； 通過網絡、電話等方式提出申請的人士，可在A網站下載《A志愿者注冊登記表》，填妥后寄送A。
(二) 材料審核
綜合管理部初步審閱志愿者資料，并將符合志愿服務要求的人員資料交由需求部門確定。
(三) 面試
綜合管理部與志愿者需求部門一起與申請者面談，確定符合申請條件的申請人為“A志愿者”。
(四) 背景調查
綜合管理部本著“尊重、保密”的原則對擬錄用人員的情況進行了解、核實，并及時對背景調查的結果進行匯總，報A領導審閱。
如在資料審查或背景調查過程中發(fā)現情況不屬實者，A一律不予錄用。
(五) 確定志愿服務工作
A志愿者須根據自身愿望和條件至少選擇一個項目從事一定時間的志愿服務工作。
A綜合管理部負責向未能成為A志愿者的申請人說明原因。
第三章 權利和義務
第六條 A志愿者享有以下各項權利：
一、 參加A志愿者相關培訓；
二、 獲得志愿服務的真實、準確、完整的信息；
三、 獲得志愿服務必需的條件和必要的保障；
四、 請求A幫助解決在志愿服務活動中遇到的問題；
五、 優(yōu)先獲得A和A志愿者提供的服務；
六、 在同等條件下，優(yōu)先成為A正式員工；
七、 對A志愿服務工作提出意見和建議；
八、 相關法律法規(guī)所賦予的其他權利。
第七條 A志愿者承擔以下義務：
一、 遵守國家法律法規(guī)及A的相關規(guī)定；
二、 自覺維護A和志愿者形象；
三、 履行《志愿服務協(xié)議書》約定的義務，完成志愿服務工作；
四、 退出志愿服務活動時，履行合理告知的義務；
五、 保守在志愿服務活動過程中獲悉的個人隱私、秘密和其他
受保護的信息；
六、 自覺維護服務對象的合法權益；
七、 杜絕任何以志愿者身份從事的贏利活動或其他違背社會公
德的活動或行為；
八、 相關法律法規(guī)及A要求的其它義務。
第四章 志愿服務對象和內容
第八條 志愿者服務對象：
一、 社會弱勢群體；
二、 公益組織。
第九條 志愿者服務范圍：
一、 A日常事務；
二、 公益活動及項目。
第五章 組織與管理
第十條 綜合管理部負責建立A志愿者信息管理系統(tǒng)，健全登記、管理培訓、考核評價、激勵表彰等制度，實現管理工作科學化、制度化、規(guī)范化。
第十一條 A對A志愿者實行分類登記：
一、 專家志愿者：指在扶貧開發(fā)、公益事業(yè)研究、公益組織培
訓、傳統(tǒng)文化教育等相關領域的專家學者；
二、 普通志愿者：有一定工作經歷和經驗、能獨立完成志愿服
務工作內容的志愿者；
三、 實習志愿者：指大學生或研究生等以學習為主要目的志愿
者；
志愿者津貼標準
第十二條 綜合管理部根據A對志愿者的需求情況統(tǒng)一協(xié)調A志愿者資源，隨時安排相關部門對申請者進行面試，在雙方認可的情況下，由綜合管理部安排申請者簽署《志愿服務協(xié)議書》并辦理入職手續(xù)。
第十三條 《志愿服務協(xié)議書》的內容包括但不限于：
一、 志愿服務內容、時間和地點；
二、 權利和義務；
三、 志愿服務的津貼標準和風險保障措施；
四、 責任的免除；
五、 協(xié)議的變更、解除和終止；
六、 爭議解決方式；
七、 雙方約定需要明確的其他事項。
篇三：關于公益團隊的團隊管理
如果在公益團隊找出最難解決的幾個問題，那么團隊的管理問題一定名列前茅。在管理問題中，團隊管理又是其中的難點。一個團隊管理的好壞，很大程度就體現在團隊的建設和管理意識上。我們團隊的團隊管理涉及到社會學、管理學、心理學和哲學等諸多方面內容，具體實施起來還容易產生許多誤區(qū)，因此，對團隊主管的綜合素質要求頗高。筆者從99年進入公益團隊一直從事管理工作，最近又讀了一些書籍，得到一些企業(yè)管理方面精英的指點，并結合自己的一些實際工作經驗，匯成一些心得體會，愿與朋友們共同提高。
1 什么是團隊管理？
