導(dǎo)讀：江湖百曉生的兵器譜，作為江湖人士參照的一個(gè)較為客觀排名，并非絕對。一切都要將與時(shí)俱進(jìn)的氣場、狀態(tài)，甚至人情考慮進(jìn)去，且更強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)，排名隨時(shí)會發(fā)生變動(dòng)。VC江湖亦如此。當(dāng)越來越多成熟的VC管理人脫離原來的機(jī)構(gòu)設(shè)立新基金之際，風(fēng)向正在發(fā)生轉(zhuǎn)變——VC業(yè)實(shí)際上已然開始換代了。
經(jīng)驗(yàn)、資歷、野心、魄力集于一身的新生代VC們，與上一代老牌VC涇渭分明。這些新秀們皆銜玉而生。他們之前曾在知名投資機(jī)構(gòu)摸打滾爬多年，拼得一定職務(wù)地位；他們手上或多或少都有傲視同仁、拿得出手的著名案子；更有LP們的信任跟隨。
現(xiàn)在，他們已然開始嶄露頭角，正在成為創(chuàng)投圈的新興勢力。誰也難料，這批“年輕的一代”會在不遠(yuǎn)的將來，對創(chuàng)投現(xiàn)有格局帶來怎樣的沖擊，甚至顛覆？能否撼動(dòng)老牌創(chuàng)投們往昔十幾年建立起的江湖地位？
至少，他們?yōu)檎麄€(gè)創(chuàng)投行業(yè)帶來了新的生機(jī)與活力！
美國硅谷德豐杰（DFJ）創(chuàng)始人TimDraper特別看好新一代的基金管理人，他說：“現(xiàn)在的VC很不錯(cuò)。而且他們有比老一代VC更多的機(jī)會。甚至都不需要有錢，就可以當(dāng)一個(gè)VC。”
在中國的創(chuàng)投界，這樣的情形正在發(fā)生。越來越多成熟的VC管理人脫離原來的機(jī)構(gòu)設(shè)立新基金，開始尋找屬于他們自己的新機(jī)會。
誰引發(fā)的多米諾骨牌？
2013年9月，原IDG合伙人張震、高翔，以及副總裁岳斌同時(shí)離職，共同設(shè)立高榕資本；
2014年4月，原紅杉中國副總裁曹毅單飛，成立源碼資本；
2014年5月，原鼎暉創(chuàng)投合伙人王暉辭職，牽頭創(chuàng)辦弘暉資本；
2014年7月，原IDG合伙人毛丞宇作別IDG，與原紀(jì)源資本合伙人黃榆鑌創(chuàng)立云啟創(chuàng)投；??
就像一副多米諾骨牌，近一年多時(shí)間，眾多VC管理人相繼脫離原來的機(jī)構(gòu)設(shè)立新基金。
在這一波潮流中，高榕資本堪稱推倒多米諾骨牌的始作俑者。在《融資中國》采訪中，高榕資本合伙人張震對此并不否認(rèn)，“2013年以來涌現(xiàn)出很多新基金，高榕資本是第一家，是我們率先把這層窗戶紙捅破的?！?/p>
2014年12月清科年會上，弘暉資本管理創(chuàng)始合伙人王暉曾戲言：“我是一個(gè)比較感性的人，選擇出來創(chuàng)業(yè)純粹是閑得難受。在鼎暉創(chuàng)投時(shí)光，已經(jīng)做到投資委員會委員。但看到張震一挑頭，干脆自己也干吧。反正也是做項(xiàng)目、帶團(tuán)隊(duì)?！?/p>
業(yè)界習(xí)慣將這一批新基金稱作VC2.0。“VC1.0是入行最早的前輩，已經(jīng)到了50-65歲這個(gè)年齡段；VC1.5是指行業(yè)中堅(jiān)力量，在45-50歲之間；VC2.0就是我們這批30到40歲之間的合伙人?！?/p>
單飛，是因?yàn)閼汛粝?/span>
對于“緣何出走單飛”的好奇，無論是張震、王暉，還是源碼資本創(chuàng)始合伙人曹毅都已經(jīng)回答不知多少遍。原因自是不盡相同。
“我們這批人成立新基金，這件事同時(shí)具有投資和創(chuàng)業(yè)的色彩?！睆堈鸨硎?。
