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你就這樣的把服裝店做倒閉了

 

傳統(tǒng)賣家遇到的沖擊:

 

有一個做女裝的朋友,她是這邊杭派女裝的供應鏈整合商,四季青商圈有無數(shù)的女裝商家,她的整合能力特別強,基本上她想出貨,她的供應商都會給他提供貨品。

 

但是今年出現(xiàn)了一個很嚴重的現(xiàn)象,當她向合作許久的喬司和蕭山的工廠拿貨時,工廠老板說:“不好意思啊,今年我還在趕雙十一的貨,您的貨需要幫您排到后面去了,先幫他們做了?!?/span>

 

當時她覺得特別尷尬,頓時感受到了互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。很多傳統(tǒng)行業(yè)的老板起初略看不起網(wǎng)絡平臺,因為一單一單賣一點意思都沒有,沒有做檔口批發(fā)來得快。

 

但是現(xiàn)在不一樣了,這個案例說明了線上的訂單量和實體檔口批發(fā)的需求有的一拼。有些厲害的商家,甚至超過了實體檔口的出貨量。

 

有生產廠家沒有銷售途徑的賣家遇到的沖擊:

 

福建一位做運動鞋的粉絲跟老汪講,工廠開工每生產一雙鞋子要虧2元人民幣,不生產什么都不動,庫存堆在那里每一雙虧5元人民幣。

 

這筆賬若換成各位,你會選擇生產還是不生產?會做生意的人都明白應該選什么。

 

那生產之后就會造成產能過剩,這位朋友還講了一個笑話,福建的鞋廠如果全部停止生產1年,夠全中國人民穿三年。

 

這并不是一個笑話,而是一個現(xiàn)狀。很多人找貨源、供應鏈找不到,而很多生產廠家找銷路找不到。

 

機會在哪里?老汪覺得之前的大小之爭已經(jīng)結束,現(xiàn)在是大品之爭,品牌化會成為未來的必然趨勢,定制化時代也即將到來。我們努力的方向是做自己的大品牌還是小品牌。

 

新手服裝店菜鳥遇到的打擊:

 

大會加我微學院群有一年的時間了,最近續(xù)費的時候,和她聊了一個小時,和許多女孩子一樣,大學畢業(yè)后,漂亮的大會也一直夢想著擁有一個自己的小服裝店。


大會原來的工作是平面設計,屬于SOHO一族,工作不穩(wěn)定,收入波動大,一直感覺漂泊不定。去年年初,大會打算做一個服裝店,在開服裝相關的文章的時候,就關注了我的公眾號,然后打了雞血似的在家看了三天三夜我的文章,看完,整個人徹底興奮了,從有開店的想法到盤下一家小服裝店,只用了一個禮拜的時間。

 

大會說:現(xiàn)在想想,當初是太著急,太草率了,而且對困難的估計不足。大會的店面位于隆福寺街,那是北京一條有名的服裝小店聚集的街面,因為有名,所以鋪面的租金也貴。當時她看中了一個12平方米的小店,即使這樣小的一個門面,一個月租金也要人民幣18000元。大會說主要是因當時經(jīng)驗不足,看了幾天老汪的文章,就以為自己對服裝行業(yè)了解個大概了,她自己做事心急,就租了下來。租下這個店后,大會開始著手裝修。因為當時心氣兒太高,對裝修要求也高,覺得自己要做就做個有檔次的店,現(xiàn)在想想裝修投入偏高,大會計算過,在這個12平方米的空間,連店內加上外部裝修一共花去了25000元。

 

讓大會著急的是店鋪雖然有了,但還沒有找到進貨的渠道。聽別人說廣州的貨好,于是大會在裝修的同時,就坐上飛機奔赴廣州了。到廣州后,大會去北京路逛了大半天,發(fā)現(xiàn)一家服裝店的服裝非常昂貴,但是很有特色,服裝全部為意大利、法國成衣。大會感覺比較符合自己的胃口,花200元買通營業(yè)員,得知該店老板是在深圳進的貨。

