“因?yàn)榈鼐壭詢?yōu)勢，以及同為東方文化，整個(gè)人文倫理包括價(jià)值觀都高度趨同，韓國綜藝的模式更容易被中國電視臺接受”

“海外合作不僅僅在于版權(quán)問題，而是在你享受政策紅利的階段，能夠建立起你跟海外合作伙伴的良好信任”

新一輪的韓流正在爆發(fā)。

細(xì)數(shù)今年的電視熒屏，不難發(fā)現(xiàn)，很多熱門電視節(jié)目均來自韓國版權(quán)?！侗寂馨桑值堋?、《媽媽咪呀》、《花兒與少年》、《花樣爺爺》、《兩天一夜》、《我的中國星》等韓式綜藝節(jié)目相繼亮相熒屏。

早在2013年，《我是歌手》、《爸爸去哪兒》兩檔韓國舶來綜藝節(jié)目的火爆以及由此產(chǎn)生的強(qiáng)大吸金效應(yīng)，讓更多電視臺將目光轉(zhuǎn)向了韓國綜藝節(jié)目模式。如今，各大衛(wèi)視可以說把韓國的綜藝節(jié)目扒了個(gè)底兒朝天，從親子類到旅行類再到競技類，都有了“中國版”。

追捧自然抬高了版權(quán)價(jià)格?！耙呀?jīng)買不到韓式版權(quán)了?！闭谪?fù)責(zé)韓式綜藝模式研發(fā)的樂正傳媒總監(jiān)彭侃抱怨說。根據(jù)他的描述，此前韓式模式授權(quán)費(fèi)是一集1萬至3萬美元之間，從今年開始水漲船高，最高的甚至達(dá)到原來的十倍。而有詳盡操作手冊的歐美節(jié)目模式也不過幾千到幾萬美元一集。

這是“韓流”在中國的第三次興起。上世紀(jì)90年代后期，以HOT為代表的韓式男團(tuán)，征服了國內(nèi)無數(shù)少女的心，音樂掀起了“韓流”在中國的第一次高峰。2003年，伴隨著《藍(lán)色生死戀》、《浪漫滿屋》、《大長今》等韓劇橫掃銀屏，第二次“韓流”高峰到來。相比于前兩次，此輪“韓流”再襲中互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)揮著重要的作用。韓劇《來自星星的你》通過視頻網(wǎng)站在國內(nèi)迅速走紅，《爸爸去哪兒》、《我是歌手》等引爆各社交網(wǎng)絡(luò)。

各大視頻網(wǎng)站開始把目光投向韓國綜藝領(lǐng)域，參與版權(quán)之爭。比如優(yōu)酷土豆集團(tuán)就已經(jīng)與韓國三家頂級電視臺SBS、KBS、MBC，韓國最大的娛樂媒體集團(tuán)CJE&M，韓國三大頂級音樂經(jīng)紀(jì)公司YG、JYP、SM C&C達(dá)成戰(zhàn)略合作，與SBS聯(lián)合制作真人秀節(jié)目《Guest House》。今年11月，優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官古永鏘在廣州舉行的“2015優(yōu)酷土豆媒體推介會”上表示，綜藝節(jié)目的熱度在國內(nèi)持續(xù)走高，尤其是韓國的娛樂產(chǎn)業(yè)，優(yōu)酷土豆很看好這一方面，跟韓國最領(lǐng)先的公司達(dá)成獨(dú)家合作，將成為全球合作全面布局的一個(gè)縮影。

不過，在世熙傳媒CEO劉熙晨看來，當(dāng)滿屏都充斥著各類“韓流”節(jié)目時(shí)，并非所有的“拿來主義”都會火，還是要看怎么選擇，怎么包裝，怎么落地。

優(yōu)酷土豆集團(tuán)首席內(nèi)容官朱向陽向《商業(yè)周刊/中文版》分享了他對于韓國娛樂工業(yè)的思考，“我們正在探索一種新的韓流合作方式，除了買斷版權(quán)和收益分成的一錘子買賣，還可以細(xì)水長流將合作走得更遠(yuǎn)”。

