這幾年AI發(fā)展很快，關(guān)于AI硬件、行業(yè)顛覆的概念也被炒得很火。
別人都說AI產(chǎn)品一片大好，大有可為。
哪里大好了？哪里有為了？看客拍手叫好，內(nèi)行才知冷暖啊！
過去這幾年，AI 硬件創(chuàng)業(yè)層出不窮：
2018年，AI 的熱度，似乎沒有2017年那么強了，一方面因為區(qū)塊鏈這些新熱點起來了。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)巨頭對音箱和翻譯機市場展開了大掃蕩，讓種種不切實際的幻念，破滅了。
『AI+硬件』，這個曾經(jīng)瘋狂的概念，變得真實起來了。
浪潮之巔，創(chuàng)業(yè)公司起起落落，太正常不過了。越是天命難違，越要順勢而為?。?/p>
在宏觀視角下，每一個創(chuàng)業(yè)公司和創(chuàng)新產(chǎn)品，不過是棋局中的一個棋子；對也罷，錯也罷；趨勢在那，總有人會到岸。
1、13大品類的三重模式
2018年，被AI滲透的硬件品類主要有如下十三類：手機、手表、耳機、無人機、攝影相機、玩具、家居、眼鏡、音箱、翻譯機、電視、家庭監(jiān)控、機器人。這十三類產(chǎn)品，可以代表AI+硬件的行業(yè)全貌。
『AI 硬件』有且僅有如下三種模式：硬件模式、互聯(lián)網(wǎng)模式和資本模式。
2、產(chǎn)品演進的三個發(fā)展階段
13大品類中的任何一款具體的產(chǎn)品，都對應(yīng)有一個演進階段：啟蒙、發(fā)展或成熟。
對于創(chuàng)業(yè)者來說，如果某個品類產(chǎn)品還處于啟蒙或者發(fā)展階段，就會有創(chuàng)新的機會。比如玩具、相機和眼鏡。前景不明、體驗不足，巨頭沒看清，搶跑就有優(yōu)勢。
但如果一個品類的產(chǎn)品已經(jīng)處于成熟階段，比如智能音箱、翻譯機，創(chuàng)業(yè)者進入，就是以卵擊石。
不同品類不同產(chǎn)品，所處階段不同，我們下面分別做講解。
在硬件模式下，硬件是主體，AI是可有可無的參考輔助。
無論技術(shù)多么精妙，產(chǎn)品的本質(zhì)還是硬件。AI只是一種可行的方案，用不用，怎么用，取決于用戶真實的需求。
產(chǎn)品如果悖離用戶，肩負起『AI光環(huán)』的資本壓力，就非常容易走偏，本末倒置。
1、智能手機：人人都是攝影大師
2018年，小米、華為、OPPO、vivo都在不約而同在宣傳一個新概念：AI拍照。
AI拍照，就是手機對取景框里的拍攝對象進行智能分析，自動識別場景，比如識別到目標是一個人，相機就會自動調(diào)取人像模式。這個時候拍出的照片就是人像大片。
AI 應(yīng)用，讓人們拍照變得更加簡單。并不是所有人，能像攝影師那般對光影敏感，能恰如其分把握色彩和明暗。這一點，AI技術(shù)，幫人們做到了。在未來，業(yè)余攝影師和大眾消費者之間的界限，會越來越模糊。
2、無人機：讓飛行器有了眼睛
無人機和視覺的結(jié)合，這幾年越來越多。
2016年之前，傳統(tǒng)的無人機，只是一個被人遙控的飛行器。但被AI賦能的無人機就不一樣了，比如大疆的Phantom 4，Mavic系列，都能識別障礙物，自動規(guī)劃路線。飛行，變得更加安全、智能。
大疆的航拍無人機，售價都要四五千，一般消費者要體驗，門檻還是比較高。小米在2016年發(fā)布了小米無人機，想要靠性價比鑿開這個市場。那一年，大疆對Phantom 3一路降價，成功阻擊了小米的市場滲透。