“基于夢想。人生發(fā)展到一個(gè)節(jié)點(diǎn)，一些人會做出自己的人生選擇?！边@是王暉的答案。
“自身的創(chuàng)業(yè)情節(jié)?！辈芤愀呛啙嵏纱?。
不過，有一點(diǎn)卻十足相同。作為基金管理人，他們一貫嗅覺敏銳，不愿放過市場閃現(xiàn)的機(jī)會。
專業(yè)基金“在市場需求跟供給之間有差異”，這是王暉看到的機(jī)會——針對不斷成長的健康行業(yè)，“真正專業(yè)的醫(yī)療健康基金比較少，國外基金在中國又水土不服”，專業(yè)基金的設(shè)立一方面能夠方便投資人“自行選擇配置資產(chǎn)”，獲取較投資綜合性基金更精準(zhǔn)的配置性收益，另一方面也能為被投企業(yè)提供更專業(yè)的服務(wù)。
在張震看來，這是一個(gè)天時(shí)地利人和的時(shí)點(diǎn)?！笆袌鲞@么多錢，TMT這么多機(jī)會，很多傳統(tǒng)行業(yè)被顛覆被改造，涌現(xiàn)出很多創(chuàng)新的機(jī)會。做這個(gè)事情順勢而為?！?/p>
曹毅也坦言，在TMT幾個(gè)賽道上集中出現(xiàn)了早期投資機(jī)會，比如O2O，從2013年下半年開始席卷各個(gè)行業(yè)；還有一個(gè)就是互聯(lián)網(wǎng)金融浪潮；再有是海外淘金的契機(jī)?！斑@對于從零開始的早期投資機(jī)構(gòu)而言，是一個(gè)絕佳機(jī)會。因?yàn)樵谶@些領(lǐng)域，相對來說新基金不會落后，大家都在一個(gè)起跑線上，且更專注還可能會更有優(yōu)勢?！?/p>
在市場人士看來，新一代VC們扎堆成立基金也并非巧合。有人就表示，與上一代VC人從零開始摸索前行相比，新一代的VC們算是過了河的人。連續(xù)多年的VC/PE投資熱潮催生了一批批知名項(xiàng)目瓜熟蒂落，而作為項(xiàng)目背后一線操盤手的年輕一代投資人，他們擁有著經(jīng)驗(yàn)、資歷，逐漸成為行業(yè)的中堅(jiān)力量。加之，他們對新鮮事物有更為敏銳的探索力和接受力，也更有膽量和魄力，獨(dú)立設(shè)立專注某一領(lǐng)域的基金并不是一件難事。當(dāng)然，他們也承認(rèn)，這些VC“富二代”們并不缺錢，確是心懷理想激情，想做一番自己的事業(yè)。
而在一些新一代LP眼中，現(xiàn)在篩選基金管理人的標(biāo)準(zhǔn)也在悄然發(fā)生變化。他們更希望專注，不再是“買了瘦肉搭著肥肉”的綜合性基金；主要的合伙人要年富力強(qiáng)，太年輕意味著沒有社會歷練，經(jīng)驗(yàn)不足，不能很好帶團(tuán)隊(duì)、管理公司、處理各種復(fù)雜關(guān)系；年紀(jì)太大則少了些銳氣、學(xué)習(xí)能力和身體本錢。
“我們基本上既在大的機(jī)構(gòu)里面有過經(jīng)歷，同時(shí)也還算是年富力強(qiáng)，又在行業(yè)內(nèi)積累了很多經(jīng)驗(yàn)。”張震表示。在他看來，這個(gè)行業(yè)里，一個(gè)合格的管理人要過10年1億美金這個(gè)坎兒。第一要待過10年，第二要投1億美元?！斑@是你的學(xué)制和學(xué)費(fèi)。不是說1億美金全打水漂，而是指只有投過1億美元，才有可能接觸到足夠多的項(xiàng)目，接觸到足夠多的企業(yè)家，建立足夠多的社會資源和企業(yè)資源。為什么偏偏是10年？因?yàn)?0年是一個(gè)經(jīng)濟(jì)周期。經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候怎么投？經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候又該怎么投？如何去退出？只有經(jīng)歷過整個(gè)流程后，今天才敢說這個(gè)行業(yè)你是懂的。”