舉個簡單的例子：如果有一車沙從大廈頂上倒下來，對地面的沖擊是不太大的，如果把一整車已凝固成整塊的混凝土從大廈上倒下來，其結果就大不一樣。我們團隊的管理就是把一車散沙變成已凝固成整塊的混凝土，將一個個獨立團隊成員變成一個堅強有力的團體，從而能夠順利達成我們團隊的既定目標。
沙土需要搭配石頭、鋼筋和水泥等才能形成混凝土，在團隊建設中同樣如此。每個成員的知識結構、技術技能、工作經驗和年齡性別按比例的配置，達到合理的互補，決定了這個團隊的基本要素。
有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢？沒有水，沒有攪
拌，就還不行?；炷林械乃褪且环N良好的團隊氛圍，團結信任積極向上的工作氣氛。具備了這種氣氛，意味著我們團隊開展義務工作向社會推廣公益意識成功了一半。
團隊管理人員在團隊管理中相當于攪拌機的作用，組織會議溝通、討論交流、學習技巧、參與義務工作和團隊組織的休閑戶外等活動，與成員之間形成良好的溝通，最終能形成明智的團隊決策。
2 制定良好的規(guī)章制度
所謂強將手下無弱兵，沒有不合格的兵，只有不合格的元帥。一個強勁的管理者首先是一個規(guī)章制度的制定者。規(guī)章制度也包含很多層面：紀律條例、組織條例、財務條例、保密條例和獎懲制度等。好的規(guī)章制度可能體現在執(zhí)行者能感覺到規(guī)章制度的存在，但并不覺得規(guī)章制度會是一種約束。
執(zhí)行規(guī)章制度還有一些考究，記得網上流行一個破窗理論：如果有人打破了一個建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的修理，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。久而久之，這些破窗戶就會給人造成一種無序的感覺。這個理論說明，對于違背規(guī)章制度的行為，應該及時制止，否則長期下來，在這種公眾麻木不仁的氛圍中，一些不良風氣、違規(guī)行為就會滋生、蔓延且繁榮。
我們的團隊是一個公益性的團隊，主要從事服務社會的公益活動。我們現在很多制度規(guī)章都在完善之中，作為團隊管理人員是規(guī)章制度的制定者和監(jiān)督者，也更應該成為遵守規(guī)章制度的表率。如果團隊管理人員自身都難以遵守，如何要求團隊成員做到？
3 建立明確共同的目標
先講個故事：一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有抓到。一牧羊人看到此種情景停下來，譏笑獵狗說：“你們兩個之間小的反而跑的快很多?！鲍C狗回答說：“你們不知道我們兩個跑是完全不同的！我僅僅為了一餐飲而跑，而他卻為了性命而跑呀?！?div style="height:15px;">
這個寓言揭示了：兔子與獵狗做一樣的事情，都拼命的跑步，然而，他們的目標是不一致的，其目標不一致，導致其動力也會不一樣。在團隊管理中，不同角色的成員的目標是不一致的。我們團隊管理人員面向社會各界和團隊成員，需要抓住團隊中心思想，按照團隊目標共同完成；團隊成員可能是參與者或者是旁觀者心態(tài)，我有時間來參加一次就參加一次，參加義務工作需要你來打電話通知，當然參加活動能夠認識新朋友就更好。我們并不在指責這些成員，但是我們需要自己反省，那是因為團隊管理者沒有及時引導團隊成員學習了解我們團隊的宗旨和目標、沒有帶領團隊成員學到新知識新技能開拓人生新
的境界。
團隊中不同角色由于地位和看問題的角度不同，對團隊的目標和期望值，會有很大的區(qū)別，這是一點也不奇怪的事情。好的團隊管理人員善于捕捉團隊成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標。勁往一處使，使得團隊的努力形成合力。
當然，在具體實施上可能會遇到一些問題。畢竟我們團隊是一個公益性的團隊，我們不能夠用過于古板單調、純上下級的方法去管理團隊成員，作為團隊管理人員需要人性化、需要更高層次的去關心自己團隊內的成員。通過管理人員自身的付出、通過帶頭作用、通過良好的溝通和共同學習來一起完成團隊目標。
