中國大陸領(lǐng)先的民營投資集團——復星集團計劃在德國加速拓展業(yè)務(wù)。在一次難得的采訪機會中，復星集團董事長郭廣昌介紹了這些計劃幕后的想法。
最近，德國媒體上復星集團這個名字出現(xiàn)的頻率大大提高：據(jù)市場傳言，他有興趣購買時尚公司Bogner（博格納）的股權(quán)，以及柏林Potsdamer Platz（波茲坦廣場）附近的18處地產(chǎn)項目，當然這兩個項目已被證實屬于謠言。實際上，近期復星已宣布戰(zhàn)略投資德國傳統(tǒng)私人銀行Hauck & Aufh?user以及位于漢堡的德國領(lǐng)先有機食品供應(yīng)商KTG Agrar SE；此外，復星還已投資德國私人銀行BHF和德國時尚零售商Tom Tailor Holding AG。
我們非常有幸約到了復星集團董事郭廣昌的時間做一次采訪，他很準時，并用英文與中文進行了回答。
Q. 郭先生，為什么德國這個地方能夠吸引您進行投資？
郭廣昌 : 德國經(jīng)濟非常強大。我認為德國是歐洲以及全球經(jīng)濟的發(fā)動引擎，金融危機也并沒有怎么影響到德國；德國的工業(yè)領(lǐng)域尤為領(lǐng)先，其中有大量優(yōu)質(zhì)的中型企業(yè)。之前，基本都是本地或國外產(chǎn)業(yè)公司在德國進行投資，而現(xiàn)在我們可以看到越來越多的大型金融公司在德國尋找投資機會。
Q. 您在德國已有一些投資項目，包括BHF銀行與Tom Tailor。您計劃開展更多投資嗎？
郭廣昌 : 是的，我認為現(xiàn)在我們在德國投資范圍還可以擴大，我們希望繼續(xù)在德國尋找投資機會，特別是自動化有關(guān)領(lǐng)域。但我們不僅只對工業(yè)4.0感興趣，我們還關(guān)注地產(chǎn)項目、醫(yī)療健康和服務(wù)業(yè)等。因為我們看到這些領(lǐng)域都可能與中國的金融和消費品行業(yè)相關(guān)聯(lián)。舉兩個例子：我們投資Tom Tailor，從而建立起它與中國時尚品牌之間的聯(lián)系；我們投資BHF銀行，從而建立起與中國銀行業(yè)、財富管理業(yè)之間的聯(lián)系。我們很多投資都遵循這一戰(zhàn)略。另外還有一個更令人熟知的例子，我們投資的希臘時尚產(chǎn)業(yè)集團Folli Follie也與法國旅游度假集團地中海俱樂部達成合作，向地中海俱樂部的游客們銷售服飾和珠寶產(chǎn)品。
Q. 您在西班牙和英國也在開展業(yè)務(wù)。為什么歐洲對您的吸引力這么大？肯定不會是希臘債務(wù)危機或者對于歐元未來的擔憂吧？
郭廣昌 : 我們對于歐洲經(jīng)濟可持續(xù)復蘇抱有信心，因此也看好在歐洲的投資機會。我們投資于中國成長根本動力，希望通過中國動力嫁接全球資源，這也是我們特有的投資模式。英國在某些程度上與歐洲其它地方不同，英國的貨幣與金融結(jié)構(gòu)也不同。對我而言，德國代表了工業(yè)，而英國更多地代表了金融與金融服務(wù)行業(yè)。
Q. 英國將在2016年或2017年投票決定是否退出歐盟。您如何看待此事？
郭廣昌 : 我無法對于英國是否繼續(xù)留在歐盟給出回復，這不是我的專業(yè)范圍。但我希望，復星所投資的市場都能夠有穩(wěn)定的經(jīng)濟體系，這樣我們的投資也能夠獲得穩(wěn)定、足夠的收益。我的專業(yè)是哲學，因此我考慮更多的是全局。復星不僅只考慮投資戰(zhàn)略，而是要預見會影響公司發(fā)展趨勢的各種因素。
Q. 您在選擇投資目標時，有何標準?
郭廣昌 : 我們的目標就是中國動力嫁接全球資源。我們沿著“保險+投資”雙輪驅(qū)動的核心戰(zhàn)略，積極優(yōu)化融資端、投資端以及整體資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。我們在保險行業(yè)進行戰(zhàn)略性投資，并為我們的保險公司提供必要的資金支持。此外，我們還投資于能夠滿足中國中產(chǎn)階級生活方式消費需求的健康、快樂時尚領(lǐng)域。
Q.您提到了快樂時尚行業(yè)，這指什么？
郭廣昌 : 我們說的快樂時尚行業(yè)，實際上就是為了滿足中國人對于健康、快樂時尚的需求和愿望，例如旅游度假、醫(yī)療服務(wù)與消費等。我們不只是在生產(chǎn)與銷售產(chǎn)品，而是提供一種更健康、更快樂時尚的積極生活方式。而且在大背景里，過去中國出口型的經(jīng)濟體制已經(jīng)有幾十年的歷史了，現(xiàn)在已經(jīng)開始發(fā)生轉(zhuǎn)變，消費升級的需求在迅速增長。
Q. 不少觀察員擔心中國經(jīng)濟增長持續(xù)放緩。您也會擔心嗎？
郭廣昌 : 我不擔心。我認為中國未來7%左右的經(jīng)濟增長是可以實現(xiàn)的目標。而且這個速度對于中國未來五至十年也是足夠的，因為這樣的增長是可持續(xù)的。
Q. 您在1992年與其他幾位復旦校友共同創(chuàng)建了復星?，F(xiàn)在您是董事長，但您的合作伙伴也在運營公司。目前由誰來決定復星的發(fā)展方向并做決策呢？
郭廣昌 : 我們有一個完整的決策體系，但最終包括我在內(nèi)的董事會成員都會參與所有相關(guān)的決策。具體來說，我們有很多大型團隊來調(diào)研投資機遇，各類想法會在不同層面反復交流；只要想法完善，我就會參與。我會看很多項目，在這方面，我也有經(jīng)驗，這是你在商學院無法學到的東西。
我不想在瑣碎的細節(jié)上浪費時間，我會問關(guān)鍵的問題，這些關(guān)鍵的問題可能隨時改變。當有人提出一個想法時，我們不會組織三個小時的會議，而是很快地詢問幾個問題，然后檢驗這個想法是否經(jīng)得住考驗。對我們而言，股權(quán)投資只是投資的開始，更重要的是后面的管理，在這方面我也會跟進每一家被投企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展進程。
Q. 您被稱為“中國的巴菲特”，對此稱號您怎么看？
郭廣昌 : 我把自己視為巴菲特的學生。我們從巴菲特的伯克希爾·哈撒韋公司學到了很多東西。此外，我們也仔細學習過通用電氣、和記黃浦等公司。但我最欽佩的是巴菲特在做投資時的紀律。我們很清楚，你在投資時守信紀律絕非易事。
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