雖然現(xiàn)在是人人皆可當(dāng)老板，但是真正適合做老板的卻不足1%！
這些年觀察下來(lái)，其實(shí)90%的人都不適合做老板，它們都是個(gè)體戶思維，賺點(diǎn)辛苦錢。
當(dāng)個(gè)小老板很容易，當(dāng)個(gè)大老板有點(diǎn)難。但是小老板越做越難，大老板卻越做越簡(jiǎn)單。
凡是大老板，公司雖不見其人，卻一直在他的運(yùn)籌帷幄之中；
凡是小老板，必定事事身先士卒，時(shí)刻拯救公司于水火之中；
這種的老板，早晚葬身火海。
老板越亂越忙，越忙越亂
中國(guó)的老板，90%都是這種小老板。
他們的狀態(tài)是這樣的：
麻雀雖小，五膽俱全，公司生意不大，人和事很多。老板身兼數(shù)職：擔(dān)任著董事長(zhǎng)、又兼任總經(jīng)理，掛職業(yè)務(wù)員，客串著會(huì)計(jì)出納，將公司內(nèi)外的大小事務(wù)全抓在自己手里，事必躬親、親自上陣，這樣他才放心。
他們只要一進(jìn)辦公室就被各種事務(wù)和人包圍，解決問(wèn)題是第一要?jiǎng)?wù)。所有的活一起送過(guò)來(lái)，趕緊開會(huì)，趕緊弄完，永遠(yuǎn)都有立馬需要干的活，永遠(yuǎn)都有當(dāng)前最需要解決的問(wèn)題，永遠(yuǎn)需要開個(gè)緊急會(huì)議，兩眼一睜忙到熄燈。
而員工們都去做他分配的事，他也知道大家工作量不飽和，也想讓大家都跟他一樣，千方百計(jì)督促大家，但就是調(diào)動(dòng)不了大家的積極性，于是老板搶事干，員工沒(méi)事干。更有甚者，老板就一忙，員工偷著樂(lè)。最后老板累死，員工閑死。
于是，他們總是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，永遠(yuǎn)都被圍困在“活下去”的階段，最后鍛煉了一身解決各小問(wèn)題的本領(lǐng)，對(duì)各種疑難雜癥都見怪不怪了。
于是他們陷入了陷入越忙越亂，越亂越忙焦頭爛額的境地，每天忙似無(wú)頭蒼蠅，還將忙碌的原因歸結(jié)給外界。
很多老板都明白這個(gè)問(wèn)題，他們也想從繁雜的事務(wù)中解脫，讓公司邁入系統(tǒng)化運(yùn)作的大道，于是參加了各種培訓(xùn)班，學(xué)會(huì)了很多標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，然后而是無(wú)論多么先進(jìn)、多么標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，都很難實(shí)行的下去。
因?yàn)橹袊?guó)人太聰明了，什么規(guī)則都能繞過(guò)，而且各有各的算盤，老板要是一放權(quán)，或者弄個(gè)民主制度和流程，一段時(shí)間下來(lái)天都變了。所以他們只能當(dāng)皇帝，集所有大全權(quán)于一身，奏折再多，也得一個(gè)個(gè)的批閱。，每天忙到三更半夜，活在自我感動(dòng)中，自以為給員工樹立了榜樣。
如果一個(gè)老板無(wú)所不能，公司遲早關(guān)門；如果一個(gè)老板陷入事務(wù)本身，那永遠(yuǎn)都有解決不了的問(wèn)題；一個(gè)真正的老板從會(huì)陷入到具體的事當(dāng)中，他們總能跳出問(wèn)題看問(wèn)題，解決問(wèn)題。
其實(shí)，大老板只需干兩件事：
第一件事：找人
劉邦說(shuō)：論運(yùn)籌帷幄，我不如張良；論帶兵攻城，我不如韓信；論治理國(guó)家，我不如蕭何，他們?nèi)瞬攀钦嬲娜瞬牛芰Χ急任覐?qiáng)，我能用他們?nèi)?，所以才取的天下?/p>
同樣的邏輯，劉備手下有五虎上將（關(guān)羽、張飛、趙云、馬超、黃忠），有諸葛亮，這些人都比劉備厲害，劉備雖然只知道哭哭啼啼，但是用了這些人，照樣成就了霸業(yè)。
能發(fā)揮自己優(yōu)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的是人才；唯有能識(shí)人善用的才是老板，是王者。
做老板一定要善于籠絡(luò)人才，這就是為什么劉備要三顧茅廬的原因。老板一定要用愿景/價(jià)值觀/人格魅力等去吸引各種人才。
未來(lái)一個(gè)公司最值錢的資源就是自己的人才，所有的資源都可以共享，都可以購(gòu)買，唯有人才是自己的。
而且如今公司架構(gòu)越來(lái)越開放化、平臺(tái)化，作為一個(gè)老板必須不斷的吸納各種人才進(jìn)來(lái)。
老板要善于識(shí)人，發(fā)掘人，這是衡量一個(gè)老板能力的最重要的標(biāo)準(zhǔn)之一，蕓蕓眾生，各有不同，老板要善于從人群中一眼識(shí)別出最有潛力的那一個(gè)，然后要讓這個(gè)人為我所用。
老板千萬(wàn)不能無(wú)所不能，弄得自己樣樣都能干，干的都比員好號(hào)，甚至讓員工跟自己學(xué)習(xí)，凡事都能給員工做榜樣。相反，老是要一定要裝很“無(wú)能”，就像劉備那樣，拼命的給員工加油，鼓勵(lì)他們干的很好。
老板要做的是一個(gè)精神領(lǐng)袖，就是在精神上能讓大家擰成一股繩，上下同欲者勝，怎么才能做到上下同心？這才是老板需要下功夫的，而不是整天陷入到具體的事物中。