1、引進(jìn)什么？大數(shù)據(jù)說了算。

《商業(yè)周刊/中文版》：現(xiàn)在韓國綜藝節(jié)目已經(jīng)占領(lǐng)各大電視臺了。

朱向陽：對，應(yīng)該說是韓國模式。因?yàn)樗鼐壭缘膬?yōu)勢，以及同為東方文化，整個(gè)人文倫理包括價(jià)值觀都高度趨同，韓國綜藝的模式更容易被中國電視臺接受。

《商業(yè)周刊/中文版》：除了電視臺，接下來很快視頻網(wǎng)站也會如此。同質(zhì)化會越來越嚴(yán)重嗎？

朱向陽：同質(zhì)化一定會有，這是發(fā)展過程中不可缺少的。實(shí)際上我們處在一個(gè)高度、快速消費(fèi)的時(shí)期。市場當(dāng)然是非常活躍的，但對于創(chuàng)意本身來講，這又是很有殺傷力的，因?yàn)槟愕南M(fèi)太快，導(dǎo)致創(chuàng)意完全無法跟上消費(fèi)市場。

《商業(yè)周刊/中文版》：現(xiàn)在視頻平臺在和電視臺競爭時(shí)，視頻的優(yōu)勢是越來越明顯。以前版權(quán)方可能會傾向于把更多節(jié)目賣給傳統(tǒng)電視臺，如今也開始往視頻網(wǎng)站傾向了，這個(gè)點(diǎn)是在什么時(shí)候發(fā)生的？

朱向陽：2012年。這個(gè)點(diǎn)是隨著網(wǎng)絡(luò)版權(quán)價(jià)格追上了衛(wèi)視開始的。假如說原來互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)的價(jià)格是一個(gè)電視頻道的的十分之一、五分之一甚至四分之一的時(shí)候，大家還不覺得有什么。突然有一天，互聯(lián)網(wǎng)平臺的價(jià)格接近了電視臺，甚至在一定時(shí)候超過了它的價(jià)格，這就不一樣了。當(dāng)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺可以出到和電視頻道一樣的價(jià)格時(shí)，他們就認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在已經(jīng)形成和電視一樣的傳播效率，一樣的購買力和一樣的營銷轉(zhuǎn)換能力。

《商業(yè)周刊/中文版》：那優(yōu)酷土豆在選擇合作的韓國版權(quán)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)是什么？是不是有合格團(tuán)隊(duì)專門做大數(shù)據(jù)的分析？具體的一套分析模型是什么樣的？

朱向陽：要有一個(gè)非常嚴(yán)格的項(xiàng)目審核評估的過程。你要第一時(shí)間知道這個(gè)信息，保證可以快人一步。其次，當(dāng)你有這個(gè)信息之后，可以迅速的給到文學(xué)評審部門，從觀眾的欣賞趣味以及主打的觀眾人群進(jìn)行分析，判斷這個(gè)內(nèi)容是不是當(dāng)下人們最希望看到的，有沒有一定的可擴(kuò)展性，考慮擴(kuò)展性是為了有更高的容量和更高的營銷價(jià)值，這些都是我們判斷的標(biāo)準(zhǔn)。第三，我們同時(shí)會問銷售端這樣的故事和類型是不是廣告主有強(qiáng)烈的意愿。從運(yùn)營端這方面來看，這樣的劇情以及這樣的演員、主創(chuàng)導(dǎo)演，具不具備相當(dāng)?shù)奶栒倭Α?/span>

2、“我們正在開創(chuàng)一個(gè)粉絲經(jīng)濟(jì)的模式”

《商業(yè)周刊/中文版》：在和韓國的合作上，收益分成是買斷式的，還是賣廣告，或者其它的方式？

朱向陽：剛開始合作的時(shí)候，大家都是相互試探的過程，所以肯定是一錘子買賣，但是隨著后續(xù)的合作，雙方有了信任和理解，我們會采用一些具有一定風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)性的方式。

