案例：柳傳志的戰(zhàn)略與用人
相對任正非而言，柳傳志比較厚道，反過來也就是說，他的競底功夫不如任正非。這一點(diǎn)，從柳傳志的用人可見一斑。
楊元慶和郭為都是柳傳志手下的競底人才，楊的業(yè)績是PC賣得不錯，而郭的公關(guān)能力深得柳傳志贊賞。
聯(lián)想只有一個，如果按照理性的戰(zhàn)略，在柳傳志退位后，應(yīng)該合楊、郭兩個人才之力，將它盡快做大做強(qiáng)。
但競底組織的殘酷性在于：一山容不下二虎，誰都想做最高的競底者，掌握對別人生殺予奪的競底大權(quán)。
柳傳志在交班前也遇到這個難題。他沒有像西方公司那樣選中一個，放棄另一個，而是采取了中庸的措施，將聯(lián)想一分為二：
聯(lián)想集團(tuán)由楊元慶負(fù)責(zé)，專做PC；神州數(shù)碼由郭為負(fù)責(zé)，專營IT分銷。
柳傳志這樣解釋他的想法：
“這兩人都是千軍易得、一將難求的人才，如果讓他們繼續(xù)合作，就會產(chǎn)生矛盾；如果讓郭為出局，這么好的人才，不一定能找到一個像聯(lián)想一樣好的平臺。”
幸虧聯(lián)想只有兩個旗鼓相當(dāng)?shù)娜瞬?，如果?0個像楊元慶這樣的人才，柳傳志難道把聯(lián)想分拆成10個不成？
或者反過來說，如果聯(lián)想沒有楊元慶和郭為，柳傳志難道就應(yīng)該把聯(lián)想賣掉收攤了嗎？
分拆之后，楊元慶向多元化轉(zhuǎn)型全面失敗，聯(lián)想股價一落萬丈；而郭為的神州數(shù)碼在2003年第一財(cái)季巨額虧損1.49億港元。
接著，兩個同門弟兄開始?xì)埧岬母偟祝?br> 聯(lián)想收購漢普、拉攏智軟，全面撲入郭為的IT業(yè)務(wù)；而神州數(shù)碼則推出網(wǎng)絡(luò)電腦，聯(lián)手長城公司殺入楊元慶的PC業(yè)務(wù)。
在接班人的問題上，柳傳志顯然不忍心競底，但他的這種做法，卻導(dǎo)致了更為嚴(yán)酷、對聯(lián)想影響更大的競底，這也許不是他的初衷。
所謂的婦人之仁，也許從這個案例可見一斑。
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