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家裝行業(yè)陣痛,短視頻或成破局利劍

4萬億,這是家裝行業(yè)曾被預(yù)測(cè)的市場(chǎng)規(guī)模。在房地產(chǎn)低迷、消費(fèi)群體代際更迭的情況下能保持這樣的量級(jí),可見依然是塊可口的蛋糕。但隨著互聯(lián)網(wǎng)家裝遇冷、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)飽和、媒介與技術(shù)進(jìn)化,行業(yè)走入新周期。如何開拓新興消費(fèi)者市場(chǎng),并在激烈競(jìng)爭(zhēng)中突圍?

針對(duì)這些難題,2019巨量引擎“未來空間大會(huì)”上,平臺(tái)、品牌、達(dá)人共同參與了探討,會(huì)議同步發(fā)布的《鏈接新增長(zhǎng),營(yíng)銷新路徑》家居行業(yè)數(shù)字營(yíng)銷趨勢(shì)報(bào)告(以下簡(jiǎn)稱“報(bào)告”)也為品牌提供了一定的思路。

行業(yè)焦慮背后暗藏的機(jī)遇

家裝行業(yè)的焦慮與困境由多方面因素引發(fā)。首先,作為下游產(chǎn)業(yè),家裝行業(yè)最直接受到的沖擊來自低迷的房地產(chǎn)。根據(jù)報(bào)告數(shù)據(jù),近五年商品房銷量年均增長(zhǎng)率不超過20%,到近兩年更是持續(xù)放緩,裝修需求減弱成為必然。

其次,2017年以來,各省市相繼推出精裝房政策,“拎包入住”的方式越來越受到購(gòu)房者青睞,家裝不再成為剛需。

再者,行業(yè)品類細(xì)分,不同賽道從供應(yīng)鏈到用戶畫像、消費(fèi)頻次等方面差別都極大,想突破增長(zhǎng)天花板、成為有行業(yè)影響力的品牌,面臨諸多難題。報(bào)告顯示,家裝行業(yè)超百億收入規(guī)模的品牌屈指可數(shù)。

最后,家裝行業(yè)本身低頻消費(fèi)的特性,導(dǎo)致商家總是需要不斷尋找新用戶,獲客成本居高不下。

多方位因素加劇了家裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),但在劣幣被自然淘汰的過程中,行業(yè)也迎來新的發(fā)展機(jī)遇。

首先是消費(fèi)者代際遷移:80、90消費(fèi)者購(gòu)房成為剛需,家裝行業(yè)迎來新一代消費(fèi)群體,他們消費(fèi)意愿更高、主導(dǎo)性更強(qiáng),從報(bào)告提煉的關(guān)鍵詞“精致”、“品質(zhì)”可以看出,消費(fèi)者審美發(fā)生也變化,原有的家裝理念不再適用。

隨之而來的是媒介接觸習(xí)慣改變:用戶內(nèi)容消費(fèi)媒介向短視頻遷移的趨勢(shì)凸顯。根據(jù)QM數(shù)據(jù),全民人均每天23次打開抖音,停留時(shí)長(zhǎng)達(dá)69分鐘。新興消費(fèi)群體熱衷在短視頻平臺(tái)看創(chuàng)意內(nèi)容、學(xué)家裝技能,同時(shí)也分享自己的家裝體驗(yàn),報(bào)告數(shù)據(jù)顯示,近半年家居創(chuàng)作內(nèi)容閱讀量超過千億(包含文字與視頻內(nèi)容)。抖音家裝創(chuàng)作達(dá)人隊(duì)伍不斷壯大、家裝品牌藍(lán)V先后入駐,創(chuàng)作者半年內(nèi)增長(zhǎng)384%,家裝內(nèi)容生態(tài)正在形成。

在內(nèi)容生態(tài)基礎(chǔ)上,商業(yè)生態(tài)也必須跟上腳步。抖音背后的營(yíng)銷服務(wù)品牌—— 巨量引擎,從占領(lǐng)用戶心智到管理用戶關(guān)系、促進(jìn)效果轉(zhuǎn)化、全鏈提升營(yíng)銷能力方面,有豐富的經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)認(rèn)可的科學(xué)方法論,內(nèi)容、數(shù)據(jù)、技術(shù)等多擎驅(qū)動(dòng),使得抖音成為品牌塑造影響力、高效獲客的絕佳場(chǎng)域。

新興消費(fèi)群體崛起,有強(qiáng)勢(shì)聚合力的媒介形式出現(xiàn)。機(jī)遇當(dāng)前,品牌可以做到“從心動(dòng)到行動(dòng)”的用戶決策過程全滲透,并實(shí)現(xiàn)品效合一。TOP君基于觀察和報(bào)告分析,為品牌提供三條攻略。 

攻略一:信息多元觸達(dá),搶占心智

根據(jù)消費(fèi)者決策5A模型,在認(rèn)知階段,消費(fèi)者需求可以由外在環(huán)境激發(fā),品牌需識(shí)別并利用能引起消費(fèi)者需求的環(huán)境——即短視頻,并制定營(yíng)銷戰(zhàn)略。

因消費(fèi)頻次低,以往家裝品牌在用戶心中概念較為模糊。而在短視頻平臺(tái),通過數(shù)據(jù)技術(shù)圈定目標(biāo)人群,在追求曝光的同時(shí),根據(jù)用戶習(xí)慣實(shí)時(shí)準(zhǔn)確傳遞信息,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)覆蓋和高卷入。追蹤消費(fèi)人群行為軌跡并精準(zhǔn)觸達(dá),可最大程度幫助消費(fèi)者認(rèn)知品牌,并激發(fā)潛在需求。

