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很多企業(yè)為了快速發(fā)展，經(jīng)常會采用多元化的發(fā)展思路，以為‘將雞蛋放在不同的籃子里’比較保險(xiǎn)。其中不乏做的不錯(cuò)的，但大部分企業(yè)最終因精力分散，最終面臨經(jīng)營上的困難。即使多元化發(fā)展的企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營得還不錯(cuò)，但從長期的發(fā)展軌跡來看，最終還是要做減法，例如日本的SONY、松下等大企業(yè)。

特別自2004年起，隨著房地產(chǎn)市場的急劇升溫，很多制造型企業(yè)紛紛涉足房地產(chǎn)、金融投資等，這樣的熱線、快錢賺過之后，誰還愿意去做‘苦行僧’般的制造業(yè)呢。所以我們企業(yè)如果看準(zhǔn)了一個(gè)方向，就應(yīng)該將目光聚焦在本業(yè)上，否則看花了眼，終將一事無成。

舜宇從1984年創(chuàng)立至今已有三十年的歷史，目前是余姚第一納稅大戶。三十年前，舜宇進(jìn)入光學(xué)領(lǐng)域，90年代初期，在當(dāng)時(shí)短缺經(jīng)濟(jì)的背景下，舜宇也曾走過彎路，進(jìn)行過多元化的嘗試，進(jìn)入了工業(yè)陶瓷、通訊交換機(jī)、消防設(shè)備、節(jié)能燈等領(lǐng)域。由于對這些產(chǎn)業(yè)的不熟悉，我們付出了沉重的代價(jià)。我們痛定思痛，及時(shí)斬?cái)嗔诉@些業(yè)務(wù)，并將發(fā)展的方向重新聚焦于光學(xué)產(chǎn)業(yè)。這幾年看著其他光學(xué)企業(yè)（包括國營企業(yè)）紛紛倒下，舜宇卻在中國光學(xué)產(chǎn)業(yè)中一枝獨(dú)秀，不禁慶幸我們當(dāng)初對于聚焦經(jīng)營思維的準(zhǔn)確選擇。

要堅(jiān)守主業(yè)有兩個(gè)難點(diǎn)：一是要客服中國民眾的浮躁問題；二是政府要做好引導(dǎo)。我經(jīng)常去國外跑，在歐洲和日本經(jīng)常見到一些小餐館，有上百年歷史的，也有祖孫三代經(jīng)營的。我們要學(xué)習(xí)他們堅(jiān)守主業(yè)的精神。相比他們而言，我們國人顯得浮躁了一些。因?yàn)闆]有堅(jiān)守，因?yàn)楦≡?，所以中國鮮有世界級的品牌或跨國公司。在奧運(yùn)賽場上，我們的體育健兒贏得了很多單項(xiàng)冠軍，在制造業(yè)中我們同樣也要鼓勵(lì)和推崇單項(xiàng)冠軍。對于政府引領(lǐng)，主要問題出在GDP上，我們國家過度追求以GDP高增長目標(biāo)為導(dǎo)向，大環(huán)境沒有營造好，使得中國的大部分企業(yè)家將目光不得不聚焦在“大”上，好在我們政府現(xiàn)在已經(jīng)意識到了這個(gè)問題。

企業(yè)是這樣，個(gè)人也是如此。如果你想要從事某個(gè)行業(yè)，就是立足本職工作，扎根下去。三百六十行，行行出狀元，能夠堅(jiān)持到最后的就是贏家。

GE公司前CEO杰克·韋爾奇曾說：“如果GE不能在一個(gè)領(lǐng)域里面做到數(shù)一數(shù)二，就退出?！蔽蚁脒@是每一個(gè)企業(yè)家都希望實(shí)現(xiàn)的夢想。但是只有足夠強(qiáng)大的企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)夢想。強(qiáng)和大事由區(qū)別的，當(dāng)然也有聯(lián)系。有些企業(yè)因?yàn)閺?qiáng)而逐漸變大，有些企業(yè)先做大然后再做強(qiáng)。但不管是先強(qiáng)還是先大，最終都必須做強(qiáng)。因?yàn)橹挥袕?qiáng)，你才有核心競爭力，產(chǎn)品附加值才能高，也才能做別人不能做的事情。也唯有既強(qiáng)又大的企業(yè)才能夠長期生存。如果只有大但不強(qiáng)，則越大越容易死得快。我對寧波百強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行了一番調(diào)研，發(fā)現(xiàn)有20%的企業(yè)利潤率在1%以下，有近一半的企業(yè)利潤率在3%以下?？吹竭@樣的數(shù)據(jù)，我覺得這些企業(yè)絕大部分應(yīng)該只是大而不是強(qiáng)，這樣的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是比較危險(xiǎn)的。

有人說，但凡成功的企業(yè)，發(fā)展路徑都有規(guī)律可循，其中重要的一點(diǎn)就是：耐得住寂寞，經(jīng)得起誘惑，堅(jiān)守主業(yè)不動(dòng)搖。

“主業(yè)”，這個(gè)詞在這幾年的寧波經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程當(dāng)中是個(gè)不容忽視的高頻詞匯。之所以說它是高頻，因?yàn)樗粌H代表了企業(yè)們嘗盡外面世界的無奈，還是他們想要重新找回最初堅(jiān)守的強(qiáng)烈愿望。

正如龔文偉所說，“隨著人民幣不斷升值，美元、歐元尤其是日元的大幅貶值，加之人工成本的不斷上升，對中國制造業(yè)走向世界提出了更大的挑戰(zhàn)?！庇谑牵S多企業(yè)家開始紛紛退出主業(yè)，投奔房地產(chǎn)、股票市場、PE市場，不干主業(yè)干副業(yè)。

