2005年，喬布斯在斯坦福大學發(fā)表了一篇著名的演講，其中有一句話被很多人視為追求夢想的圣經(jīng)：唯一可以使我堅持下去的，就是我對自己事業(yè)的熱愛。你必須去尋找自己所愛，無論是工作，還是愛情，都是如此。工作是生活中很主要的部分，要真正獲得滿足感，就必須做你相信是有價值的工作，要做有價值的事業(yè)，你就必須熱愛你做的事業(yè)。如果你還沒找到，千萬不要放棄，要繼續(xù)尋找。
這個視頻，包括這句話，后來經(jīng)過網(wǎng)絡的傳播，有數(shù)千萬人被深深感動，也被激發(fā)了對工作的向往和激情。但我們不禁要問，有激情真的可以成就偉大的事業(yè)嗎？答案卻并不一定。激情是必須的，但激情不是唯一的，而且也不是最關鍵的。這本《優(yōu)秀到不能被忽視》就從另外一種角度給出了非常值得參考的觀點。整本書有大量案例來論證這些觀點，但最核心的知識有兩個：
第一，思維的轉變：從激情思維到工匠思維
以前，我們都聽過類似的話：你要喜歡你做的工作，只有這樣，你才不會在工作中產生厭倦感，而是獲得幸福感，加班熬夜也不覺得辛苦，因為你喜歡這份工作。但在美國有一項調查顯示，我們越注重熱愛自己所做的事情，最后越不喜歡去做。就是說“激情”，我們可以把它當作一種愛好去培養(yǎng)，但是如果把它轉變?yōu)椤奥殬I(yè)”，反倒會發(fā)展的非常差。因為職業(yè)需要你“必須”完成工作，而且“必須”形成某種技能，在激情思維模式下，是很難克服這兩個困難的。
所以，我們應該用工匠思維模式，就好比你是一個雕刻家，要雕刻出一件偉大的雕像，你必須時時刻刻的思考，你每一次下刀應該如何將作品雕刻的更加鮮活以及栩栩如生，這就是在每一步、每一點、每一個關鍵環(huán)節(jié)上都讓自己都做到最好的思維，而在每一步都做到優(yōu)秀，最終一定是更加優(yōu)秀。
所以，只要不是自己非常討厭的工作，哪怕是一份平凡的工作，依然可以獲得不平凡的成就。一定你經(jīng)過深思熟慮選定了行業(yè)，就要放下身段、高效執(zhí)行、一點一點讓自己變得優(yōu)秀。三百六十行，行行出狀元，這句話的哲理依然適用。
第二，優(yōu)秀三段論：職場資本、刻意練習、幸福自主力
我們肯定都聽過或者看過一些讓自己變得優(yōu)秀的方法、模式、理論，不能片面地說每一種都正確或錯誤，但每一種都有它的獨特意義，我們需要批判式學習和吸收。同樣，這本書里面講到的讓自己變得優(yōu)秀的三段論，也值得一“撩”。
一是，尋找讓自己出類拔萃的“職場資本”
這是最核心的一點。簡單來說，就是要具備核心競爭力。你做一件事可以勝過80%，甚至90%的人，你寫的報告就是別別人寫的更有力度，你與客戶溝通一談一個準，合同天天簽，這就是你的核心競爭力。
二是，圍繞職場資本，進行刻意練習
最初，你可能只是發(fā)現(xiàn)在某一件事情上做得比別人好，但如果你不去好好培養(yǎng)，不去刻意練習，最終肯定會有另外一個人做的比你還好。所以，找到你的職場資本所在，并且通過刻意練習去強化你的職場資本，最終打造出一個標簽，讓別人一提到你就能夠想起你在這方面做得非常優(yōu)秀、甚至到了卓越的程度。
三是，掌控工作及幸福的自主能力
職場資本有三個關鍵特征：創(chuàng)造力、影響力、自主力，而最關鍵的就是自主力。一個人，如果他無法自主地掌控工作和事業(yè)，我們依然不能承認他是優(yōu)秀的人。但“自主”并不是說要做自由職業(yè)，而是當你與老板的意見不同的時候，你可以自由地表達出來，老板也認真聆聽；或當你對產品有新見解的時候，你可以自由地說出來和同事分享、交流，這就是自主力。最后可能意見被采納，也可能被拒絕，但這都是常態(tài)，而這種“自主能力”卻是非常稀缺的，這也恰恰是衡量一個人是否優(yōu)秀、是否能從工作中獲得幸福感的重要參考標準之一。
如果說激情思維決定了一個好的開始，那我們僅僅成功了一半，而真正能否讓一個人成功的關鍵卻是整個執(zhí)行過程。因此，學會工匠思維，專注于你的技能，而不是激情。因為正是這些不可替代的、寶貴的技能，讓我們更加受人尊敬。
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