以美的智能凈味系列為例,巨量引擎通過定制“寶寶營(yíng)養(yǎng)師”、“美食達(dá)人”等六大人群包,在信息流、Topview、快閃店落地頁等多元渠道曝光,激發(fā)潛在客群,最終獲得1900萬+曝光率。

此前互聯(lián)網(wǎng)家裝網(wǎng)站、App更像是信息聚合池,依賴需求明確的用戶主動(dòng)搜索。而短視頻時(shí)代,通過大數(shù)據(jù)等手段強(qiáng)勢(shì)覆蓋社交渠道,主動(dòng)定位用戶,對(duì)需求明確的用戶來說,信息來得更為及時(shí)便捷;而對(duì)于“持觀望態(tài)度”的用戶,其潛在需求可以被充分挖掘。 

攻略二:營(yíng)銷全鏈貫通,觸發(fā)決策

由于決策周期長(zhǎng)的行業(yè)特性,線上到線下進(jìn)店的轉(zhuǎn)化過程中,客群流失率較高。在多元渠道觸達(dá)、完成“種草”任務(wù)后,品牌還需要謹(jǐn)慎引導(dǎo)用戶下單進(jìn)店,實(shí)現(xiàn)“拔草”。

在短視頻這樣的內(nèi)容消費(fèi)平臺(tái),耐用品消費(fèi)的理性決策往往也伴隨感性訴求的牽引。通過感性的氛圍烘托和理性直的知識(shí),可觸發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買決策。

  • 消費(fèi)氛圍:充分利用年假節(jié)慶、電商購(gòu)物狂歡日塑造品牌形象、營(yíng)造綜合氛圍,比起單一降價(jià)更能刺激拉動(dòng)消費(fèi)需求。
 
  • 達(dá)人帶貨:抖音達(dá)人初具規(guī)模,Top 200達(dá)人話題播放量達(dá)153億,專業(yè)性和創(chuàng)意能力兼具,內(nèi)容說服力高。
 
  • 導(dǎo)流進(jìn)店:通過達(dá)人商品櫥窗、藍(lán)V號(hào)POI和快閃店功能,引導(dǎo)用戶了解線下門店信息,縮短用戶拔草時(shí)間,提升轉(zhuǎn)化效率。
 
線上內(nèi)容消費(fèi)環(huán)境的綜合氛圍營(yíng)造,再到達(dá)人對(duì)強(qiáng)粘性粉絲的層層引導(dǎo),最后精準(zhǔn)導(dǎo)流到本地,短視頻營(yíng)銷閉環(huán)就此形成。
攻略三:聯(lián)動(dòng)打造IP,沉淀品牌資產(chǎn)
 
受行業(yè)品類細(xì)分、媒介分散的影響,品牌樹立全行業(yè)影響力一直是懸而未決的難題。國(guó)民流量平臺(tái)抖音的出現(xiàn),讓品牌沉淀社交資產(chǎn)、樹立行業(yè)性影響力成為可能。
 
克勞銳對(duì)汽車行業(yè)白皮書顯示,品牌官方社交資產(chǎn)的綜合實(shí)力與銷量呈正向關(guān)系。通過品牌IP的打造和社交資產(chǎn)沉淀,可以實(shí)現(xiàn)品牌形象共建和銷量提升,達(dá)到品效合一。同為決策慢、周期長(zhǎng)的耐用型消費(fèi)品/服務(wù),汽車行業(yè)的品宣思路為家裝提供了一些借鑒。
 
  • 借勢(shì)平臺(tái):通過聯(lián)合平臺(tái)造節(jié)、植入熱門場(chǎng)景、建立專題知識(shí)等途徑傳遞品牌理念,實(shí)現(xiàn)多元立體溝通,與消費(fèi)者共創(chuàng)、共享價(jià)值。
 
  • 借勢(shì)外部IP:與調(diào)性、目標(biāo)一致的品牌跨界“玩”在一起、共建IP,是當(dāng)下品牌熱衷的玩法。慕思寢具成為2019男籃世界杯贊助商,正是借助了兩者“健康”的品牌內(nèi)核,從男籃IP向健康睡眠文化的內(nèi)容矩陣滲透,深層影響用戶認(rèn)知。
 
  • 沉淀商域流量:短視頻+平臺(tái)工具,將公域流量沉淀為商域和私域流量。抖音挑戰(zhàn)賽,是幫助品牌沉淀意向用戶的流量池,+POI/表單,通過搭建轉(zhuǎn)化入口,形成營(yíng)銷閉環(huán)。
 
短視頻營(yíng)銷不僅通過多渠道曝光與IP塑造,讓品牌“縈繞于心”,精準(zhǔn)的線下導(dǎo)流機(jī)制更能使商品“觸手可得”??v觀以上抖音平臺(tái)的內(nèi)容與商業(yè)生態(tài),短視頻無疑更好、更直觀地解決信息差的問題,巨大的流量池和日益完備的營(yíng)銷鏈路,也可以實(shí)實(shí)在在幫助商家、品牌提升獲客效率。
 
不過對(duì)于家裝品牌來說,客戶“下單后”的問題又是一道嚴(yán)峻考驗(yàn),分散的產(chǎn)能、冗長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈如何應(yīng)對(duì)線下交付與真實(shí)體驗(yàn)?以短視頻為代表的新媒介、新技術(shù)是否具備重構(gòu)整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的能力?行業(yè)還有很長(zhǎng)的路要走。
 
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