你在職場很多年，總會遇到一些不順，但可能找不到原因，總以為出于無奈或被人暗算。但其實，會不會是自己智慧不足？一不小心就掉進了這些職場陷阱。
看看以下的這十點，警惕它們！繞開它們！
領(lǐng)英用戶（LinkedIn Member）徐亦立，QAD企安達管理系統(tǒng)軟件有限公司人力資源總監(jiān)、《人力資本管理》、《HR Value》雜志專欄作家。
弓形蟲，是寄生性生物，已確定的宿主是貓，而攜帶者則包括多種恒溫動物。
最近科學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)，攜帶弓形蟲的老鼠，不再害怕貓，甚至敢于主動走近。
遺憾的是，弓形蟲放大了老鼠的膽量，卻沒有改變它的戰(zhàn)斗力，終究難逃被貓捕食的命運。
這樣的半吊子解決方案，就如義和團的刀槍不入神符，或者市面上流行的成功學(xué)書籍一樣，固然有初步提升自信心的效果，卻最終經(jīng)不起實踐的考驗。
故此有人請教職場的成功經(jīng)驗時，我往往怯于回應(yīng)。另外我的資格也不夠，正如現(xiàn)在新媒體營銷行業(yè)的前女同事指出的，“你的職業(yè)生涯也不是很成功嘛?！?/p>
杜甫說：文章千古事，得失寸心知。說不得成功，我總可以講講失敗。
以下這些可能折損生涯的作為，取自現(xiàn)實的觀察求證，我特意拿來解說，希望能引起各位讀者警醒。1“鄉(xiāng)黨”拘泥于小團體利益
“鄉(xiāng)黨”出自《論語》，現(xiàn)代陜西人保留了這個詞，表示“同鄉(xiāng)”的意思。同鄉(xiāng)互相扶持，是值得夸贊的美德，但過于拘泥小團體的利益，罔顧大局，則不值得夸贊了。圣人孔子很善于言辭，但見了鄉(xiāng)黨，只能“恂恂如也?！痹诠纠镆悄承┤吮F結(jié)伙，互為奧援，往往是老板頭疼的事。
旁聽一家公司的工作坊，銷售部門抱怨設(shè)計部門速度太慢，總不能符合客戶的要求，設(shè)計部門則指責(zé)銷售部門一味聽從客戶的無理要求，接下無法交付的項目。
我的觀感是，大家都只看到本部門的損益表，而沒想到緊密合作，對外向客戶爭取更好的條件，對內(nèi)共同提高工作效率。如此思路的員工，格局還不夠大，眼界還不夠?qū)?，在公司?nèi)再上層樓的機會有限。2多疑滿腦子陰謀論
三國時代的梟雄曹操，可能是歷史上最愛猜疑的人。無論遇到什么人什么事，他腦子里閃過的第一個念頭一定是“他為什么這么做？”正是多疑，讓他殺了朋友呂伯奢一家，殺了給他蓋被子的仆人。
赤壁之戰(zhàn)中曹操接連上諸葛亮的當，草船借箭、蔣干盜書、敗走華容，都是犯了猜疑心太重的毛病。
職場上也有這樣的人，看的都是公司政治，想的全是陰謀理論。正常的意見分歧，曲解為成心作梗；機遇決定的失敗，必定是他人陷害；連秘書忘了通知他開會，也成了老板要邊緣化自己的信號。
本來簡單的事，生生被他們搞復(fù)雜了，往往算計太多，最后也未必結(jié)個好果。遇上他們，我必得借用郭冬臨的臺詞“你心里就不能陽光一點兒嗎？”3執(zhí)念不懂妥協(xié)退讓
康熙年間的大學(xué)士張英，針對家人與鄰居的爭執(zhí)，做詩回復(fù)。其中一句“讓他三尺又何妨”表現(xiàn)的謙讓之德，傳為美談，也為桐城留下一條六尺巷。
工作里與同事難免有摩擦，如果不懂得退讓妥協(xié)，固執(zhí)到不可動搖，凡事必要爭個高低上下，遲早會激起敵意。
有朋友所在公司被收購，新派來的上司在專業(yè)上不如他強。他糾結(jié)于此，心里一百個不滿意，從私下的抱怨，漸漸發(fā)展到公開的鄙視。最終還是胳膊擰不過大腿，被上司辭退。
其實他若能放下執(zhí)念，表現(xiàn)對上司地位的尊重，構(gòu)建良性互動，反而有專業(yè)能力被肯定，乃至獲取更大影響力的機會。4戀戰(zhàn)陷入“亞理性”
我的老師奚愷元在《別做正常的傻瓜》里精彩地描述了“沉沒成本謬誤”。面對是否要冒暴風(fēng)雪去看音樂會的難題，如果票是送的，人們通常不去；如果票是買的，人們通常會去。由于當初的投入，而不能做出理智正確的決定，這是亞理性的。
亞倫曾是我的同事，工作卓有成效的他，曾兩次接到好的聘書而提出辭職，每次都被留下，理由之一就是“在這里付出了這么多，不舍得?！?這么想沒有錯，但也要獲得相應(yīng)的對價，上司開出的空頭支票日后不兌現(xiàn)時，亞倫卻無可奈何。他最終下定決心為體現(xiàn)價值而離去時，我們都替他高興。5守常不能及時轉(zhuǎn)型
以色列經(jīng)濟學(xué)家阿扎爾研究撲點球，在《經(jīng)濟心理學(xué)》雜志上發(fā)表了論文。觀點是：一個守門員呆在中路不動，撲住點球的概率為33.3%，撲向左右兩側(cè)的概率分別減半。
