公司的員工整天都很賣力地在忙這忙那，卻發(fā)現(xiàn)吩咐下去的工作都沒完成；整個月公司全體好像做了很多事，卻沒產(chǎn)生多大的效益；整年都在執(zhí)行公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，但是公司缺沒有多大的進步和發(fā)展……這些都是企業(yè)低效的現(xiàn)象。 企業(yè)低效，主要表現(xiàn)為工作效率低，企業(yè)效益低，投入產(chǎn)出比小。更具體地表現(xiàn)為：企業(yè)目標(biāo)不明確、決策性失誤、產(chǎn)品市場占有率低、企業(yè)形象不好、計劃落實不到位、員工積極性不高、管理者權(quán)利濫用、客戶抱怨和投訴較多、約束機制失效、資源極大浪費、生產(chǎn)和服務(wù)等過程脫節(jié)、企業(yè)文化混亂等。 其實，效率低下的根本原因在于企業(yè)管理水平低下，而企業(yè)管理水平又取決于管理者的管理主張、管理能力和管理方法。根據(jù)五行克生原理，管理者的思想與觀念“生”管理者的管理策略、管理方法，再“生”管理水平，較高的管理水平“生”企業(yè)高效運行，而較低的管理水平“克”企業(yè)效率與效益。 有人說：“我們低效不是管理上的問題，而是沒有先進的設(shè)備和一流的技術(shù)。”企業(yè)沒有先進的設(shè)備和一流的技術(shù)，的確會產(chǎn)生低效現(xiàn)象，但果真與管理沒有任何關(guān)系嗎？ 如果公司的設(shè)備和技術(shù)來自于購買，就需要有一定的資金，而高水平的運營管理可以使公司更多更快地把產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為利潤，高水平的資產(chǎn)與資本管理可以使資金流向更有價值的地方，購買先進的設(shè)備，學(xué)習(xí)一流的技術(shù)。如果公司的設(shè)備和技術(shù)來自于自身的研究，就需要一定的創(chuàng)新，而創(chuàng)新又來自于人的創(chuàng)造性思維，沒有創(chuàng)新就是人的問題，人的問題也就是管理的問題。 除了設(shè)備和技術(shù)，導(dǎo)致企業(yè)低效的原因是人力資源管理不善和企業(yè)的低俗文化。如果人選對了，符合崗位要求的標(biāo)準(zhǔn)，就能夠避免低效；同樣的道理，如果在育人、用人和激勵人的過程中所使用的管理方法和技巧都很科學(xué)，必定能夠提高工作效率，必定能夠留住人才，這是人力資源管理與企業(yè)高效的相生作用，反之就是相克。 企業(yè)的低俗文化是指企業(yè)內(nèi)部低級的、庸俗的文化，通常表現(xiàn)為拉幫結(jié)派、內(nèi)部斗爭、花邊新聞、小道消息、拖拖拉拉、畏懼困難等。如果企業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了這樣的現(xiàn)象，一個人會影響到幾個人，使大家的情緒和心理受到影響，表現(xiàn)在工作中就是不愿努力，或無法專心，因此降低了工作效率，從而造成企業(yè)低效。這個過程就是五行原理中的相克原理，即低俗文化克制了企業(yè)效益的增加。 低效率產(chǎn)生不了高效益，如果企業(yè)不能有效解決低效的問題，企業(yè)必然會走向衰敗甚至是死亡。怎樣從根本上解決低效現(xiàn)象呢？根據(jù)五行克生原理認為：凡是克制企業(yè)高效運營的因素要加以遏制；凡是促進企業(yè)高校運營的因素要加以提倡和改善。因此，只有正確地處理企業(yè)內(nèi)的克生關(guān)系，才能從根本上有效解決企業(yè)低效現(xiàn)象。
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