聰明+勤奮=優(yōu)秀
“我覺得我們能成事的這幫人都具有三個(gè)特點(diǎn)。”王暉坐在轉(zhuǎn)椅上，緩緩總結(jié)道：“一是內(nèi)心涌動(dòng)的驅(qū)動(dòng)力；二是永不泯滅的好奇心；三是打破、超越自己的能力及勇氣。”
優(yōu)秀的投資人，“本性是不服輸?shù)?，看見一個(gè)事兒他就是想贏?！蓖鯐熡谩靶嵊X敏銳、咬住不放口的動(dòng)物”來形容這個(gè)群體?！斑@種發(fā)自內(nèi)心的動(dòng)力跟錢沒關(guān)系，跟聲譽(yù)地位也沒關(guān)系，就是一種高荷爾蒙下想要贏的欲望?！?/p>
但僅僅“想要贏”是不夠的，做一個(gè)好的投資人還需要有“智力和商業(yè)方面的好奇心”：“得把事兒琢磨透了，能把碎片化的事兒串起來，發(fā)現(xiàn)邏輯上的問題；還得把人參透了——為什么他跟我說這話，為什么昨天說，為什么在那個(gè)場合說。”
同樣，強(qiáng)大的內(nèi)心也是一位優(yōu)秀投資人必備的素養(yǎng)。王暉回憶其在華爾街的工作經(jīng)歷，“我這么堅(jiān)強(qiáng)的人被罵哭過兩次。所以現(xiàn)在有任何人罵我挑戰(zhàn)我，我都沒那么介意了?！薄淮问浅繄?bào)沒寫對，一次是交易小數(shù)點(diǎn)出錯(cuò)，當(dāng)天交易損失了40萬英鎊?！拜斱A就在一瞬間，任何一個(gè)細(xì)節(jié)都至關(guān)重要?！?/p>
弘暉資本的獵頭服務(wù)商智邦人力資源郭蓬紅也印證了這位“身段柔軟”的投資人“強(qiáng)大的內(nèi)心”：“王暉是不是很聰明？是。是不是很有商業(yè)眼光？是。是不是很幸運(yùn)？是。但王暉說，這些都不是他最大的優(yōu)點(diǎn)，他最大的優(yōu)點(diǎn)是‘臉皮厚’，拿得起放得下。”
聰明+勤奮，這是《融資中國》在采訪中，王暉、張震、曹毅口中均多次提及的詞語。
“無論沈南鵬（紅杉資本中國基金創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人），還是周全（IDG資本中國區(qū)總裁），這些人都非常優(yōu)秀，其江湖地位已然建立，擁有眾多的社會資源，但他們依然非常勤奮敬業(yè)。如果你不勤奮，根本沒辦法在這里面生存?！睆堈鸨硎尽Ｊ聦?shí)上，在《融資中國》采訪的前一晚，張震加班到兩點(diǎn)多，一大早又跟律師會議?！斑@就是創(chuàng)業(yè)嘛，總覺得時(shí)間不夠用。”
“重新開始學(xué)吧，重新開始干吧”——這不僅是王暉對優(yōu)秀投資人能力的描述，也是對弘暉資本這家新機(jī)構(gòu)現(xiàn)實(shí)狀況的描述。
對于曹毅，張震這樣形容：“曹毅很聰明，我很欣賞?！倍嗄昵八麄冞€差一點(diǎn)成為同事。如今，張震和曹毅不僅是清華校友，還是很好的哥們。“下周我們還要一起喝酒。”張震笑言。
聰明+勤奮，不僅僅是優(yōu)秀投資人應(yīng)具備的基本條件，也是他們考察創(chuàng)業(yè)者的基本前提。
當(dāng)年，去美國紅杉學(xué)習(xí)時(shí)，曹毅就問現(xiàn)任美國紅杉資本CEO克雷格·馬特利：“紅杉要投資什么樣的創(chuàng)業(yè)者？”得到的答案是“投和我們一樣的人”。
而今，曹毅對創(chuàng)業(yè)者的要求，“首先要勤奮，其次聰明，這是必備條件。再有才是內(nèi)心強(qiáng)大，有韌勁，遇到問題能執(zhí)著地去解決，跌倒能夠爬起來。”