今年年初，大疆推出的了售價699的 Tello玩具無人機，想要進一步拓寬玩具無人機版圖。小米反擊的機會，來了！
4月，小米上線了399的米兔小無人機，和Tello貼身肉搏，優(yōu)勢明顯。百元市場，怕是小米的天下。5月，米家眾籌上線了idol無人機，支持手勢識別、人形追蹤。消費者只需幾百元，就能體驗到這些 AI 黑科技。
航拍無人機市場太縱深，門檻太高，以機器視覺反超大疆，幾無可能。但小米軍團在百元玩具市場圍剿Tello，目前看，卻是有聲有色。
3、玩具：智能時代，智能玩物
無論是語音、視覺還是AR、MR，玩具產(chǎn)品對新技術(shù)的接受度都非常高。因為玩具的體量很大，孩子也永遠需要更新奇更好玩的產(chǎn)品。
但遺憾的是，資本一向?qū)ν婢呤袌鰶]有興趣。技術(shù)門檻低，市場分散，成長空間有限。
2015年，在國內(nèi)興起的智能機器人浪潮，本質(zhì)就是語音技術(shù)在玩具市場的落地應(yīng)用。在全球范圍里，AI智能玩具的代表，是Cozmo情感機器人和奇幻工房的Dash robot。這兩款都是純粹的教育機器人，產(chǎn)品把視覺避障、識別人物、語音指令與玩具形態(tài)融合起來，定價合理（一千人民幣左右），又兼具教育編程的特性，是AI玩具的典范代表。
和Cozmo和Dash robot相反的，就是國內(nèi)的機器人管家和人形機器人。這些機器人動輒兩三千，形態(tài)臃腫，功能堆疊。創(chuàng)業(yè)公司不愿意承認自己是玩具公司，最終做出來的產(chǎn)品，只能是沒人買的四不像。
我們在之前寫過一篇機器人行業(yè)史，講述國內(nèi)機器人創(chuàng)業(yè)的跌宕歷程?？上驳氖牵诮衲?，已經(jīng)能看到有不少創(chuàng)業(yè)團隊， 開始從虛無的機器人夢想，轉(zhuǎn)向務(wù)實的智能玩具賽道（比如小西、物靈等等）。這個領(lǐng)域的想象力非常多豐富，IP內(nèi)容、語音指令、主人模式、情緒互動、習慣養(yǎng)成、電子積木、AR游戲……
國內(nèi)市場還沒有太多體驗好標桿，更談不上飽和。創(chuàng)業(yè)，大有可為。
4、耳機：語音助手，聊勝于無
在2017年底，國內(nèi)曾經(jīng)短暫興起過一小陣語音耳機的風潮。當時出門問問、咕咚、訊飛接連推出了自家的語音助手耳機，大有借語音助手顛覆傳統(tǒng)耳機的氣勢?？上У氖牵胪ㄟ^語音交互顛覆耳機，是沒有可能；目前，語音助手這個功能，在耳機上的價值很弱。弱到大部分消費者購買耳機時，有它沒它無差別。
對于耳機語音助手這件事，Bose、索尼這些大廠，基本上都采用一種『懶惰』的方式，開放一個按鍵模式，比如長按，喚起手機內(nèi)置的語音助手。當然，你可以把這個功能關(guān)掉。看上去好像是有這個應(yīng)用場景，其實真沒有用。
有人說，怎么會？耳機有語音助手，那不是更方便嗎?？梢灾苯訂拘巡樵冃畔?。想象中是這樣的，但在實際應(yīng)用中，耳機本身降噪拾音效果非常差，響應(yīng)速度很慢，查詢信息答非所問。況且用戶已經(jīng)有手機或者手表，何必在一群人中對著耳機吼：『現(xiàn)在幾點了？』。
語音助手目前只是無線耳機的一個附屬功能，如果把這個當做耳機的主打功能試圖顛覆傳統(tǒng)耳機，那真的是本末倒置了。
在2018年，無線耳機的種類越來越多，但提語音交互耳機的公司越來越少。
在頭戴耳機領(lǐng)域，也是一樣的道理。之前有一家創(chuàng)業(yè)公司vinci，在耳機上加了一個觸摸屏幕，結(jié)合語音交互，勵志要做手機之外的下一代計算平臺，產(chǎn)品沒有多大反響。很明顯，這也是本末倒置的產(chǎn)品思路。拿起了語音交互，就想著怎么顛覆。
