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  此文于2008-4發(fā)表在《 中華工商時(shí)報(bào)》，作者：陳莉，提出了目前中國企業(yè)研發(fā)管理的5 大誤區(qū)，前兩個(gè)是顯而易見的，后三個(gè)誤區(qū)則全部與IPD有關(guān)：

誤區(qū)之一：研發(fā)管理是研發(fā)部門的事情

誤區(qū)之二：研發(fā)管理改革應(yīng)立竿見影

誤區(qū)之三：IPD是研發(fā)管理的唯一選擇

      IPD，即Integrated Product Development（集成產(chǎn)品開發(fā)），作為一套先進(jìn)的研發(fā)思想和研發(fā)管理體系，正日漸被國內(nèi)企業(yè)所接受。然而，不少企業(yè)由于受到國內(nèi)成功企業(yè)的研發(fā)管理改革歷程的影響，將提升研發(fā)管理效用等同于研發(fā)流程改進(jìn)，IPD于是成了唯一的解決途徑。實(shí)踐證明，這種誤導(dǎo)將會(huì)在不同程度上將企業(yè)研發(fā)管理改革引入歧途，僅僅聚焦于流程改進(jìn)的IPD體系使相當(dāng)多的企業(yè)沒有達(dá)到預(yù)期的效果。

　　對(duì)于眾多的中國企業(yè)來說，研發(fā)管理中存在的許多問題都不是IPD流程體系所能解決的。在決策過程中，首先應(yīng)是改善有關(guān)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃和研發(fā)戰(zhàn)略具體化的過程；而在實(shí)際操作過程中，更多的重復(fù)工作不是由于缺少一個(gè)流程，而是在快速多變的環(huán)境中，管理層和操作層缺少必要的指導(dǎo)性規(guī)范，以至出現(xiàn)了大量的重復(fù)勞動(dòng)。因此，只著眼流程改善無法達(dá)到提升整體效用的目的。

     注：IPD包含產(chǎn)品開發(fā)流程，但不僅僅是流程。IPD也罷、PACE也罷、SGS門徑也罷，實(shí)際上不管你叫什么，關(guān)注的東西差不多。這不是IPD的錯(cuò)，關(guān)鍵在于用。

誤區(qū)之四：IPD是CMM I的組成部分

　　許多企業(yè)的研發(fā)人員常?；煜齀PD與CMM I（Capability Maturity Model Integration，即軟件能力成熟度模型集成模型），認(rèn)為由于CM－M I是在CMM（軟件成熟度模型）的基礎(chǔ)上增加了集成的產(chǎn)品和過程開發(fā)等專業(yè)領(lǐng)域，不再局限于軟件，因此CMM I比IPD范圍更大，是包括IPD的。其實(shí)，由于起源和出發(fā)點(diǎn)的不同，這兩者具有很大的區(qū)別。

　　具體而言，首先是兩者的對(duì)象不同。IPD是一種流程管理的模式。CMMI是面向研發(fā)的，而且更多是面向軟件開發(fā)的。其次，核心思想不同。IPD的核心思想集中體現(xiàn)為6個(gè)方面，即產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資、基于市場的創(chuàng)新、跨部門的協(xié)同、異步開發(fā)、重用（CBB）、結(jié)構(gòu)化。而CMM I主要著眼于通過過程來保證質(zhì)量。再次，流程的結(jié)構(gòu)不同。IPD建立一個(gè)涵蓋了流程概覽、階段流程、子流程和模板的分層結(jié)構(gòu)框架，對(duì)涉及到的產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)進(jìn)行合理的結(jié)構(gòu)化。CMMI是相對(duì)離散地來定義流程的。最后，人員管理不同。IPD包括了對(duì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的考評(píng)，如對(duì)集成組合管理團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的評(píng)估。CMMI則沒有人員管理的內(nèi)容。

　　然而，對(duì)具體流程和活動(dòng)進(jìn)行管理而言，兩者所依據(jù)的原則、方法和實(shí)踐是相通的和一致的，所以企業(yè)在優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)體系時(shí)，完全可以將兩者融合。

誤區(qū)之五：中小企業(yè)不需要研發(fā)管理

　　中小企業(yè)的管理者常常認(rèn)為，他們的企業(yè)從事研發(fā)工作的人員相對(duì)較少，沒有必要引入IPD模式，進(jìn)行研發(fā)管理。其實(shí)，IPD不是一套僵化的方法，它是一組思想、方法和工具的綜合體。它對(duì)傳統(tǒng)研發(fā)體系中存在的各種弊端都提出了較好的解決辦法，系統(tǒng)性強(qiáng)但不僵化，復(fù)雜但不失靈活。

     IPD不僅適用于大型研發(fā)機(jī)構(gòu)，而且可以根據(jù)企業(yè)規(guī)模和企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行靈活的裁剪，使之適合企業(yè)自身的需要。中小企業(yè)在引入IPD時(shí)只要堅(jiān)持系統(tǒng)性原則，把握重點(diǎn)、由簡入繁、由點(diǎn)到面的循序漸進(jìn)，同時(shí)取得企業(yè)高層的支持，一樣可以成功實(shí)施IPD。

　　注：中小企業(yè)實(shí)施IPD時(shí)，可以聚焦在項(xiàng)目篩選、群體公開決策、商業(yè)訴求、分階段檢查和撥付研發(fā)預(yù)算等方面對(duì)原有的管理方法和制度進(jìn)行完善。這種工作量不大但成效比較顯著，之后再向兩端延伸，從而把一次性交易改變成連續(xù)交易模式,一個(gè)產(chǎn)品分幾次賣。