1.新進(jìn)員工比率＝已轉(zhuǎn)正員工數(shù)/在職總?cè)藬?shù)
2.補充員工比率＝為離職缺口補充的人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)
3. 離職率（主動離職率/淘汰率＝離職人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)=離職人數(shù)/(期初人數(shù)+錄用人
數(shù))×100％
4.異動率＝異動人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)
5.人事費用率＝（人均人工成本*總?cè)藬?shù)）/同期銷售收入總數(shù)
6.招聘達(dá)成率=（報到人數(shù)+待報到人數(shù)）/（計劃增補人數(shù)+臨時增補人數(shù)）
7.人員編制管控率=每月編制人數(shù)/在職人數(shù)
8.人員流動率=（員工進(jìn)入率+離職率）/2
9.離職率=離職人數(shù)/（（期初人數(shù)+期末人數(shù)）/2）
10.員工進(jìn)入率=報到人數(shù)/期初人數(shù)
員工當(dāng)月應(yīng)得薪資的計算方程式為:
1、每天工資=月固定工資/ 21.75天
2、當(dāng)月應(yīng)得工資=每天工資x當(dāng)月有效工作天x當(dāng)月實際工作天數(shù)調(diào)整比例
3、當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù) = 當(dāng)月自然日天數(shù)-當(dāng)月休息日天數(shù)
4、當(dāng)月有效工作日 = 當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)-全無薪假期
5、當(dāng)月實際工作天數(shù)調(diào)整比列 = 21.75天/當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù):
作為生產(chǎn)型企業(yè)，還會要算到勞動生產(chǎn)率：
1、勞動生產(chǎn)率=銷售收入/總?cè)藬?shù)
成本效用評估：
1、總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本
2、招募成本效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費用
3、選拔成本效用=被選中人數(shù)/選拔期間的費用
4、人員錄用效用=正式錄用人數(shù)/錄用期間的費用!
5、招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的價值/招聘總成本
數(shù)量評估：
1、錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)*100%
2、招聘完成比=錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%
3、應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%
4、工資計算=月工資/21.75*實際工作天數(shù)（不計算周六日）
5、加班率：總加班時間/總出勤時間!
6、直接間接人員比例：直接人員/間接人員