2018年，語音助手和耳機的結(jié)合，是不痛不癢、若有若無的。用戶需要的是更好的耳機，語音助手只是一種應(yīng)用而已，好用就用，不好用就不強求。
或許在未來，語音會有更成熟的應(yīng)用方案，耳機又會有更好的產(chǎn)品形態(tài)。那樣的新產(chǎn)品，值得我們期待。
拋開語音助手，耳機這幾年的發(fā)展的確是比較好。一方面無線化的方向勢不可擋，另一方面降噪應(yīng)用也開始普及；這兩點都是耳機領(lǐng)域宏觀大趨勢。如果要論小創(chuàng)新，還有Bose噪音遮罩（noise masking）技術(shù)、韶音的骨傳導技術(shù)、索尼的聲音場景識別應(yīng)用等等。切換到耳機的視角，你會發(fā)現(xiàn)這些應(yīng)用都比AI語音和機器翻譯要來的靠譜。無論是語音交互耳機還是谷歌的翻譯耳機，都是AI應(yīng)用本末倒置的反面案例。
5、手表：領(lǐng)先一步，就成先烈
如果說語音和耳機結(jié)合不痛不癢，那語音和手表的結(jié)合怎樣？這個問題，看Apple Watch就知道了。智能手表未來是智能手機的強有力輔助設(shè)備，蘋果手表這幾年也在蘋果生態(tài)的扶持之下，取得了穩(wěn)步發(fā)展。
早在2014年，智能手環(huán)興起的年代，蘋果就一步到位直接做智能手表。這在當時，是非常有戰(zhàn)略眼光的。在蘋果看來，智能手環(huán)，甚至是運動手表，最終都會過度到智能手表。雖然在蘋果手表一代有很多問題，續(xù)航太差，應(yīng)用太少。但蘋果，等得起。
2017年，全球運動手環(huán)市場開始下滑，智能手表卻是穩(wěn)健增長。具備蜂窩數(shù)據(jù)的Apple Watch 3，逐漸被越來越多的消費者接受。
在整個智能穿戴發(fā)展史中，語音助手的存在感非常弱。在智能手環(huán)時代，大家比拼的是價格，是續(xù)航。2013年，海外有一款AI watch在indiegogo眾籌，具備語音助手、拍攝、觸摸屏等多項新奇功能?？赡苁翘傲?，產(chǎn)品眾籌都沒有成功。哪怕是到2017年，F(xiàn)itbit和華米的智能手表，都還沒有語音助手功能。為什么？功能有權(quán)重，時間有先后，未來肯定有，只是沒那么重要罷了。
畢竟，產(chǎn)品又不是做給投資人看的，是需要真正服務(wù)用戶的。
6、家居：被連接的使命
智能家居，這個概念說了很久了。但直到智能音箱出現(xiàn)，整件事才開始變得靠譜起來。智能音箱成了家庭設(shè)備的控制中樞。包括臺燈、冰箱、空調(diào)、掃地機等家居電器，都可以被連接到一個智能家庭生態(tài)當中。AI時代，家居設(shè)備最大的變化，就是被連接。如果不是音箱，就別想著連接其他設(shè)備了，乖乖被連接吧。
如果不理解這個特性，給家居設(shè)備添加了冗余的功能特性，那樣的產(chǎn)品就很容易本末倒置。比如訊飛曾經(jīng)推出過一款AI智能燈，可以語音對話，可以播放歌曲，售價上千，在天貓的月銷量只有個位數(shù)。這樣的錯誤案例不少。家居設(shè)備種類繁多，每個產(chǎn)品都可以加麥克風和揚聲器。
這些組合產(chǎn)品，在用戶心中，基本都比不上『已有產(chǎn)品+Echo Dot』。
音箱有音箱的使命，家居有家居的場景。想要做大雜燴，行不通。
7、相機：AI攝影師，未來可期
手機上的AI拍照已經(jīng)走向現(xiàn)實，但其他相機品類的AI應(yīng)用，還在探索的道路上。