張震有著同樣的看法：“我們希望去投資的創(chuàng)業(yè)者當(dāng)然是極其聰明的人，而且是有那種很強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)激情、視野?！?/p>
對此，曹毅更崇尚吸引力法則，“投資人自己也要有一個(gè)修煉的過程，修煉得高，同時(shí)又能和他們貼得近，才能吸引到最好的創(chuàng)業(yè)者?！痹谒磥恚詈玫膶W(xué)習(xí)方式就是和創(chuàng)業(yè)者在一起，跟創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)，當(dāng)然也會輸出自己的觀點(diǎn)。
特種部隊(duì)OR戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)
當(dāng)越來越多成熟的VC管理人脫離原來的機(jī)構(gòu)設(shè)立新基金，VC界的風(fēng)向正在發(fā)生轉(zhuǎn)變——VC行業(yè)實(shí)際上已經(jīng)開始換代了。盡管多少還會有曾經(jīng)就職機(jī)構(gòu)的影子，但年輕一代VC人以完全不同的姿態(tài)開始經(jīng)營新基金。他們也更希望讓自己的基金展示出自己獨(dú)特的風(fēng)格。
這是一項(xiàng)嶄新的挑戰(zhàn)。
“比如說，過去我們只要負(fù)責(zé)投資就行了，不用負(fù)責(zé)基金的管理，那現(xiàn)在要建立一個(gè)很強(qiáng)的基金管理團(tuán)隊(duì)。”張震表示，目前最大的挑戰(zhàn)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)?！斑@對我們是一個(gè)新課題，我們每天都在學(xué)習(xí)。兩個(gè)月前我還約周全喝茶，聽他一些建議；也會找張磊（高瓴資本創(chuàng)始人）、張穎（經(jīng)緯中國創(chuàng)始管理合伙人）、鄧鋒（北極光創(chuàng)投創(chuàng)始人）請教。”在高榕資本內(nèi)部考核中，個(gè)人提升是一個(gè)非常重要的標(biāo)準(zhǔn)。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，“你可以把我們?nèi)齻€(gè)合伙視同為一個(gè)特種部隊(duì)，從不同的角度來看問題,各有分工，同時(shí)我們又是一個(gè)戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)?！背酥?，高榕資本成立后新招了兩個(gè)最核心的后臺：CFO和法務(wù)主管，都具有非常資深的從業(yè)背景?！昂苌儆行禄饡ㄖ亟鹌刚堖@些資深的人士，但我們希望給LP和被投企業(yè)們提供最專業(yè)的服務(wù)。同時(shí)，我們希望給予團(tuán)隊(duì)最好的待遇和發(fā)展空間。首先，工資獎(jiǎng)金在行業(yè)里必須要有競爭力；其次，在合伙人的分紅上留存很大比重，給非合伙人團(tuán)隊(duì)；第三，將一些基金管理費(fèi)拿出來，直接幫他們作為基金的投資，讓他們成為基金的LP。換句話說，我們想構(gòu)建一個(gè)文化，我們是創(chuàng)業(yè)伙伴，他們是在給自己打工，而不是簡單的員工?！睆堈鸨硎荆唛刨Y本是精英文化，招的都是最優(yōu)秀的一批人?！八晕腋麄冎v，你們將來就應(yīng)該是成為合伙人的人，我才會要你，沒有成為合伙人潛質(zhì)的人，我是不會要你的。但同時(shí)我給予你最好的待遇，為什么？讓你自我驅(qū)動(dòng)（self-driven）。”
