▲文國現(xiàn)
接到這個采訪任務(wù)的時候，我甚至還不知道誰是文國現(xiàn)，查閱資料之后最能讓我記住的幾個標(biāo)簽是：韓國柳韓-金佰利公司前CEO，在他的帶領(lǐng)下金佰利用創(chuàng)新轉(zhuǎn)型在韓國打敗了寶潔，（金佰利在中國最為大家熟知的產(chǎn)品應(yīng)該是好奇紙尿布）；2007年競選過韓國總統(tǒng)，并得到排名第四的得票率……然后還記住了來自超威集團(tuán)一名員微信朋友圈的一則內(nèi)容：“花重金，聘請N個團(tuán)隊(duì)，做出的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，只能束之高閣，落不了地。但文國現(xiàn)先生用兩天的時間，激勵大家集思廣益，分享價值和愿景，共同構(gòu)筑夢想，打造了超威愿望大廈1.0版，這就是新范式管理”。
一早趕到長興，超威集團(tuán)命名為“肯定式探詢”的活動主要是文國現(xiàn)先生《創(chuàng)新變革之道——突破企業(yè)轉(zhuǎn)型升級困境》新書發(fā)布+企業(yè)家圓桌對話，讓我吃驚的是，竟然有這么多浙商以及附近上海、江蘇企業(yè)帶著近乎“腦殘粉”的狂熱聚焦在這里，掃一下名單，基本都來自家具、餐飲、服裝、化妝品等“傳統(tǒng)行業(yè)”，熟悉的名字有香飄飄、久盛地板、相宜本草、勁霸男裝、老娘舅、奔騰集團(tuán)、公牛集團(tuán)、中興精密……很多企業(yè)還不光一把手來了，還帶了高管、助理。
眾多企業(yè)家的提問和分享中，香飄飄董事長蔣建琪快讓我“笑瘋”了，他先是說：“一個家庭里面，老子不把兒子當(dāng)兒子看，兒子與老子還要反目成仇，何況企業(yè)？你不尊重員工，不把員工當(dāng)家人，只想著員工尊重你怎么可能？”讓現(xiàn)場笑成一片的是他對文國現(xiàn)先生新書的推薦，首先是建議把書名改為《突破困境——企業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新變革之道》，認(rèn)為這樣更符合企業(yè)家現(xiàn)在普遍的心理，其次他還幫文國現(xiàn)先生設(shè)計(jì)了新的圖書封面，核心元素是幾個卡通小人，“處在牢籠里的這個小人是楊新新（超威集團(tuán)總裁）、也可能是你、我，中間這個小人是文國現(xiàn)老師，后面這個是通過文老師的新范式管理‘新生’的大家……”
志邦廚具董事長孫志勇的話全是干貨，“現(xiàn)在大家都說‘互聯(lián)網(wǎng)+’時代，其實(shí)也有很多人稱之超競爭時代或者新概念時代，傳統(tǒng)企業(yè)在這個時代受到很大沖擊，因?yàn)槌偁帟r代的市場發(fā)生了很大變化，問題是，到底變化了什么？如何掌握超競爭時代和互聯(lián)網(wǎng)時代的屬性順勢而為？不去創(chuàng)新變革，找出下一步新的增長模式，我們一定會危機(jī)不斷、前途迷茫……”
多個企業(yè)家在現(xiàn)場談到了在轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新中要向85后、90后學(xué)習(xí)，但相宜本草董事長封帥的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略讓大家“望塵莫及”，“我們公司2年前啟動轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，給60后、70后高管全部一對一的配置了85后、90后的小老師，高管們都要按時上課，小老師們也都會備課，而且每次QQ群也好、開會見面也好，這些60、70后都認(rèn)真的叫小老師們‘老師’……”。
提問環(huán)節(jié)，文國現(xiàn)先生給每一個問題都給予同樣的耐心、認(rèn)真和嚴(yán)謹(jǐn)，很多答案都“過耳不忘”，比如關(guān)于“向死而生”的創(chuàng)新新思維、行動等一整天的方式……這一天所有人里文老先生最忙，一刻都沒停下來的回答問題、簽名，但卻絲毫看不出任何疲憊之態(tài)。