于是，在中國乃至全世界，李嘉誠、巴菲特、索羅斯吃香，杰克·韋爾奇、松下幸之助不再吃香，抓快錢成為當(dāng)下企業(yè)家的主流。而在寧波，雅戈?duì)栭_始“實(shí)業(yè)優(yōu)而轉(zhuǎn)投資”， 奧克斯空調(diào)先后進(jìn)軍手機(jī)、汽車領(lǐng)域，一大批寧波企業(yè)做起了投資、房地產(chǎn)。而同時(shí)，他們當(dāng)初引以為傲的主業(yè)開始漸漸被“冷落”。

但事實(shí)是，多元化讓雅戈?duì)柕摹叭{馬車”頻頻受挫，奧克斯也連遭敗績，許多企業(yè)甚至在多元化中漸漸“迷失”。于是，“回歸主業(yè)”的浪潮又開始一浪高過一浪。但這一次的現(xiàn)實(shí)問題是，回歸主業(yè)同樣面臨變數(shù)，一個(gè)關(guān)鍵的問題就是，企業(yè)回歸主業(yè)是否能跟得上節(jié)奏？

無論是雅戈?duì)栆c同類男裝九牧王、七匹狼、海瀾之家等分得一杯羹，還是奧克斯空調(diào)仍位列空調(diào)品牌的第二陣營，第一陣營牢牢被格力、美的、海爾以及外資品牌所占據(jù)……這些，都將是寧波企業(yè)所會面臨的應(yīng)接不暇的問題。

顯然，想要重新回歸主業(yè)并不是一件輕松的事情，因?yàn)檫@意味著要放棄你熱愛并曾經(jīng)為之奮斗而且可能是正確的東西，這不但考量企業(yè)家的膽量，更考量智慧。

·2014年，寧波出臺《寧波市人民政府辦公廳關(guān)于促進(jìn)小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為規(guī)模以上企業(yè)的實(shí)施意見》，5大舉措34條政策切中小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)“痛點(diǎn)”，緊扣小微企業(yè)上規(guī)前后一段時(shí)間的政策需求，量身定制。政策致力于鼓勵(lì)和引導(dǎo)小微企業(yè)走“專精特新”之路，從而實(shí)現(xiàn)從小微企業(yè)向規(guī)上企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)型。

·2014年，寧波市出臺《關(guān)于推進(jìn)工業(yè)穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)促發(fā)展的若干意見》》（31條扶持意見），對切實(shí)減輕企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)、提升“寧波制造”自動(dòng)化、智能化整體水平、加快推進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、加強(qiáng)發(fā)展要素支撐保障等八方面做出明確要求，共推出31條惠企措施。

·2014年，寧波出臺《關(guān)于加快工業(yè)行業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展的若干意見》，支持企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，對當(dāng)年新獲得行政認(rèn)定“馳名商標(biāo)”的工業(yè)龍頭企業(yè)，給予一次性20萬元獎(jiǎng)勵(lì)。對獲得中國質(zhì)量獎(jiǎng)、中國質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)、省政府質(zhì)量獎(jiǎng)的企業(yè)，分別給予500萬元、300萬元、200萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。

·2013年，為了促進(jìn)“小升規(guī)”及培育對象企業(yè)走專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化發(fā)展之路，努力形成一批“小而優(yōu)”、“小而強(qiáng)”的企業(yè)。寧波市經(jīng)信委以現(xiàn)有年主營業(yè)務(wù)收入500萬-2000萬元的規(guī)模以下小微企業(yè)為重點(diǎn)，確定了2013-2015年全市“小升規(guī)”培育對象企業(yè)累計(jì)3000家以上，實(shí)現(xiàn)“小升規(guī)”企業(yè)累計(jì)2000家以上的目標(biāo)。

·2012年，寧波出臺《市政府關(guān)于推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型的若干意見》（寧波26條新政），從清費(fèi)減稅、有效投資、調(diào)整結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新、要素保障、營造氛圍等六個(gè)方面，出臺了一系列“高含金量”政策，力促實(shí)體經(jīng)濟(jì)，特別是工業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長，并進(jìn)一步推動(dòng)寧波市的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。

·2011年，寧波市政府出臺《關(guān)于保增促調(diào)推進(jìn)中小微企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的若干意見》，制訂完善50項(xiàng)財(cái)稅政策，進(jìn)一步加大對中小微企業(yè)的扶持力度。

裘文偉

1977年9月生，寧波余姚人，工程碩士。1997年11月進(jìn)入舜宇集團(tuán)，歷任技術(shù)員、副部長、部長、副總經(jīng)理，現(xiàn)任寧波舜宇車載光學(xué)技術(shù)有限公司總經(jīng)理，浙江省銀錘獎(jiǎng)和寧波市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，第十二屆浙江省人大代表。

舜宇集團(tuán)

成立于1984年，主要從事光學(xué)相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)、制造和銷售，立足于光電產(chǎn)業(yè)，舜宇集團(tuán)堅(jiān)持實(shí)施名配角戰(zhàn)略，堅(jiān)持高科技、高價(jià)值、高效益三大目標(biāo)，堅(jiān)持生產(chǎn)方式、贏利模式和經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)型升級，打造具有品牌優(yōu)勢、系統(tǒng)優(yōu)勢和價(jià)值優(yōu)勢的先進(jìn)光電制造業(yè)基地。