科技的不斷進(jìn)步只給公司留下兩條路可走：要么找到保持發(fā)展的途徑，要么面臨失敗。
美國主流網(wǎng)絡(luò)媒體BI盤點了科技界最著名巨頭的領(lǐng)導(dǎo)思想，看看他們?nèi)绾谓?jīng)營業(yè)務(wù)、建立精英團(tuán)隊以及挖掘員工潛力。
埃隆·馬斯克（Elon Musk）：電動汽車公司特斯拉首席執(zhí)行官、太空探索技術(shù)公司SpaceX創(chuàng)始人，不信任按部就班的程序。
馬斯克曾說：“當(dāng)我面試有潛力的員工時，他們表示需要依賴按部就班的程序時，我認(rèn)為那是個糟糕的跡象。問題是，在許多大公司中，程序已經(jīng)開始代替思考。你被鼓勵成為公司這臺機(jī)械中的小齒輪。坦白地說，這將令人無法保持聰明，創(chuàng)造性也會受到遏制?！?/p>
瑪麗莎·梅耶爾（Marissa Mayer）：雅虎首席執(zhí)行官，自我推動。
梅耶爾說：“我總是去做自己缺乏準(zhǔn)備的工作，我認(rèn)為那會促使你成長。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己無法真正確認(rèn)能否做成某件事時，實際上你已經(jīng)開始受到推動，進(jìn)而產(chǎn)生突破。有時候，這是某種好事即將發(fā)生的預(yù)兆。你會從中吸取教訓(xùn)，并更為了解自己?！?/p>
杰夫·貝索斯（Jeff Bezos）：亞馬遜首席執(zhí)行官，保持專注。
貝索斯說：“如果你專注于競爭對手，你必須等競爭對手首先出招。而當(dāng)你專注于客戶時，你可能更具開創(chuàng)性?！?/p>
馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）：Facebook首席執(zhí)行官，尋找驅(qū)動力。
扎克伯格說：“我的目標(biāo)從來不是限于創(chuàng)建一家公司。許多人對此產(chǎn)生誤解，好像我不在乎營收、利潤等。但“不僅僅限于創(chuàng)建公司”意味著，我更希望建造令世界產(chǎn)生巨大改變的東西?！?/p>
拉里·佩奇（Larry Page）：谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人之一，關(guān)注每天做什么。
佩奇說：“作為谷歌領(lǐng)導(dǎo)人，我的工作是確保公司中的每個人都獲得巨大機(jī)遇，讓他們覺得自己正產(chǎn)生巨大影響，對社會做出了貢獻(xiàn)。我們正為讓世界變得更美好而努力。我對谷歌的期望是去領(lǐng)導(dǎo)潮流，而非跟隨?！?/p>
蒂姆·庫克（Tim Cook）：蘋果首席執(zhí)行官，為何CEO們不能活在泡沫中。
庫克認(rèn)為：“不讓自己與世隔絕對CEO來說非常重要，甚至可能是最重要的事情。幸運的是，我認(rèn)為對于蘋果CEO來說，要想保持與世隔絕非常困難。在用戶、雇員和媒體之間，你會得到許多反饋。更重要的是，你時刻需要分心處理各種情況，并決定如何找到‘金礦’?！?/p>
特拉維斯·卡蘭尼克（Travis Kalanick）：打車應(yīng)用Uber首席執(zhí)行官，面對監(jiān)管依然不放棄。
卡蘭尼克說：“如果你遵守法律，并被允許建立公司，我們就不必躲避監(jiān)管者或那些不希望我們存在的競爭者。但是我們最終的目標(biāo)是，令城市變得更加美好，這也是建立自由企業(yè)的原則?！?/p>
杰夫·韋納（Jeff Weiner）：LinkedIn首席執(zhí)行官，確保與團(tuán)隊溝通。
韋納說：“你負(fù)責(zé)管理的人越多，你的言辭、身體語言以及其他溝通方式越會被團(tuán)隊計算到影響因素當(dāng)中。我認(rèn)為最好的領(lǐng)袖需要時刻了解環(huán)境，并實時糾正路線?！?/p>
蘇珊·沃西基（Susan Wojcicki）：Youtube首席執(zhí)行官，如何學(xué)會當(dāng)高管。
沃西基說：“當(dāng)我最初來YouTube時，我花了許多時間去學(xué)習(xí)和傾聽。我想去理解生態(tài)系統(tǒng)。我最想做的一件事是看看我們的發(fā)明者，了解我們?nèi)绾文軒椭麄冮_發(fā)和加速其正在建立的業(yè)務(wù)和內(nèi)容。”
里德·哈斯廷斯(Reed Hastings)：美國網(wǎng)絡(luò)視頻商Netflix首席執(zhí)行官，信任你的雇員。