我們這個公益性的團隊，主要從事服務社會的公益活動。我們有我們團隊的宗旨、有我們團隊的目標，這一點一定要明確。
4 營造積極進取團結向上的工作氛圍
假如團隊缺乏積極進取團結向上的工作氛圍，團隊成員的力量就很難合在一起，大家相互扯皮推諉指責，團隊的目標也就不可能成功。
對于我們團隊而言，也許歷史尚短，還沒有形成成熟的團隊文化和團隊精神，從而造成大環(huán)境的某些不良風氣，但是在團隊內部，通過所有成員的一致努力，我們完全可能營造出一個積極進取團結向上的工作氛圍。
團隊管理人員為了釀造這種氛圍，需要做這些努力：獎罰分明公正，對于工作成績突出者一定要讓其精神物質雙豐收，讓每個團隊成員承擔一定的壓力，團隊管理不應該成為“所有的苦，所有的累，我都獨自承擔”的典型，團隊管理越輕松，說明管理得越到位；在公益學術問題討論上，要民主要平等，不搞老資格不搞一言堂，充分調動每個團隊成員的積極性。在團隊生活中，團隊管理人員需要多關心多照顧團隊內的每一位成員，讓大家都能感受到團隊的溫暖。
5 良好的溝通能力是解決復雜問題的金鑰匙
由于每個人的知識結構和能力的區(qū)別，導致對于同一問題的認識很出現相應的偏差。
在實際義務工作開展過程中，會經常出現接恰問題；因為現實情況的不同，還會經常出現被救助的弱勢群體對象情況改變而產生的更改要求，估計這也是每個團隊管理人員都非常頭疼的問題。
篇四：公益崗管理制度
呼圖壁縣殘疾人專職委員（公益性崗位工作人員）
管理辦法（試行）
為加強對縣殘聯(lián)所聘用的殘疾人專職委員（公益性崗位工
作人員）的管理，按照《中華人民共和國勞動法》有關規(guī)定和
縣人事局《關于進一步加強公益性崗位管理的通知》（呼勞人社
字【2011】73號）文件精神，為進一步明確工作紀律，充分調
動其工作積極性，結合殘聯(lián)工作實際，現制定呼圖壁縣殘疾人
專職委員（公益性崗位工作人員）管理辦法如下：
一、加強理論業(yè)務學習，不斷提高自身素質
公益性崗位工作人員要積極主動地開展各類政治理論和殘
疾人業(yè)務知識的學習，不斷擴展知識面，熟悉工作業(yè)務，提高
自身理論素養(yǎng)，以逐步適應崗位需求，為開展好殘疾人工作打
下良好的理論和業(yè)務基礎。
二、遵守組織紀律，嚴格各項制度 （一）、嚴格遵守作息和考勤制度。公益性崗位工作人員必
須嚴格遵守單位的作息制度，不得遲到、早退、曠工（以考勤
記錄為準）。請假在一天以內的需向所在業(yè)務辦公室負責人及行
政辦公室管理人員說明事由，經同意后準假；請假在一天以上
（含一天）的需向單位領導書面請假，經領導簽字同意后，將
請假條移交于行政辦，先離崗后請假者，按曠工論處。曠工或
者無正當理由逾期不歸連續(xù)超過15天，或者一年內累計超過30
天，按照相關規(guī)定予以解聘。病假累計超過180天的（工傷除外）
和非特殊情況事假累計超過30天的年終不予考評，并按照有關
規(guī)定扣除相應的工資報酬，對不適應崗位的工作人員予以解聘。
（二）、嚴格服從單位管理，遵守工作紀律。公益性崗位工
作人員必須服從組織和所在單位領導的管理，聽從指揮。工作
期間要堅守工作崗位，切實履行工作職責，發(fā)揮應有的作用。
上班期間，不得隨意串崗、互相聊天、原則上不許接打私人電
話，不得上網聊天、玩游戲、看電影、打開與工作無關的網頁。工作日中不得飲酒，自覺承擔各自辦公室衛(wèi)生，并注意保持個
人衛(wèi)生和良好形象。值班期間要認真履行值班職責。遇到所在
單位有應急工作的情況下，所在單位要能與公益性崗位工作人
取得聯(lián)系。
（三）、公益性崗位工作人員必須積極參加所在單位組織的
各類活動和公益性勞動，在各項活動中要積極踴躍，主動承擔。
三、工作盡職盡責，努力完成各項工作任務
公益性崗位工作人員要積極主動配合所在單位和業(yè)務辦公
室負責人承擔相應的工作任務，做好自己的本職工作，保質保
