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1、改進(jìn)質(zhì)量，這里指管理人員及員工的工作過程的質(zhì)量。改進(jìn)了工作過程的質(zhì)量，其結(jié)果會使錯誤更少，不合格更少以及維修少，縮短交貨期時間以及減少資源耗用，因而降低了營運(yùn)總成本。

2、提高生產(chǎn)以降低成本，當(dāng)以較少的投入，生產(chǎn)出相同的產(chǎn)出，或以相同的投入，生產(chǎn)出較多的產(chǎn)出時，生產(chǎn)力就改進(jìn)了。這里投入指人力資源、設(shè)施和材料等項(xiàng)目。產(chǎn)出指產(chǎn)品、服務(wù)、收益及附加價值等項(xiàng)目。

3、降低庫存，庫存占用空間，延長了生產(chǎn)交期，產(chǎn)生了搬運(yùn)和儲存的需求，而且占用了流動資金。

4、縮短生產(chǎn)線，在生產(chǎn)時越長的生產(chǎn)線需要越多的作業(yè)員、越多的半成品以及越長的生產(chǎn)交貨期。

5、減少機(jī)器停機(jī)時間，機(jī)器停機(jī)會中斷生產(chǎn)活動。因?yàn)闄C(jī)器不可靠，經(jīng)常出故障，所以就以大批量生產(chǎn)來緩沖停機(jī)損失，導(dǎo)致過多的半成品、過多的庫存機(jī)過多的修理工作，質(zhì)量也會受損害。這些都增加了營運(yùn)成本。

6、減少空間?，F(xiàn)場改善一般通過消除輸送帶生產(chǎn)線或縮短生產(chǎn)線，把分離的工作站并入主體生產(chǎn)線來降低庫存，減少搬運(yùn)。

7、現(xiàn)場改善對總成本降低的作用。改善應(yīng)當(dāng)從現(xiàn)場開始?，F(xiàn)場的改善有助于暴露出在源流管理階層上的缺陷。現(xiàn)場是一面鏡子，可以反映出企業(yè)管理制度的質(zhì)量；也是一個窗口，使我們可以看到管理的真正實(shí)力。

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