第二件事：用人
找人之后就是用人，老板該如何用人呢？
其實(shí)只要記住這句話：
用師者王，用友者霸，用徒者亡。
如果用比自己更厲害的人，就能成為王。
如果用和自己差不多的人，就能成為霸主。
如果用不如自己的人，就會(huì)滅亡。
各位老板一定要記住這句話，因?yàn)榻^大部分老板都只能招到比自己弱的人。人性如此，我們也習(xí)慣于用聽話的人，卻對(duì)那些能力在我們之上的人，充滿了敬畏感。
能找到比自己厲害的人，需要一種大格局和大胸懷，以及人格魅力，否則別人為什么會(huì)跟你混？
能不能找到自己的“師”和“友”，并且以師道、友道，尊重地對(duì)待他們，并且竭力的放低自己的姿態(tài)，讓他們發(fā)揮所長(zhǎng)，是做老板的關(guān)鍵。
真正的老板，都在解決人的問(wèn)題：
二流的老板，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品。
一流的老板，經(jīng)營(yíng)人才。
總結(jié)一下，知人善用的幾個(gè)步驟：
知人：就是洞察別人的長(zhǎng)短優(yōu)劣及個(gè)人意愿，做到心中有數(shù)；
選人：就是選擇合適的人才放在合適的崗位，避免錯(cuò)位與浪費(fèi)；
用人：要用人的長(zhǎng)處，不要因?yàn)榫植繂?wèn)題而否定一個(gè)人的全部。
組人：組建團(tuán)隊(duì)，讓人與人之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮1 1大于2的效應(yīng)；
勵(lì)人：激勵(lì)人才，發(fā)揮人才的最大價(jià)值，包括激發(fā)潛能；
留人：靠什么留住人才？只有錢還不行，還需要長(zhǎng)久的遠(yuǎn)景和認(rèn)同感。
放人：這也是一種藝術(shù)，有人放人還能給公司帶來(lái)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值。比如阿里巴巴很多離開的人都去創(chuàng)業(yè)了，然后創(chuàng)業(yè)的公司再被阿里收購(gòu)，從而使阿里巴巴成為一艘航空母艦。
創(chuàng)業(yè)就是一場(chǎng)修行
創(chuàng)業(yè)就像西天取經(jīng)，九九八十一難，才能娶到真經(jīng)。
《西游記》里最后一個(gè)劇情是這樣的：唐僧師徒歷盡萬(wàn)千險(xiǎn)阻終于到了見到了如來(lái)佛祖，佛祖看這師徒幾人如此辛苦，就給了他們最好的真經(jīng)——無(wú)字經(jīng)，師徒幾人拿到經(jīng)書特別開心，也沒(méi)有打開看，直接返程。
誰(shuí)知道，返程路上這些經(jīng)書不小心被水打濕了，師徒幾人在晾曬經(jīng)書的時(shí)候發(fā)現(xiàn)這些經(jīng)書竟然是無(wú)字經(jīng)，非常惱火，立馬回頭去找佛祖。
佛祖看后淡然一笑，心想：我給了他們最上等的無(wú)字經(jīng)書，他們竟然不懂真經(jīng)，那么就給他們次等的經(jīng)書吧，于是把寫滿了字的經(jīng)書給了他們，師徒幾人才滿意而歸。
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為什么無(wú)字經(jīng)才是最上等的經(jīng)書呢？其實(shí)佛祖就是想告訴他們：西天取經(jīng)的真正的意義就是取經(jīng)本身，就是這一路的九九八十一難，是歷經(jīng)千難萬(wàn)險(xiǎn)之后的精神升華，而不是為了最后能夠拿到的真經(jīng)。
有一次佛祖跟須菩提（孫悟空的師傅）對(duì)話，兩人聊的非常盡性，聊完之后，佛祖忽然問(wèn)須菩提：哎呀，我對(duì)你說(shuō)什么了嗎？須菩提說(shuō)：你明明什么都沒(méi)說(shuō)。佛祖笑道：這說(shuō)明你真的懂了。
而他們的聊天內(nèi)容就是《金剛經(jīng)》。
忘掉那些過(guò)程，升華的那部分內(nèi)容才是真相。
同樣的邏輯：創(chuàng)業(yè)的意義就是創(chuàng)業(yè)本身。
讓創(chuàng)業(yè)打開我們的格局，讓苦難磨煉我們的意志，讓知人善用讓我們更加通宵人性，讓起起伏伏讓我們看清世界的本質(zhì)/真相和規(guī)律。這就是創(chuàng)業(yè)的意義。
孔子說(shuō)：“知窮之有命，知通之有時(shí)，臨大難而不懼者，為圣人之勇也?！币馑际且粋€(gè)人的強(qiáng)大，源于他在深知天命的奧義后，能養(yǎng)成愿待時(shí)運(yùn)的耐性，并最終去修得心靜如水的淡然。
創(chuàng)業(yè)，一時(shí)的成敗都不是最重要的，重要的是我們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中的認(rèn)知/境界/格局有沒(méi)有獲得提升，只要打開了認(rèn)知/境界和格局，成功是早晚的，也是必然的。
寫作是一種修行，度己度人
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