最近我發(fā)現(xiàn)有2類創(chuàng)業(yè)者很有意思。
一類創(chuàng)業(yè)者基本都是做傳統(tǒng)行業(yè)的，這類創(chuàng)業(yè)者非常大膽，也非常舍得投入。很多時(shí)候他們?nèi)绻吹交蛘呦氲揭粋€(gè)商機(jī)，就會(huì)投入成千上百萬，先把產(chǎn)品做出來，然后再去想怎么開拓市場。
這類傳統(tǒng)行業(yè)的老板，問我最多的問題就是，我有很好的產(chǎn)品，為什么就是沒有銷量，怎么用微信把銷路打開？
還有一類創(chuàng)業(yè)者，甚至不能叫創(chuàng)業(yè)者，只能叫創(chuàng)業(yè)愛好者。他們往往每天都會(huì)看到或者想到很多商機(jī)，然后基本只是停留在想的階段，幾乎從來不執(zhí)行。
這類創(chuàng)業(yè)愛好者問我最多的問題就是，我有個(gè)很好的想法，你覺得我應(yīng)該去創(chuàng)業(yè)嗎？你覺得應(yīng)該怎么開始最保險(xiǎn)？
這2類創(chuàng)業(yè)者看起來是2個(gè)極端，一個(gè)是什么都不管不顧，先砸錢做了再說，一個(gè)是什么都前思后想，非常謹(jǐn)慎，從來不行動(dòng)。
雖然這2類人看起來區(qū)別很大，但是其實(shí)是硬幣的2端而已，基本都是同一類人。
為什么這么說？
因?yàn)檫@2類人的共性都是眼里只有產(chǎn)品，沒有用戶，都是產(chǎn)品思維，不是用戶思維。
產(chǎn)品思維的的人，覺得只要有好產(chǎn)品，就能夠打動(dòng)市場，就能夠取得很好的銷量。
可惜現(xiàn)在已經(jīng)不是30年前了，現(xiàn)在產(chǎn)品是供大于求，好產(chǎn)品已經(jīng)是標(biāo)配了，好產(chǎn)品多如牛毛，再多一根牛毛，用戶也不會(huì)感知到。
光有好產(chǎn)品就可以打遍天下的時(shí)代已經(jīng)過去了。
現(xiàn)在應(yīng)該是用戶思維。
要知道我的用戶是誰，他們有什么痛點(diǎn)，我如何找到他們，我如何把他們最大的痛點(diǎn)找出來，然后想辦法滿足他們的痛點(diǎn)。
對有用戶思維的創(chuàng)業(yè)者來說，他們不會(huì)盲目的看到一個(gè)商機(jī)或者想到一個(gè)商機(jī)，就馬上做產(chǎn)品。他們也不會(huì)整天在腦海來跑馬，不斷去猜測各種商機(jī)，然后遲遲不動(dòng)手。
對于有用戶思維的創(chuàng)業(yè)者來說，他們?nèi)绻麤Q定要開始一個(gè)項(xiàng)目之前，會(huì)花很少的錢，大量的時(shí)間在用戶身上。他們會(huì)通過微信公眾號，個(gè)人號，微信群，把用戶圈進(jìn)來。
用戶圈進(jìn)來后，再想辦法讓用戶互動(dòng)起來，在這個(gè)過程中收集用戶痛點(diǎn)，找出用戶最大的痛點(diǎn)，然后再找尋找解決方案，或者自己做一個(gè)解決方案出來。
這樣的創(chuàng)業(yè)者，一開始投入非常少，甚至一開始就賺錢，然后過程中可以持續(xù)賺錢，基本上可以做到最低成本創(chuàng)業(yè)，而且創(chuàng)業(yè)成功率非常高。
好了，今天簡單寫到這吧，大家有興趣可以多關(guān)注我的公眾號，我會(huì)持續(xù)不斷告訴大家如何通過用戶思維來創(chuàng)業(yè)。
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