導(dǎo)讀
一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨，晨會(huì)，不僅僅是員工進(jìn)行工作匯報(bào)、老板進(jìn)行工作安排的會(huì)議，也是企業(yè)打造企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)組織愿景有效手段。因此，開(kāi)好晨會(huì)，意義重大！
晨會(huì)有什么價(jià)值？
1.統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀。讓員工清楚團(tuán)隊(duì)的原則、底線，清楚團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、未來(lái)，將價(jià)值觀根植到每個(gè)員工的心中；
2.保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不僅要將當(dāng)日的工作重點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行部署和強(qiáng)調(diào)，而且要把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)從內(nèi)容上層層分解到個(gè)人，從時(shí)間上細(xì)化到年、月、日，再一件件落實(shí)，才能逐步實(shí)現(xiàn)，并能養(yǎng)成員工以結(jié)果為導(dǎo)向的工作習(xí)慣；
3.提振員工的正能量。一日之計(jì)在于晨，良好的精神狀態(tài)是高效工作的前提，晨會(huì)可以宣導(dǎo)正能量，增強(qiáng)員工的自信心和工作積極性；
4.促進(jìn)員工相互學(xué)習(xí)。通過(guò)晨會(huì)上各個(gè)成員對(duì)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的分享，達(dá)成員工間相互學(xué)習(xí)的作用，敦促其他成員的借鑒和應(yīng)用，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力。
因此，開(kāi)好晨會(huì)，可以有效提升一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為迅速實(shí)現(xiàn)組織的愿景奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
只是形式上的晨會(huì)？
據(jù)統(tǒng)計(jì)，能堅(jiān)持保持召開(kāi)晨會(huì)習(xí)慣的企業(yè)不超過(guò)50%，即使能堅(jiān)持保持召開(kāi)晨會(huì)，也大多流于形式，停留在一種單向的溝通，或者只是簡(jiǎn)單安排一下工作，甚至直接演變成了簽到會(huì)。這些失敗的晨會(huì)大體都離不開(kāi)以下幾個(gè)問(wèn)題：
1.企業(yè)管理層對(duì)晨會(huì)不重視，只是在例行敷衍，沒(méi)有把晨會(huì)提到戰(zhàn)略的高度，既沒(méi)有晨會(huì)管理制度，也沒(méi)有對(duì)晨會(huì)形式、內(nèi)容等做統(tǒng)一的要求，更沒(méi)有衡量晨會(huì)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，因此造成只有形式，但效果很差的局面；
2.有些企業(yè)雖然數(shù)年來(lái)一直在召開(kāi)晨會(huì)，并且對(duì)晨會(huì)有一些要求，但從不對(duì)晨會(huì)進(jìn)行檢查、考核和總結(jié)，沒(méi)有抓住管理核心，沒(méi)有解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，更沒(méi)有配套的獎(jiǎng)懲措施，久而久之便逐漸流于形式；
3.有些主管盡管已經(jīng)意識(shí)到了晨會(huì)的重要性，但苦于沒(méi)有一套切實(shí)可行的管理方法，于是晨會(huì)變成了一種單向會(huì)，主管一言堂，長(zhǎng)此以往，員工也就失去了興趣。
開(kāi)好晨會(huì)有哪些小竅門？
1.晨會(huì)可安排在上班前召開(kāi)，地點(diǎn)選擇在周圍環(huán)境不會(huì)影響晨會(huì)效果的地方。時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，最好掌握在10－20分鐘，如果人數(shù)較多的情況，可以考慮分組召開(kāi)；
2.晨會(huì)前先整頓，所有員工必須按統(tǒng)一要求，做到站姿標(biāo)準(zhǔn)，整齊劃一，保持最好的精神狀態(tài)；
3.主持人要始終站在匯報(bào)者的正前方，無(wú)論點(diǎn)評(píng)，還是在聽(tīng)取其匯報(bào)的時(shí)候，始終目視對(duì)方。開(kāi)始階段，最好以主管本人主持為主，之后，根據(jù)部門形勢(shì)的管控情況，決定是否調(diào)整或輪流主持；
4.很多時(shí)候，晨會(huì)開(kāi)著開(kāi)著就會(huì)跑題，所以，應(yīng)該要求參加晨會(huì)的所有人員要遵循以下原則：
（1）正常內(nèi)容不匯報(bào)，只談結(jié)果，簡(jiǎn)明扼要。原因不解釋、困難不解釋；
（2）對(duì)團(tuán)隊(duì)成員之間可以自行協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，不提報(bào)晨會(huì)；
（3）晨會(huì)非討論會(huì)，不能反復(fù)糾結(jié)于某事，凡只牽扯個(gè)別人、耗時(shí)較長(zhǎng)的事務(wù)，一律會(huì)后解決等等。
什么是有效的晨會(huì)模式？
任何事情，只要掌握了本質(zhì)，掌握了套路，效率往往就能迅速提升起來(lái)，高效的晨會(huì)也是如此，需要有明確的目的、條理清晰、節(jié)奏緊湊、速戰(zhàn)速?zèng)Q，可遵循以下的模式進(jìn)行：
1.個(gè)人匯報(bào)。相信這個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)企業(yè)都有在做，員工逐一匯報(bào)昨天重點(diǎn)工作完成情況，只說(shuō)結(jié)果，一件事一句話概括，對(duì)沒(méi)完成的，當(dāng)眾承諾二次完成時(shí)間；
2.主管點(diǎn)評(píng)。個(gè)人匯報(bào)完后，主管要對(duì)其工作情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，同時(shí)落實(shí)之前安排給他的工作進(jìn)度；
3.案例分享。內(nèi)容可以是經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)的總結(jié)，也可以是學(xué)習(xí)心得（可事先安排分享值日表，要保證團(tuán)隊(duì)每天有成員進(jìn)行分享）；
4.主管總結(jié)。簡(jiǎn)要總結(jié)昨天的工作情況，并通報(bào)最優(yōu)和最差員工，同時(shí)結(jié)合身邊的具體實(shí)例宣導(dǎo)企業(yè)的價(jià)值觀；
晨會(huì)一方面可以推動(dòng)企業(yè)文化的打造，共同創(chuàng)造一種戰(zhàn)勝困難和挫折的積極進(jìn)取精神，另一方面，晨會(huì)也能在一定程度上推動(dòng)員工之間互學(xué)互幫、相互競(jìng)賽的良好風(fēng)氣，并且形成自主激勵(lì)、相互輔助、共同制定行動(dòng)目標(biāo)、協(xié)作完成目標(biāo)的良好企業(yè)文化氛圍。
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