“企業(yè)文化共同建立，不光是我們?nèi)齻€(gè)合伙人，我們做過幾次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，讓大家一起來討論企業(yè)文化。”張震介紹。而今，高榕資本企業(yè)文化形成了五個(gè)關(guān)鍵詞，第一個(gè)就是快樂，希望大家快樂輕松地工作。第二個(gè)有想象力，做早期投資要沒有想象力是不適合做的。第三個(gè)是勤奮。第四個(gè)就是信任，成為一個(gè)彼此相互信任的組織。第五個(gè)是服務(wù)，一個(gè)投資服務(wù)的機(jī)構(gòu)。
在此點(diǎn)上，王暉顯得比較輕松?！巴顿Y不是一個(gè)人的戰(zhàn)斗。在某些具體領(lǐng)域中，有人比我會做項(xiàng)目，但我?guī)F(tuán)隊(duì)的能力是從2000年在BD集團(tuán)美國總部就開始鍛煉的本領(lǐng)。”王暉笑道。
王暉在一部講述優(yōu)秀將領(lǐng)李云龍傳奇一生的電視劇《亮劍》中找到了自己的身影。“你看李云龍?jiān)趺磶П模核粩]袖子，槍膛在腦門一頂，說‘小鬼子敢來，就干他！’底下的兵就來勁了。”
在郭蓬紅看來，王暉在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)“傾向于選擇那些有成就動(dòng)機(jī)、有商業(yè)感覺、聰明靈動(dòng)并且善于建立社交關(guān)系或者研究能力了得的成員。”
“自我激勵(lì)”同樣是王暉對團(tuán)隊(duì)的要求，“我在弘暉資本很多80后小朋友身上的確也看到了這一點(diǎn)。”對于手下的小伙伴，王暉的態(tài)度是“不會的東西我們合伙人可以教你，但你做事不能沒激情?！?/p>
之前供職富達(dá)和麥肯錫的姜燕燁希望“與最好的團(tuán)隊(duì)一起共事，因此選擇加入弘暉資本?！彼谩俺瘹夂突盍Α眮硇稳莺霑熧Y本團(tuán)隊(duì)的氛圍，“像一個(gè)家庭感覺。”弘暉資本這樣小型基金的規(guī)模讓投資決策流程也更為扁平，“合伙人在醫(yī)療行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，因此決策效率非常高?！?/p>
之前供職摩根士丹利的邢凱提到，“王暉對工作質(zhì)量要求極高。”邢凱回憶自己在弘暉資本做過的第一個(gè)案子，“這是一個(gè)醫(yī)療信息系統(tǒng)項(xiàng)目，項(xiàng)目過投委會的時(shí)候被罵得很慘，因?yàn)樽约簩τ陧?xiàng)目細(xì)節(jié)的覆蓋和把控有很多不足，未能達(dá)到王暉的高要求?！?/p>
邢凱表示，從弘暉資本離職的同事一定都是其他基金花大價(jià)錢挖走的，因?yàn)橥顿Y行業(yè)中跳槽者常見的幾個(gè)理由“老板不懂行、老板不勤奮、公司有政治，干不成事”，在弘暉資本統(tǒng)統(tǒng)不存在。
不僅如此，王暉還自述曾因新人未能仔細(xì)檢查，導(dǎo)致提交給自己的文件上存在錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，而當(dāng)著辦公室所有同事的面說了重話，“Shameon you”。
對此，王暉的態(tài)度是：“他們都在被擊打的狀態(tài)中繼續(xù)奮力前進(jìn)。覺得是好鋼，就得這么鍛，如果不是好鋼，一鍛他就折了，那也該淘汰。最優(yōu)秀的人要經(jīng)得起挑戰(zhàn)和磨練，但是我們團(tuán)隊(duì)文化是對事不對人，每個(gè)人內(nèi)心是溫暖的。”
