2012-7-21 星期六
本周主要解決了XXX測試軟件的改進完善工作，
XXX的軟件試用及測試部分的完善，從要求上明確告訴葉貴友，李總親自跟進XXX信噪比不高的問題，經(jīng)過李總的分析和XX的試驗最后找到原因是收音機音源選擇不在收音狀態(tài)時仍然有信號輸出，這樣形成一個干擾源從而引起整機信噪比低，李總要求XXX改進這部分軟件，并要求這是一個基本的設計規(guī)范，凡是有可能成為干擾源的電路當它不工作時應盡量讓它沒有輸出可以斷電或靜音!一些數(shù)字芯片當工作狀態(tài)不需要改變時盡可能不要給它送數(shù)，減少對模擬電路的影響!以上設計規(guī)范必須作為軟件設計的常識，其他工程師也必須按照些規(guī)范進行其它產(chǎn)品的設計。在作設計驗證時需有針對性的進行測試!在這次解決這個問題的過程當李總沒有參與時XXX和XXX花了兩周時間基本上沒有實質進展，而且XX的分析和當時的判斷通過后來的試驗證明的錯誤的，李總講目前我們這里的工程師在解決問題時缺乏正確的直覺，他們的判斷通過不“靠譜”，最關鍵是當他們通過一些試驗，分析到可能引起現(xiàn)象的原因時都不用實踐的辦法來驗證自己的想法，假定自己的想法是正確的就開始去實施改板等工作，這樣不僅沒有解決問題，反而把問題的直象給掩蔽了，錯過了找出真象的機會，這樣就會造成效率的低下，要么解決不了問題，要么需要重復打樣給公司帶來金錢和時間的損失!
XXXX存在同樣的問題，他有時固執(zhí)的認為自己是正確的而不接納正確的意見，對他自己不認同的觀點采取消極抵觸的情緒，XXX，XXX這兩個機種是公司天逸品牌今年的重點產(chǎn)品，所以，李總親自跟進，幫助問題分析提出解決思路幫助推動項目進度，目前在這方面我還有許多要向李總學習，在跟進項目進度的時候幫助工程師分析問題提出解決問題的思路和意見，我把每一次遇到的問題，解決的方案記錄下來，每解決一個問題我的知識就進了一步下次遇到同樣或者類同的問題就可以采用相同的分析解決問題的方法和手段，幫助其他工程師，并將之形成公司的資源和財富!其實不管是軟件還是硬件李總特別強調在項目的啟動階段工程師必須做大量的規(guī)劃、策劃工作，對可能發(fā)生的問題做好充分的準備，軟件一定要花時間整理各個部分的工作流程、邏輯圖，一定要改正一開始就急于寫代碼，看起來快，結果要花大量的時間去完善，最壞的情況是項目產(chǎn)品都停產(chǎn)了都還有許多改不完的問題，其實這樣的現(xiàn)象在公司大量的存在，所以，我們產(chǎn)品型號很多就是缺乏精品，李總給XXX、XXX和我都講過很多次，但效果都不理想，他特別強調在解決問題之后要總結、思考，找到一些規(guī)律性的東西，只有把大量犯過的錯認真的總結，把自己的思想放寬一點，想的更深入一點，需要舉一反三，要有這種精神，不要淺嘗輒止，李總最愛講的話就是“琢磨”，實際上就是思考!我們的工程師就是做得太多，想的太少!李總講的這些東西在老外的項目管理里面都算得上是精華!現(xiàn)在的問題是作為部門的負責人我如何把這些方法嚴格地去實施，如果只是希望那一天員工突然想通了自動的按這個方法那只是在做白日夢，我要采取什么措施，才能在項目實施的過程去強行推動員工按照正確的方法去做？目前XXX應該是一個全新的項目，這是一個最好的導入機會!
我真心的希望XXX和XXX能在這個項目有所改變，請李總指導我應該怎樣去幫助他們進步!
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