量地完成所承擔的工作任務（制定崗位工作職責）。
四、保障公益性崗位的合法權益
（一）、按照《中華人民共和國勞動法》有關規(guī)定，公益性
崗位工作人員的合法權益將得到保障。公益性崗位工作人員與
縣殘聯(lián)簽訂勞動合同，其工資、福利等待遇嚴格按照勞動人事
部門的相關規(guī)定和政策貫徹執(zhí)行。公益性崗位工作人員與普通
在編職工享受同等的節(jié)假日待遇。
（二）、縣殘聯(lián)對分配到鄉(xiāng)鎮(zhèn)殘聯(lián)工作的殘疾人專職委員（公
益性崗位工作人員）給予適當的交通費補助，其中：分配到大
豐鎮(zhèn)殘聯(lián)工作的人員每月給予100元的交通費補助，分配到其
他鄉(xiāng)鎮(zhèn)殘聯(lián)（城鎮(zhèn)、園戶村鎮(zhèn)除外）工作的人員每月給予50元
的交通費補助。
五、建立考核機制，實行獎優(yōu)罰劣
（一）、縣殘聯(lián)對公益性崗位工作人員實行年終考評，考評
將結合平時表現和季度、半年、年終工作任務完成情況進行綜
合評定，同時征求所屬單位（業(yè)務辦公室）的意見做為考評依
據?？h殘聯(lián)全體干部職工對公益性崗位工作人員年終進行測評，公益性崗位工作人員開展自評和互評（測評）。測評結果得分去
掉2個最高分和2個最低分后取平均分，最終得分在85分（含
85分）以上的為稱職，70—85分（含70分）之間的為基本稱
職，70分（不含70分）以下的為不稱職。
（二）、對年度考評結果不稱職的公益性崗位工作人員給予3
個月的整改期限，在整改期限內各方面表現有明顯改善并經相
關負責人和領導認可的，取消整改并恢復常態(tài)工作；如在整改
期內思想依舊消極，工作及各方面表現仍無改善的，予以解聘。
（三）、年終縣殘聯(lián)將從殘疾人專職委員（公益性崗位工作
人員）中評選出2名優(yōu)秀殘疾人專職委員。優(yōu)秀殘疾人專職委
員的評選將綜合平時表現、年終整體測評結果綜合評定，并經
縣殘聯(lián)全體會議討論確定后公示。對評選出的優(yōu)秀殘疾人專職
委員，年終縣殘聯(lián)將一次性給予每人發(fā)放600元的獎勵金，以
資鼓勵。
呼圖壁縣殘疾人聯(lián)合會 二○一二年三月五日
篇五：參加公益活動制度
旅行社公益活動制度
一、目的：
為弘揚公益理念，承擔一份社會責任，構建旅行社公益關愛活動的長效機制，參加義務服務、公益活動、慈善活動等有效的回報社會，以及有效使用公益關愛基金，結合旅行社實際情況，特制定本制度：
二、公益關愛基金的來源及管理：
1. 員工罰款；
2、旅行社劃拔的專項資金；
3、經本人同意，經理級以上員工每月工資十位數（含）以后的余額，其它員工每月工資個位數（含）以后的余額。
4、部門、員工個人的自愿捐款（可在工資、獎金中代扣）；
5、其它資金來源（如義賣、募捐等）。
6、由財務部設立專門的公益關愛基金帳戶，并及時將基金來源中的所有資金匯集到專用帳戶中統(tǒng)一管理，本旅行社的其他成員都可以參與監(jiān)督。
三、公益活動主要形式：
1、旅行社每年在冬季（淡季）組織本地區(qū)學生參加“革命歷史大家知”活動，由導游員免費的為大家講解有關長汀革命歷史、各個主要旅游景點，使學生對革命歷史主要事跡、革命人物更加的了解，旨在不斷的提高學生的愛國主義熱情，增加為長汀的了解。
2、每年定期組織旅行社全體員工參與捐助，包括衣物、書本、資金、文具等，在統(tǒng)一的寄往西部較為偏遠山區(qū)學校及其教學點地區(qū)。
3、由總經理辦公室組織員工參與社會環(huán)保宣傳，通過定點講解環(huán)保小常識及發(fā)放宣傳單、免費贈送低碳環(huán)保購物袋旅游套裝、外出旅游常備物品以及小常識等形式，使大家增加對愛護環(huán)境的意識，投身到愛護環(huán)境的行動中。
4、積極的參加社區(qū)以及其他團體組織的各種公益活動、慈善捐助。
