生產(chǎn)計劃員發(fā)展方向生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)副總、總經(jīng)理
生產(chǎn)計劃員崗位職責：調(diào)用一切可調(diào)用力量滿足客戶對產(chǎn)品需求
工作內(nèi)容：根據(jù)銷售訂單與車間產(chǎn)能計算各工序工時；編制主生產(chǎn)計劃；根據(jù)采購回復的物料到貨計劃安排上線生產(chǎn)，不斷調(diào)整生產(chǎn)計劃滿足生產(chǎn)的可持續(xù)性；根據(jù)銷售訂單合理安排調(diào)貨，組織人員生產(chǎn)，合理控制倉儲庫存。
生產(chǎn)計劃根據(jù)產(chǎn)品組成方式不同可分為橫向型與縱向型：
橫向型，橫向行產(chǎn)品物料多為外購，較易控制庫存根據(jù)銷售訂單交貨日期通知采購，統(tǒng)一分批次個物料調(diào)進安排生產(chǎn)。
縱向型，縱向型產(chǎn)品為多工序產(chǎn)品，不同工序時期物料使用不同，成品生產(chǎn)周期較長。此類型產(chǎn)品要多注意不同工序生產(chǎn)時期對物料需求不同，合理安排調(diào)貨可控制物料庫存周期，加快物料周轉(zhuǎn)，減少資金占用。
生產(chǎn)計劃根據(jù)產(chǎn)品的上時時間長短可分為：上市鋪貨期、市場占有期、衰退期：
市場鋪貨期，產(chǎn)品需要大量生產(chǎn)以滿足市場需求，此時生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量并不是實際賣出數(shù)量
市場占有期，一個產(chǎn)品此時的生產(chǎn)量與實際賣出數(shù)量基本持平，一般不會有太大出入
衰退期，由于市場的競爭，及更新?lián)Q代造成的升級一種產(chǎn)品在市場占有期過后將會逐漸衰退淡出市場，尤以數(shù)碼科技類產(chǎn)品明顯。
生產(chǎn)計劃根據(jù)節(jié)日、季節(jié)等分成淡季和旺季：
淡季，銷售訂單量較少，產(chǎn)能充足設備閑置無需過多人員，此時一般安排長期、熟練、穩(wěn)定工人盡可能多的使用，加強培訓提高生產(chǎn)技能，成為之后主干人員。
旺季，銷售單量較多，產(chǎn)能吃緊為保證按時交貨，調(diào)用勞務工人，招聘臨時工人適當安排加班等。此時因工人操作不熟練，會造成大量物料的浪費注意提前安排盤點并補貨，完成尾單生產(chǎn)。
對于生產(chǎn)性企業(yè)來說加強生產(chǎn)計劃的安排可減少倉庫物流費用，物料費用，加快資金流轉(zhuǎn)，提高銷售訂單交貨及時率。生產(chǎn)計劃在生產(chǎn)企業(yè)中作為一個樞紐崗位，承接銷售訂單（銷售部）、落實物料采購（采購部）、跟蹤倉儲庫存（包含：原料、半成品、成品，倉儲部）、落實工序工藝（技術(shù)部）安排車間生產(chǎn)（生產(chǎn)部）。其崗位在企業(yè)中的特殊性易設立不準，且往往沒有實質(zhì)性職權(quán)，造成安排不聽從，執(zhí)行不到位，給企業(yè)帶來不必要的開資浪費，嚴重的將影想響銷售訂單交貨。
建議可成立計劃部生產(chǎn)業(yè)務部門由計劃部全權(quán)負責調(diào)度（銷售部除外），并由生產(chǎn)副總或高層直接領(lǐng)導。
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