王暉也承認(rèn)，用這種態(tài)度督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，“自己也會辛苦一點(diǎn)，因?yàn)槊考露嫉糜H歷親為，幫同事們盯著看。不懂得的東西我們得傾心地教，手把手地教?！?/p>
在弘暉資本，無論是行事風(fēng)格還是更深層次的價(jià)值觀，這樣“亮劍團(tuán)隊(duì)”的痕跡都被深深地烙在那些“80后小伙伴”的身上。
邢凱提到，弘暉資本合伙人“在一線跑”，因此信息上與各位投資經(jīng)理高度對接，投資經(jīng)理“幾個(gè)電話可以跟合伙人把事情溝通清楚，不用層層上報(bào)?！焙霑煹膭?wù)實(shí)文化由此可見一斑?！按蠹叶己軋F(tuán)結(jié)，感覺像一家人?！?/p>
主打投后溫情牌
在《融資中國》采訪中，這些新基金的領(lǐng)袖們不一而足都在強(qiáng)調(diào)投后服務(wù)的重要。
張震表示，高榕資本的一大特點(diǎn)就是投后服務(wù)，由投資公司變成投資服務(wù)公司。“我們的服務(wù)是面對企業(yè)，以企業(yè)家為核心。包含兩層意思，一是服務(wù)LP，二是用LP的資金、資源、經(jīng)驗(yàn)服務(wù)創(chuàng)業(yè)者。作為獨(dú)立的本土VC品牌，我們自己就是創(chuàng)業(yè)者，更能尊重創(chuàng)業(yè)者，尊重他們就是尊重自己?！?/p>
除此之外，高榕資本也會有一支專門的投資服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為創(chuàng)業(yè)者提供人力招聘、市場、商務(wù)推廣、后續(xù)融資等方面的服務(wù)。“當(dāng)然，我們不能代替創(chuàng)業(yè)者去管理企業(yè)。在契約精神的框架下，創(chuàng)業(yè)者有充分的自由，投資人不能越過這個(gè)邊界?！?/p>
同樣，弘暉資本“從一開始”就非常重視被投企業(yè)家之間的關(guān)系網(wǎng)建設(shè)。王暉希望各家被投企業(yè)能成為“一個(gè)以弘暉為紐帶的關(guān)系網(wǎng)，相互支持?！北M管這樣的關(guān)系網(wǎng)建設(shè)在形式上并不復(fù)雜，“按不同領(lǐng)域，請被投企業(yè)企業(yè)家在一塊交朋友?！钡谄渌笮突?，很少能將被投企業(yè)家之間的實(shí)質(zhì)性協(xié)同關(guān)系建好。在王暉看來，這是弘暉這樣專業(yè)型小基金的好處，而不像有些大型基金合伙人眾多，所投項(xiàng)目之間“基本不交流”。
對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，弘暉資本能夠提供的，“除了跟別家一樣的錢之外，還能提供企業(yè)家的庫。”在弘暉資本的制度安排中，“任何項(xiàng)目都不是任何一個(gè)人的，而是在弘暉的體系之下，任何其他項(xiàng)目可以調(diào)用所有資源?！?/p>
“我們將自己定位成Inhouse，相當(dāng)于被投企業(yè)的一個(gè)虛擬外部部門?！辈芤阋蔡寡裕@對于源碼資本來說確實(shí)是一個(gè)很大的成本，但是有價(jià)值，“可以將管理費(fèi)都花掉，一開始就要把給創(chuàng)業(yè)者的增值服務(wù)做起來?！?/p>
在此方面，曹毅頗受美國市場的影響。美國紅杉資本在此方面做了很多工作，HR團(tuán)隊(duì)有七八個(gè)人。美國新一代VC——A16Z（AndreessenHorowitz），作為美國硅谷耀眼的后起之秀，一出來也主打增值服務(wù)，公司100人，做投資的20人，做投后的80人，可以說將這方面做到了極致。
王道與俠道