被問到平時什么事情會讓他激動和興奮，他說，“我在這里看到創(chuàng)新成為一種集體意識，這就讓我興奮……我曾在德魯克先生93歲的時候跟他見過面，帶著助博器的他很開心的邀請我結(jié)束后一起吃飯，我問他保持熱情和年輕的秘訣，他回答說是終身學(xué)習(xí)讓我永保青春……我今年按照韓國歲數(shù)68歲了，但我不會退休，因?yàn)槲艺J(rèn)為你的實(shí)際年齡乘以0.7才是你應(yīng)該有的狀態(tài)……”
在眾多企業(yè)家的問題里，我近距離感受到傳統(tǒng)企業(yè)在這個“超競爭時代”的痛苦：互聯(lián)網(wǎng)無形無聲的奪取他們的消費(fèi)者之外，“企業(yè)的組織、架構(gòu)和流程經(jīng)過了多年的積淀，不敢也不能輕易改變，但是這個變化太快的時代又要求我們迅速反應(yīng)”、“互聯(lián)網(wǎng)+沖擊的還有我們的團(tuán)隊(duì)，多年來一直很穩(wěn)定，但因?yàn)榇蟊妱?chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，今年上半年不少人離開了，我們要怎樣降低組織對人的依賴？”“都知道要不斷學(xué)習(xí)，但是我們公司的高管不動?。∷麄冋f，這么多年了，我女兒都這么大了，我就這樣了，不要學(xué)了……”
下午3點(diǎn)，文國現(xiàn)先生接受我的專訪，秉承一貫的嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確的作風(fēng)，他表示我之前采訪提綱中提到的“互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)管理模式的沖擊等問題他需要書面郵件回答，現(xiàn)場我可以提其他問題。于是我提了三個問題，第一，我發(fā)現(xiàn)，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新中出現(xiàn)兩種路徑“流派”，一種是拼命學(xué)習(xí)推崇新的經(jīng)營、管理理念，如向稻盛和夫、您學(xué)習(xí)的浙商都很多（日韓派？），一種是拼命推崇新技術(shù)，比如工業(yè)4.0、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算……（歐美派？）？您認(rèn)為這兩種道路哪種是目前經(jīng)濟(jì)低迷下的浙商最需要的？（也就是說，不更新理念跟不更新技術(shù)哪個死得更快）；第二，失敗的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型各有不同原因，但成功的則一定都相似，“以人為本、以顧客為中心和終身學(xué)習(xí)”是您的創(chuàng)新突破三大武器，那么，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代這三點(diǎn)有無新挑戰(zhàn)？比如，是否企業(yè)越是善待、提高員工，員工離開速度越快？以顧客為中心是不是等同互聯(lián)網(wǎng)思維？終身學(xué)習(xí)說起來容易，知識更新這么快怎么學(xué)？第三，成功的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型總是屬于少數(shù)人，大多數(shù)人更關(guān)心首先怎么避開誤區(qū)和陷阱，您建議當(dāng)下傳統(tǒng)制造業(yè)的浙商最應(yīng)該在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中避開哪些錯誤？
文國現(xiàn)先生上述三個問題的回答我先賣個關(guān)子，不過這里想要補(bǔ)充的是，在采訪前寒暄后文老先生先贊美了我一句“You are beautiful”，（看看人家！多會說話！）?；顚W(xué)活用，在他認(rèn)真回答每個問題后，結(jié)束時我脫口而出地說道，“ Ur beautiful mind with great wisdom bring light to my magazine and,say,customers.(您充滿智慧的美麗思想給我們雜志以及雜志用戶（企業(yè)））帶來了光），（對大師的贊美以及精彩回答必須“毫不手軟的狠狠回敬”）。
█文/浙商雜志全媒體記者 牛金霞
聯(lián)系客服