2016年，Gopro推出的Hero 5，支持離線語音控制，雖然用處不大，但也算是前進了一小步。
2017年，谷歌推出了可以識別人臉自動拍攝的相機Google Clips。你把它掛在嬰兒車上，它可以自動捕捉拍攝你家孩子的精彩瞬間。這個想法和方向是對的，只是產(chǎn)品本身還有不少體驗的短板，比如續(xù)航短，角度固定等等。Clips給我們指明了未來的一個方向，可惜目前它還不是走到最后的那款產(chǎn)品。 小米軍團在2018年推出了一款售價349的小默相機。把價格優(yōu)勢發(fā)揮到了極致，也把Google Clips的所有缺點，模仿得一個不剩。
AI 相機目前處于探索階段，要首先解決的是場景和體驗問題，不是價格問題。小米的性價比戰(zhàn)法，在成熟市場所向披靡，在這種前沿領(lǐng)域，難說成功。如果創(chuàng)業(yè)者要做AI相機，首要關(guān)注的是拍攝作品，其次才是價格。如果產(chǎn)品有用，不差幾百元；如果可有可無，那一百元都嫌貴。
8、眼鏡：解放雙手，就在未來
要論創(chuàng)業(yè)項目，沒有什么議題會比下一代運算平臺更宏大。顛覆手機的設(shè)備是什么？這個問題，現(xiàn)在沒有答案。但從發(fā)展跡象來說，手表和眼鏡這兩個隨身設(shè)備，會是后手機時代，移動生態(tài)的強有力補充。
有傳言亞馬遜正在研發(fā)一款搭載 Alexa的智能眼鏡。智能手表的發(fā)展，Apple Watch 已經(jīng)給我們指明了方向。智能眼鏡的未來，我們很快也會看到。
但有一點可以明確的是。智能眼鏡會和智能手表一樣，漸進式緩慢演化。絕不會是一步跨到Google Glass這類屏顯設(shè)備。萬丈高樓平地起，創(chuàng)業(yè)者要有耐心，投資人也要有信心。
在互聯(lián)網(wǎng)模式下，AI服務(wù)是核心，硬件只是連接用戶的管道。
互聯(lián)網(wǎng)模式的硬件，主要是智能音箱、智能翻譯機、智能電視和家庭監(jiān)控這四個品類。
巨頭之所以不惜補貼做音箱，因為音箱背后是語音平臺，是音樂和內(nèi)容服務(wù)。BAT的語音助手想要滲透到千家萬戶，沒有音箱這個家庭載體，是絕對不行的。智能音箱承載了互聯(lián)網(wǎng)巨頭的戰(zhàn)略使命。硬件本體在這樣的環(huán)境下，也就成了一個管道化的硬件而已，賣音箱只要不虧，就很好了。電視，也是一樣。電視本身不賺錢，視頻內(nèi)容和電視廣告賺錢。翻譯機和家庭監(jiān)控，也具備這樣的特性。產(chǎn)品都很便宜，利潤微薄。未來基于翻譯服務(wù)和數(shù)據(jù)服務(wù)盈利，才是廠商的最終目的。
目前這四類管道硬件，都已發(fā)展成熟。小米、阿里、百度、騰訊、360都是重兵把守。這部分市場較量，歸根到底，還是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)服務(wù)的較量。硬件只是一個管道，罷了。
很多時候，把現(xiàn)實看透，就沒那么性感。AI也是一樣。
上述十二個硬件品類看完一遍：無人機領(lǐng)域進不去，玩具市場看不起，音箱大戰(zhàn)打不過，家居設(shè)備太分散……
整個行業(yè)全局，左邊的硬件模式，發(fā)展都太慢！右邊的互聯(lián)網(wǎng)模式，又進不去！怎么搞！
太沒有想象力了吧！有資本的渴望，就有夢想的萌芽。這些年，活躍在資本圈的，有這么兩個念想。一個是『下一代交互/運算平臺』。一個是『AI+機器人的新時代』。