舉個(gè)例子來說，我們的合作伙伴是一家經(jīng)濟(jì)公司JYP。除了劇集合作以外，我們另外開創(chuàng)了一個(gè)粉絲經(jīng)濟(jì)的模式。JYP剛剛推出了一個(gè)偶像男團(tuán)，我們讓這個(gè)男團(tuán)做一部校園偶像劇，解決了人力成本問題，同時(shí)解決了偶像推廣的問題，然后又生產(chǎn)了一部劇，劇集成功之后必然會帶火這個(gè)團(tuán)隊(duì)，而這個(gè)團(tuán)隊(duì)又是我們共同開發(fā)，我們又可以分享粉絲經(jīng)濟(jì)的收益。這是一種模式，投入非常低，沒有什么大咖，不是傳統(tǒng)意義上的電視劇概念。

通過這樣一種項(xiàng)目的運(yùn)作，雙方能夠開拓更多合作模式，現(xiàn)在模式太簡單了，要么不買，要么雙方聯(lián)合投資，投資無非也是為了雙方相應(yīng)降低一些風(fēng)險(xiǎn)，但所有的商業(yè)最終看的不是成本，而是利潤。雙方能夠有更大的拓展模式的話，做大的利潤讓大家更有益。

《商業(yè)周刊/中文版》：你覺得和韓國、美國兩方進(jìn)行內(nèi)容合作時(shí)，有哪些不同？

朱向陽：美國人更希望有大量內(nèi)容可以賣到中國，韓國人希望可以在其中除了賣內(nèi)容以外，還有更多的市場性輸出。所以我們跟美國版權(quán)合作時(shí)更多談劇集買賣，很少談一些類似于投資、翻拍的東西，但這樣的話題可以跟韓國人談。

3、版權(quán)買賣不像菜市場

《商業(yè)周刊/中文版》：現(xiàn)在海外的合作越來越受到政策層面的影響，明年可能還會加大限制。

朱向陽：每年都有新的困難，這個(gè)我們預(yù)料到了，所以我們在海外劇采購過程中一直是保持比較理性的審慎態(tài)度，包括題材的選擇，投入的規(guī)模、資金等都是比較謹(jǐn)慎的。版權(quán)買賣交易不像菜市場，也別把它當(dāng)成一個(gè)大賣場，這樣的話，內(nèi)容實(shí)際上是被賤賣的。

海外合作不僅僅在于版權(quán)問題，而是在你享受政策紅利的階段，能夠建立起你跟海外合作伙伴的良好信任，包括在未來的內(nèi)容生產(chǎn)上，要有一些擴(kuò)展性思路。即使在引進(jìn)版權(quán)時(shí)遇到所謂的限制或者嚴(yán)格審核，產(chǎn)生一些暫時(shí)性的困難，我們還可以通過其它方式來解決。

《商業(yè)周刊/中文版》：其實(shí)能選擇的韓國海外合作方，整個(gè)市場可能就只有那么幾家，但現(xiàn)在無論是視頻網(wǎng)站還是電視臺，大家都在分一杯羹。對于優(yōu)酷土豆來說，怎樣才能在這個(gè)大環(huán)境中擊敗對手？

朱向陽：最終還是看利益。實(shí)際上合作成效不在于你占有的份額有多全，全部給你你也吃不了。從一開始選擇誰，這點(diǎn)很重要，找到跟你最匹配的就OK了。匹配的合作伙伴，在這里面找到匹配的項(xiàng)目，也就是在合適的時(shí)間找合適的人做合適的事，這就對了，否則這一切都是擰巴的。而且如果是為了競爭格局去做的話，完全以利益驅(qū)動(dòng)，這種關(guān)系也是很難牢靠的，因?yàn)榈阶詈缶褪俏ɡ嬲摗?/span>

《商業(yè)周刊/中文版》：你覺得國內(nèi)大肆引進(jìn)韓國節(jié)目版權(quán)的這種拿來主義會持續(xù)多久？

朱向陽：不知道，因?yàn)槭袌鲈谠丛床粩嗟囊?，我們還在源源不斷的給。

來源：網(wǎng)絡(luò)

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