 

第二天早上,大會趕到廣州長途客運站,坐大巴到了中國有名的服裝集散地——東莞虎門。虎門的服裝也不錯,但是當時大會一心想做進口歐洲服裝,對當?shù)氐谋镜刎洓]有看上。當天下午又從虎門長途客運站坐車到了深圳。

 

到了深圳,大會發(fā)現(xiàn)入住的酒店對面有一排服裝店,全部是歐洲時裝,原來這里正是深圳乃至全國最大的歐洲時裝批發(fā)中心,服裝全部從香港運進來的,大會終于找到了進貨的渠道。
  

大會說:時間緊急,只有一天的時間進貨,再加上對隆福寺行情不了解,結果匆忙之下拿的貨不太符合市場行情,這一點是我回到北京,小店正式開業(yè)以后才發(fā)現(xiàn)的。大會這一次進貨花去了將近3萬元。

 

但因為歐洲時裝成本實在是高,這點錢根本沒購進多少衣服,再加上服裝風格不對路,去年小店開業(yè)后生意不太好,但是大會以為,這次有了經(jīng)驗,下次回扭轉局面的。大會盼望著盡快扭轉局勢。

 

事情當然沒有那么順利,第一批貨完全走不掉,大會很無奈,因為對風險估計不足,流動資金準備不充分,當時她已經(jīng)沒有了進貨的錢了。


 這個店接手的時候轉讓費是20000元,當月租金18000元,裝修25000元,再加上進第一批貨的30000元,大會這時已經(jīng)投入了93000元了。大會想也不能就這樣退縮吧,沒辦法,和父母借了500000塊,繼續(xù)后邊的貨,前三批貨客戶不喜歡,全部賠本甩賣。她利用回收的這些資金再次動身去了深圳,補充貨源。
   

從第四、第五批貨開始,大會才開始摸到了客戶的喜好,喜歡什么樣的衣服、什么樣的鞋子、什么樣的皮包。此時,大會感覺自己才開始涉足服飾領域。慢慢地,小店已經(jīng)開始有了回頭客,當時平均每個月流水做到了30000元。對新手來說,這個流水已經(jīng)很不錯了。但是由于房租太貴,又請了一個店員,每月的費用實在太高。刨除服裝的成本、店面的租金、經(jīng)營的費用之后還是所剩無幾。之后和房東幾次商量降低租金未果,實在支撐不下去,今年六月份的時候選擇了關門。

 

大會說:后來我打聽了一下,我走以后,那個小店面租金降到10000元才租出去,唉,白白當了大半年的冤大頭??!匯總下來,我總共投進去幾十萬,大部分都打了水漂了,不過有機會我還是想再試一次,畢竟也算有經(jīng)驗了。所以暫時只能在汪老濕的群里先潛伏,也想多學一點大家的經(jīng)驗,我一定會東山再起的,汪老濕不是總說千金散盡還復來嘛。
  

大會開服裝店,其實和我們很多新手服裝創(chuàng)業(yè)者差不多,開店過于草率,腦子一熱,就大資金投下去了,今年我們有個群員做商場虧了200多萬的,也差不多這樣的情況,腎上腺素一飆升,直接做八個店,結果一個都沒做好。

 

新手的弱點是什么:自身缺乏經(jīng)驗,對困難的估計不足。老汪覺得大會最后選擇放棄還是比較明智的。經(jīng)營服裝店市場調研必不可少。開店前要從多方面進行充分地調查,包括:店鋪所在地人口分布情況,本區(qū)域消費能力,有無同類店鋪等;還要尋求好地點與房租之間的平衡點。我們的群里的幾個女人也喜歡根據(jù)自己的感覺去做貨,其實你們應該根據(jù)自己調查的結果,去定位自己的店鋪做什么貨比較好。

 