失敗了無所謂，一旦成功，就是富可敵國，游艇嫩模！
1、下一代交互/運算平臺：活著就為了改變世界
手里拿著語音交互，夢里想著行業(yè)顛覆。
錘子科技在2018年重磅推出TNT工作站，立志要重新定義未來十年的個人電腦。有這樣的勇氣，固然是好的。只是這樣的形態(tài)，真是通向未來的方式嗎？并不是。
語音交互的落地應(yīng)用，無論是手機、手表還是音箱、家居，語音交互都談不上說顛覆。它只是一種合理恰當?shù)慕换シ绞?，不同產(chǎn)品，不同場景，有不同程度的應(yīng)用。一定要把語音交互上升到時代變革的高度，是不明智的。
在錘子科技之外，同樣也有一些創(chuàng)業(yè)公司，以語音交互為中心，做產(chǎn)品，或者是跨越式賭注下一代AR頭顯……
這樣的項目，都很危險。交互也好，平臺也好，本質(zhì)都是要做產(chǎn)品。消費者買的不是下一代交互，消費者買的是體驗好的產(chǎn)品。本末倒置了，為了變革而變革，這些產(chǎn)品都只能活在PPT里，只會在歷史的車輪里，煙消云散。
2、AI+機器人：讓我們一起，為夢想窒息
相比虛無縹緲的交互平臺，機器人這個概念，更具有迷惑性和偽裝性。機器人有發(fā)展，沒有人會質(zhì)疑。機器人在落地應(yīng)用，大家都看得到。
這樣的背景下，機器人的泡沫就很容易被吹起來。國內(nèi)有很多務(wù)實做機器人的公司，他們是值得尊敬的。但這幾年依稀可以看見一些投機的異樣。個別把機器人吹上天的公司，開始有了玩弄資本，成為下一個樂視的跡象。
外人是看不懂機器人公司的實際業(yè)務(wù)的，這么多機器人產(chǎn)品，哪款銷量好，市場前景究竟有多大？
看不懂，那就對了。泡沫看懂了，也就破了。
3、資本模式的三板斧
『13個品類，3種模式，聽下來就最后資本模式最有錢景。我就問你要怎么操作！告訴我！』
資本模式由來已久。最佳典范賈老板，套路也好，方法也罷，都有章可循。
分如下三步：
樂視的泡沫之所以迷惑，是因為樂視的確是有一部分靠譜的業(yè)務(wù)。
資本模式的本質(zhì)，是一個放大杠桿。用三分實力換十倍估值，來回賺個差價。
所以，創(chuàng)業(yè)公司必須要有一個靠譜可以說得過去的硬實力，來證明地位的合理性。此外，創(chuàng)業(yè)公司不能把業(yè)務(wù)說清楚，必須用多元化的產(chǎn)品來迷惑外界。這樣大家就不懂這個公司的真實情況。
你質(zhì)疑它是個2C賣貨的公司？不對，他還有2B業(yè)務(wù)。你說實體產(chǎn)品銷量不好，那它還有技術(shù)新概念，還有政府關(guān)系。
三分的真相在那里，有底氣；七分的虛幻在天上，就問你all in 不 all in！
既然叫做資本模式，資本工作也必須做到位。大家都的明眼人。找到后面接盤的，才是王道。什么運算平臺、做芯片、響應(yīng)國家AI戰(zhàn)略、人物接待，這些事件不能少，這些PR稿不能少。
AI發(fā)展這么快，業(yè)內(nèi)很多人都還搞不清楚，更別說媒體大眾了。把風口趨勢造起來，賈老板的套路學起來。
『宏觀大趨勢沒問題，政府扶持沒問題，技術(shù)積累沒問題。股民/投資者堅持價值投資，哪里錯了！』
什么是價值？音箱加個輪子就有價值了？手機AR就可以指路，換個機器外殼就是價值了？
科技產(chǎn)品的價值，不在資本，不在輿論；在市場，在用戶！
只可惜，脆弱的內(nèi)核，包裹了太多假象。
惶惶世道，又幾人清醒？
泡沫，浮浮沉沉；時光，何曾辜負。
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