有朋友在微信上引用該研究，證明“無為而治”是更可行的選擇。這個結(jié)論本來很好，但用到職場上行不通，你可以不動，但不但射來的球會動，連帶身后的球門也會動。
與其事情來了措手不及，不如主動求變。小趙是上海獵頭界的后起之秀，他自立門戶時，以原先的外資企業(yè)客戶群為起點。但近幾年經(jīng)濟形態(tài)的改變，促生他進軍國內(nèi)企業(yè)的決心。
經(jīng)過努力，他和合伙人在房地產(chǎn)和金融行業(yè)打開了缺口，生意做得風(fēng)生水起。新服務(wù)所需的技能有相當不同，轉(zhuǎn)型過程中，能重新定位、再度學(xué)習(xí)的人，跟上小趙的步伐，繼續(xù)有出色的業(yè)績，而其他人則慢慢掉隊，終于被淘汰。6輕諾不懂拒絕
中國人都好面子，輕易不肯拒絕。而對任何要求不加區(qū)分，都給予承諾，最后總有辦不到的一天，就此失信于人。老子說“輕諾必寡信”就是這個意思。遺憾的是，熱銷的通俗管理書籍，通常都是塑造乃至強化“永遠別說不”的迷思。
《武林外傳》里的無雙還記得吧？武功不賴，長相不錯，尤其做事勤快，“放著！我來”是她的口頭禪。但到了八十集的結(jié)尾，唯一未來沒著落的人，也是她。亂答應(yīng)事情，往往最后手忙腳亂，心煩意亂，工作走樣。在老板眼里，以前多少干好的活，都無視了，只有搞砸的這一回，他記在心里。7討嫌不重視集體意見
英特爾公司提倡的文化里，有一條就是“disagree but commit”，意思是討論時要知無不言，決定了要堅決執(zhí)行，不能因為自己不同意而打折扣。阿里巴巴的價值觀里也有類似一條，大致說“決策前積極發(fā)表建設(shè)性意見，決策后必須從言行上完全予以支持”。
在公司里想求表現(xiàn)，出人頭地，都不是壞事，但千萬不可過分。大局已定，還要千方百計傳遞自己聲音，彰顯智慧的人，就是討嫌了。嗓門越大，越討人嫌。明代散曲家馮惟敏寫過“悔當時出尖，沒來由討嫌，急回首無瑕玷。”說的就是這類人。至今這個詞還保留在重慶方言里。8賣老不尊重年輕人
湯顯祖寫“到是甲頭老賊，推呆賣老不來?！逼渲械淖I諷意味，清晰可見。公司里最不受人歡迎的，一定是那個倚老賣老的人，“當年我們可苦多了……”這樣的話，人們避之不及。
老板聽你賣老，想到你如今貢獻少少；同年聽你賣老，慶幸自己職位爬得比你高；后輩聽你賣老，罵你占位不走光添煩惱。
何況所謂當年的苦，一半是經(jīng)濟欠發(fā)達、缺少工具造成的，比如我剛工作時傳真機是個稀罕物，要發(fā)傳真給國外客戶得總經(jīng)理批準，如今溝通工具多到來不及用的年輕人聽了故事會問：什么是傳真機？還有不少苦，其實是自己工作方法不當造成的，剩下的才與努力有關(guān)。說真的，又不是元朝的青花，有什么好賣的？9抱屈忽略別人的勤勞
屈原其實姓羋，屈是他的氏，該字與冤屈暗合，難怪他命運多舛。到了五代，《梁史》里有“抱屈銜冤”的句子，讓人讀著都心里不好受。公司里也總是有人一副悲情面孔，大喊“這不公平！”
遇上的事各樣都有，升職沒趕上啦，老板偏心其他部門啦。多數(shù)人都同意要公平，但對公平有不同定義。是結(jié)果的公平？還是過程的公平？人人都容易看到自己的努力，而忽略別人的勤勞，最后莫衷一是。
何況對所有人都公平的結(jié)果，本就不存在。所以關(guān)于公平的討論往往無結(jié)果，也無意義。屈原投了汨羅江，冤情感動天下，于是有了端午節(jié)吃粽子的習(xí)俗，那是偉人才有的待遇。普通人的抱怨，事后煙消云散，全無痕跡。倒不如振作起來，用成績說話。10佻達公私界限不分
我的一位同學(xué)，公眾形象是可敬的資深工程專家。而在微信同學(xué)群里，他卻開發(fā)出人格的新層面，網(wǎng)絡(luò)新語用之自如，虛擬話題熱議無妨，不再是老夫子，倒多了幾分詼諧調(diào)皮、返老還童的精氣神。返辦公室，他恢復(fù)常態(tài)，做回那個學(xué)問過人的長者。其中的奧妙，全在掌握分寸。
《詩經(jīng)》里有“挑兮達兮，在城闕兮?！焙髞磙D(zhuǎn)成“佻達”，是“輕薄放縱”的意思。所謂內(nèi)外有別，所謂公私分明，都是說在職場要保持一定的姿態(tài)，不可像私人空間里那么放肆。這可能與“我就是我”的廣告語有沖突，不過生涯是你的，凡客又不負責(zé)，還得自個好好珍惜。
本文作者徐亦立?！邦I(lǐng)英洞察”是LinkedIn中文版最新推出的精品線上博客，作者涵蓋多個領(lǐng)域的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及行業(yè)領(lǐng)袖。
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