做服裝,對整個供銷體系要有非常的把握,這樣才能保持價格上的優(yōu)勢和貨品的品質。大會開店以后,在急匆匆的想著貨源問題,心態(tài)就已經(jīng)不好了,失敗其實在這個時候已經(jīng)埋下了隱患,當然,店主還要對賬務要了若執(zhí)掌,對日常收支,整體核算都需要心里有底,這樣才能更好地運作。我們這邊有個老板娘,自己店鋪的財務,全部交給營業(yè)員打理,因為就請了一個營業(yè)員的關系,結果前幾天和一個老客戶聊天,發(fā)現(xiàn)營業(yè)員的報賬和老客戶的錢對不上,結果一查微信和支付寶的轉賬記錄,半年的時間,營業(yè)員就偷走了七八萬的營業(yè)額。

 

雖然我今天說了三個反面的例子, 但是老汪要告訴你,成功的人永遠只有20%,因為成功者懂得逆性思維,成功的人懂得舍,成功的人懂得堅持,成功的人堅信一切的不可能并且愿意去探險。

 

大部分做的不好的服裝店,都有下面的問題,老汪今天做個系統(tǒng)性的總結,希望能在服裝實戰(zhàn)的過程中幫助到你們。

 

1商品怪圈

 

越?jīng)]有生意,越要敢于上貨。千萬別走入越?jīng)]有生意越不上貨,越不上貨越?jīng)]生意直到最后倒閉的惡性循環(huán)怪圈。

 

建議:

 

少上貨,勤上貨!

 

2成本怪圈

 

越?jīng)]有生意,越要舍得。千萬別走入越?jīng)]有生意,越節(jié)省費用,連燈都舍不得開。更別說空調。越不開燈,店面就向"黑店",就越?jīng)]有生意。越不開空調,環(huán)境不好,顧客越不愿進來,進來越不愿停留。自然生意越差,這樣就走入了節(jié)約費用的惡性循環(huán)怪圈。

 

建議:

 

生意差的時候,越要增加費用,燈具全開,空調也開,促銷活動多搞些。免費的小禮物多送一些。

 

3人員怪圈

 

越?jīng)]有生意,越舍不得請人,越急于開除人。以其達到成本控制,越這樣做,店面越?jīng)]有人氣,店面空空蕩蕩,顧客越不愿意進來。就算顧客進店,也沒有人去服務顧客,這樣就走入了人的惡性循環(huán)怪圈。

 

建議:

 

越?jīng)]有生意,越要請人,請人做促銷、做推銷、越要帶動人氣。越要讓店里的人帶動起人氣,從而改變風水。沒有生意就練兵,就建立團隊。

 

4心態(tài)怪圈

 

越?jīng)]有生意,老板的脾氣越不好,越板著臉,越容易發(fā)脾氣。老板越這樣,員工越?jīng)]有活力。店面就越死氣沉沉。越?jīng)]有生意,員工越懶散,越不愿意動。越容易患投機取巧,玩小聰明的毛病。員工越這樣,顧客自然越不愿進來。這就走入了心態(tài)的惡性循環(huán)怪圈。

 

建議:

 

越?jīng)]有生意,老板心態(tài)首要越好,越要滿臉微笑。越要不斷給員工信心,給團隊活力。越要帶領整個員工隊伍動起來。越要規(guī)劃自己夢想,規(guī)劃團隊夢想。因為,往往難以堅持時,是夢想給我們前行的動力。記住只要我們抓好商品,建好團隊,抓好服務,抓好細節(jié),樹立良好正能量的心態(tài),學會堅持!這樣的話,生意也就會慢慢好起來。

 

人生大智慧在于舍得,不舍哪有得!老汪知道,在沒有生意的時候,能夠做到這些的人不多。正因為不多,正因為大部分的人不舍得,所以,成功的人永遠只有20%,因為成功者懂得逆性思維,成功的人懂得舍,成功的人懂得堅持,成功的人堅信一切的不可能并且愿意去探險。

 

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