中國長城工業(yè)集團(tuán)有限公司黨委始終把改進(jìn)干部選拔任用工作、提高選人用人滿意度作為一項重要工作來抓。
堅持把好用人導(dǎo)向關(guān)、識別考察關(guān)、醞釀決策關(guān)，不斷提高選人用人的質(zhì)量和水平。重視干部隊伍的培養(yǎng)教育，通過加強(qiáng)培養(yǎng)，逐步增強(qiáng)干部隊伍的整體素質(zhì)。通過完善執(zhí)行政策法規(guī)檢查機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度、重大事項報告制度、干部誡勉談話等制度，公司黨委、人事部門自我約束、主動接受監(jiān)督等，使干部選拔任用工作得到進(jìn)一步規(guī)范，確保了公司干部選拔任用工作的穩(wěn)步發(fā)展。
近年來，針對集團(tuán)公司開展的選人用人民主評議所反映出來的問題，公司黨委高度重視，先后組織專題研究，認(rèn)真查找不足，制定改革措施，不斷加強(qiáng)改進(jìn)選人用人工作，提高選人用人滿意度。
一、建立完善選人用人制度體系。
2011年，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，著眼于提高干部工作科學(xué)化、民主化、制度化水平，長城公司人事部門進(jìn)一步加大競爭性選拔干部的力度，組織修訂完善了《崗位管理暫行辦法》，進(jìn)一步明確了選人用人的原則、標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法，提出了管理與業(yè)務(wù)雙通道發(fā)展的崗位序列模式，打破了只有擔(dān)任行政職務(wù)才能發(fā)揮作用的舊觀念，充分體現(xiàn)了新的選人用人理念。
二、全面實行管理崗位公開競聘。
按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，長城公司根據(jù)不同層次和類型的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，制定不同的公開選任辦法，實行標(biāo)準(zhǔn)公開，報名公開，考核公開，結(jié)果公開，提出了部門副總經(jīng)理、部門總經(jīng)理助理、處長、副處長需通過競爭上崗和公開招聘的方式進(jìn)行，使公司管理崗位的競爭性選拔工作做到規(guī)范化和制度化。
三、健全完善考核征求意見工作機(jī)制。
進(jìn)一步做好干部選拔任用的考核征求意見工作，完善考核評價辦法，使年度考核、平時考核與任前考核相互補(bǔ)充、相互印證，增強(qiáng)考核的科學(xué)性和真實性。通過民主測評、組織考察、綜合評價、征求紀(jì)檢監(jiān)察部門意見等形式，公司人事部門全面了解人選的情況，確保選拔任用的干部具有良好的群眾基礎(chǔ)。
四、加強(qiáng)管理崗位人員的教育培訓(xùn)工作。
為提升管理崗位人員的管理素質(zhì)和技能，提高管理和業(yè)務(wù)水平，公司先后舉辦了“管理崗位人員實戰(zhàn)培訓(xùn)”、“戰(zhàn)略思維與領(lǐng)導(dǎo)力”等培訓(xùn)，強(qiáng)化了學(xué)員的溝通與領(lǐng)導(dǎo)技能，對于提升團(tuán)隊實際管理技術(shù)、促使管理崗位人員形成系統(tǒng)科學(xué)的管理技能起到了重要作用。
五、解決制約公司發(fā)展的人才短缺問題。
認(rèn)真做好校園招聘以及社會成熟人才的引進(jìn)，加大高端精英人才的引進(jìn)力度，拓寬選人用人渠道，不拘一格選人才。積極推進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和管理改革的順利進(jìn)行，逐步實現(xiàn)以發(fā)展吸引人、以關(guān)愛留住人、以事業(yè)凝聚人、以機(jī)制激勵人的良性運行機(jī)制。
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