經(jīng)驗(yàn)、資歷、野心、魄力集于一身的新生代VC們，與上一代VC涇渭分明。這些新秀們皆銜玉而生。他們在大的知名機(jī)構(gòu)摸打滾爬多年，拼得一定的職務(wù)地位；他們手中或多或少都有可拿出來說話的著名案子，更有LP們的信任跟隨。
現(xiàn)在，他們已然開始嶄露頭角，逐漸成為創(chuàng)投圈的新興勢力。誰也難料，這批“年輕的一代”在不遠(yuǎn)的將來會對現(xiàn)有格局帶來怎樣的沖擊？甚至顛覆？又能否撼動(dòng)老牌創(chuàng)投機(jī)構(gòu)們花十來年建立起的江湖地位？
“我覺得對傳統(tǒng)VC也是好事。我一直講做投資誰都不可能一統(tǒng)江湖。”在張震看來，做企業(yè)和做投資是兩種不同的策略，做企業(yè)是王道，做投資則是俠道。王道就是一統(tǒng)江湖，比如，像微信一出來一統(tǒng)江湖，搜索引擎百度一統(tǒng)江湖，阿里淘寶80%市場份額。但是做投資不是，為什么叫俠道呢？第一個(gè)時(shí)間是有限的，因?yàn)樗且粋€(gè)人合的組織，不可能無限擴(kuò)展，找100個(gè)合伙人，或者招100個(gè)投資經(jīng)理看項(xiàng)目，最后會累死，每個(gè)人推薦一個(gè)項(xiàng)目也要100個(gè)，哪有那么多時(shí)間精力去判斷？有這么多知識能力嗎？沒有。合伙人成為這個(gè)機(jī)構(gòu)的瓶頸。每個(gè)人必須找到屬于自己的行之有效的方法。
另外一方面，各個(gè)基金的資金量又是有限的，不可能覆蓋到所有的優(yōu)秀項(xiàng)目。張震認(rèn)為，從這個(gè)角度來講，知名VC也不可能一統(tǒng)江湖?！懊總€(gè)投資人有自己的特點(diǎn)，每一種類型的投資人都能找出一些成功的案例。俠道就是說有自己的特點(diǎn)，可能在江湖里面有你的地位，但是一統(tǒng)不了江湖。所以，這就注定了后來者擁有機(jī)會，只要有自己獨(dú)特的打法，內(nèi)功足夠深厚，就會有自己的機(jī)會。所以，這不是競爭問題?！?/p>
事實(shí)上，對于過往的老東家，在《融資中國》采訪中，這些新銳們感恩之情溢于言表。
“之前在BD集團(tuán)、雷曼和鼎暉做時(shí)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。到了現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，這個(gè)經(jīng)驗(yàn)非常重要?！蓖鯐煴硎尽?/p>
競合關(guān)系則體現(xiàn)的更為明顯?！拔覀兏@些大牌VC有很多合作，比如像華米科技，我們是領(lǐng)投，紅杉與晨興跟投。我們跟IDG也合作了很多，互有領(lǐng)投?！睆堈鹫f。
“我們和紅杉、IDG的合作還是很多的?！辈芤阋脖硎?。
在高榕資本LP名單中，IDG資本的資深合伙人赫然在列。曹毅的老東家紅杉資本也作為源碼資本的基石出資人出現(xiàn)。同時(shí)，紅杉資本也是弘暉資本的LP，而且在醫(yī)療項(xiàng)目的投資上與弘暉資本多有合作。
某大型基金合伙人陳先生佩服王暉獨(dú)立的創(chuàng)業(yè)的勇氣，他用“不滿足”一詞來評價(jià)王暉：“做項(xiàng)目，動(dòng)作積極快速?！钡腿缤橐鲆粯?，“談戀愛時(shí)一路猛攻，但是否要相許終身，須得認(rèn)真考慮?！彼硎荆业巾?xiàng)目后，“王暉的考慮還是非常慎重的。”
顯然，這些VC新銳們與傳統(tǒng)老牌VC們依然藕斷絲連。（詳見《融資中國》雜志1月刊）
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