哈斯廷斯說：“負(fù)責(zé)任的人喜歡自由，他們也應(yīng)該獲得自由。我們的模式是，隨著公司成長，我們將賦予員工更多自由，而非限制他們的自由，以繼續(xù)吸引和培養(yǎng)創(chuàng)新人才，以便于我們可持續(xù)保持成功。”
迪克·科斯特羅（Dick Costolo）：Twitter首席執(zhí)行官，建立團(tuán)隊很重要。
科斯特羅說：“有一天，我們非常幸運地碰到NBA新主席亞當(dāng)·蕭華(Adam Silver)，有人問他有關(guān)NBA文化的問題。蕭華說：‘NBA一名著名球員曾告訴我，總冠軍不是在賽場上贏得的，而是在公交車中?！J(rèn)為最重要的是團(tuán)隊建設(shè)，確保所有人產(chǎn)生集體榮譽感，這會促使人們團(tuán)結(jié)協(xié)作?！?/p>
布萊恩·切斯基(Brian Chesky)：旅店訂房應(yīng)用Airbnb首席執(zhí)行官，招聘天才。
切斯基說：“你必須要建立一個天才團(tuán)隊，盡管他們可能令你感覺有點兒不舒服。因為與他們在一起時，你必須不斷提高自己。”
薩蒂亞·納德拉（Satya Nadella）：微軟首席執(zhí)行官，不要安逸。
納德拉說：“作為公司領(lǐng)導(dǎo)者，我對參加新戰(zhàn)斗很感興趣。你需要新的創(chuàng)新理念，你必須有新的能力和文化去追求這些新理念。在當(dāng)前的戰(zhàn)斗勝利后，你必須重新尋找理念和文化，這是個循環(huán)旅程。”
謝家華(Tony Hsieh)：Zappos網(wǎng)站創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，幻想很重要。
謝家華說：“幻想、創(chuàng)造以及相信自己的宇宙，宇宙將會在你周圍形成?！?/p>
馬云（Jack Ma）：阿里巴巴創(chuàng)始人，注重不同角度看問題。
馬云說：“一群聰明人需要一個傻瓜來領(lǐng)導(dǎo)他們，一個由科學(xué)家組成的團(tuán)隊最好由農(nóng)民帶領(lǐng)，因為他們的思維方式有很大不同。如果你擁有從不同角度看問題的人，成功將更容易?！?/p>
杰克·多西（Jack Dorsey）：移動支付公司Square創(chuàng)始人，如何建立移情文化。
多西說：“在我們的系統(tǒng)中，我們都假設(shè)自己為買家。我們喜歡Blue Bottle和Sightglass Coffee這樣的商家，我們想通過它們做正確的事情，我們想借此打造更好的體驗?！?/p>
大衛(wèi)·卡普（David Karp）：輕博客網(wǎng)站Tumblr首席執(zhí)行官，你想看到如何變化。
卡普說：“有許多我想使用但又不存在的工具。我發(fā)現(xiàn)自己日益陷入一種沮喪中，那就是技術(shù)似乎越來越傾向于缺乏創(chuàng)造性。反而限制性的工具卻越來越多，比如你的照片要放在什么目錄下，你的文章應(yīng)安排在哪里等。我希望獲得自由，做自己喜歡的事情。”
卡蒂亞·畢昌普(Katia Beauchamp)：預(yù)銷售網(wǎng)站Birchbox首席執(zhí)行官，如何發(fā)展你的職業(yè)。
他說：“如果你努力工作，不錯過每個提問和學(xué)習(xí)的機(jī)會，你將擁有一個充實的職業(yè)旅程。在整個行業(yè)選擇你的經(jīng)理人，記得建立職業(yè)生涯的快樂同樣重要！”
埃文·威廉姆斯(Ev Williams)：媒體分享平臺Medium創(chuàng)始人，關(guān)注細(xì)節(jié)。
威廉姆斯說：“大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)實際上是丑陋的，從消費者角度來看，其體驗也非常糟糕。我們想要設(shè)計某些現(xiàn)代東西，可在任何設(shè)備上完美運行，它將是干凈的，更加關(guān)注內(nèi)容。如果你建立正確的系統(tǒng)，質(zhì)量將幫你獲得更多關(guān)注。我認(rèn)為，使用網(wǎng)絡(luò)和好的設(shè)計建立生產(chǎn)更好產(chǎn)品的系統(tǒng)，這完全是可能的?！?/p>
蒂姆·阿姆斯特朗(Tim Armstrong)：AOL首席執(zhí)行官，驅(qū)動改變。
阿姆斯特朗說：“大多數(shù)經(jīng)理人面臨的最多批評是他們沒有做出改變，或等待了太長時間才做出改變。這很簡單：事情有好壞之分，如果不滿意，你就必須做出改變?！?/p>
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