陷阱一：不向直屬上級(jí)/領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)匯報(bào)工作

             這里匯報(bào)的具體內(nèi)容包括：工作的進(jìn)展、遇到的問(wèn)題、影響進(jìn)度的突發(fā)事件、工作成果等。

              這里有兩點(diǎn)需要注意的誤區(qū)：

• 不主動(dòng)匯報(bào)。 如果上級(jí)/領(lǐng)導(dǎo)來(lái)問(wèn)你工作進(jìn)度的時(shí)候，即使你回答的再”完美“，也不會(huì)拿到100分了
• 匯報(bào)內(nèi)容不周全，還需要上級(jí)/領(lǐng)導(dǎo)反反復(fù)復(fù)追問(wèn)。例如：加入一個(gè)突發(fā)事件耽誤了工作的正常進(jìn)度，假如你只匯報(bào)了XXX事件影響了工作，完成需要delay的話，這個(gè)時(shí)候上級(jí)/領(lǐng)導(dǎo)肯定會(huì)追問(wèn)突發(fā)事件大概什么時(shí)候結(jié)束，工作需要delay幾天等。

陷阱二：死工作，不關(guān)心/留心身邊的人和事

              如果你的工作模式類似臧克家的《老馬》：背上的壓力往肉里扣，只拼命加班工作、即使一個(gè)人抗不過(guò)來(lái)的時(shí)候也”橫豎不說(shuō)一句話“時(shí)，并且”兩耳不二窗外事“，一心撲在干活上的話，實(shí)際上你正在無(wú)效工作中，因?yàn)椋?/p>

• 對(duì)自己而言：整天干活已經(jīng)完全耗盡了你的精力，卻沒(méi)有技能/經(jīng)驗(yàn)方面的提高；
• 對(duì)其他人而言：有沒(méi)有你在，對(duì)其他人幾乎完全不受影響，而工作環(huán)境本身就是一個(gè)合作共贏的環(huán)境。

陷阱三：工作方向偏離團(tuán)隊(duì)方向

             這個(gè)方向偏離主要是說(shuō)：整個(gè)大團(tuán)隊(duì)的方向是通過(guò)某種方式A，達(dá)到某個(gè)目標(biāo)A，這個(gè)時(shí)候萬(wàn)不可在不提前周知領(lǐng)導(dǎo)/上級(jí)的情況下，直接采用B方式來(lái)達(dá)到目標(biāo)A，級(jí)別方式B可能某些方面優(yōu)于方式A。

               至于具體的原因，可以換位思考，假如你是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，成員在不經(jīng)周知下，私自改變團(tuán)隊(duì)合作模式，恐怕你都不會(huì)有太好的印象了吧。假如最終的結(jié)果如預(yù)期一樣還好，萬(wàn)一有絲毫的閃失，那么你必定會(huì)成為”眾矢之的“了。這條道理亙古不變：討論某件事情的時(shí)候，大家各自發(fā)表意見(jiàn)，但一旦結(jié)論得出，那么無(wú)論結(jié)論是否100%無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，但一定要有100%的執(zhí)行力。否則，殺雞儆猴的例子一定是你了。              

陷阱四：各方利益不一致

                 這里的各方指： 你，領(lǐng)導(dǎo)，公司。這里相對(duì)誤區(qū)三，是從更大的角度看待你目前所做的事情。你的上級(jí)/領(lǐng)導(dǎo)代表了公司，但畢竟每個(gè)人由于各自的職業(yè)規(guī)劃，生活經(jīng)歷種種，上級(jí)的期望獲得的利益(如：金錢(qián)、晉升、相對(duì)悠閑的生活等等)與公司期望團(tuán)隊(duì)/員工(如：公司的準(zhǔn)則)的利益，與你期望的利益(如：金錢(qián)、晉升、相對(duì)悠閑的生活等等)可能是不一致的。

                 因而，萬(wàn)萬(wàn)不可只局限的自己期望利益的幻想中，還需要從上級(jí)的期望利益，公司的期望利益出發(fā)，重新看待自己的定位了。

陷阱五：沒(méi)有高效的執(zhí)行力    

這里的高效執(zhí)行力，并不是說(shuō)完成任務(wù)，而是指100%、在規(guī)定時(shí)間前完成任務(wù)。例如，領(lǐng)導(dǎo)給你一項(xiàng)任務(wù)A，要求最遲2周后完成。不同的執(zhí)行力會(huì)有不同的印象分：

• 2周后，沒(méi)有完成。這里印象分打0分，大家沒(méi)什么意見(jiàn)吧
• 2周后，100%完成。屬于中規(guī)中矩完成，這是大多數(shù)人都具備的能力了，可能印象分在60~80分
• 提前N(N>0)天，超額完成。這屬于少數(shù)人的工作狀態(tài)了，從中可以看到：超強(qiáng)的執(zhí)行力、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鍪路绞?，印象分打?5~100分，想必是上級(jí)/領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)了

陷阱六：沒(méi)有ower意識(shí)

               這里是指拿什么心態(tài)來(lái)看待目前做的事情。 沒(méi)有ower意識(shí)的人，往往在做事事下意識(shí)遵守的是”各人自掃門(mén)前雪，休管他人瓦上霜“，但這樣做出來(lái)的事情往往由于思考、眼界范圍狹窄，結(jié)果往往有些差強(qiáng)人意。而真正有ower意識(shí)的人，往往會(huì)將和眼下的事情直接有關(guān)的，間接有關(guān)的，甚至看起來(lái)無(wú)關(guān)的事情，統(tǒng)統(tǒng)考慮在內(nèi)，從更全局的高度，看待目前所做的事情。

陷阱七： ”感覺(jué)功勞被領(lǐng)導(dǎo)搶走了“

              這種認(rèn)識(shí)直接考慮可能是這樣的： 這件事情既不能領(lǐng)導(dǎo)安排的，做的過(guò)程中/遇到困難時(shí)領(lǐng)導(dǎo)又完全沒(méi)有提供任何資源/幫助，但最終有了比較好的結(jié)果時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)說(shuō)是自己”安排“的。

                這種”被搶功勞“的事情，從某種角度說(shuō)，無(wú)論在哪里可能都會(huì)發(fā)生，因?yàn)槟硞€(gè)人都會(huì)站在自己的角度行為做事，并且評(píng)價(jià)他人。既然這種事情不可能100%避免，那么以后在自己要主動(dòng)做某事的時(shí)候，不妨多讓領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)人力/資源來(lái)協(xié)助了，既減少了自己?jiǎn)畏矫娴娜肆Αr(shí)間的投入，又可能更大范圍內(nèi)擴(kuò)大自己的影響，何樂(lè)而不為呢。