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企業(yè)的每一個大動作,需要怎樣的融資策略?

?【導(dǎo)讀】

追求高速成長的企業(yè)都會在十年內(nèi)采取積極向外擴(kuò)張的大動作,例如外延增長,開展新業(yè)務(wù),或者進(jìn)行大的變革,都需要進(jìn)行融資。對企業(yè)來說,重大變革需要戰(zhàn)略革命,也需要融資渠道的開拓。那么,企業(yè)該如何開拓融資管道?如何抓住Next Big Thing?在4月20-22日沈陽舉行的中國綠公司年會上,我們將邀請來自政、商、學(xué)界的權(quán)威嘉賓就這一話題進(jìn)行深入討論。



企業(yè)發(fā)展離不開資本的驅(qū)動。每個企業(yè)都要經(jīng)歷起步創(chuàng)業(yè)、成長擴(kuò)張、持續(xù)經(jīng)營等發(fā)展歷程,企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)與融資和投資相伴。資金不是萬能的,然而沒有資金卻是萬萬不能的。尤其是在企業(yè)積極擴(kuò)張階段,企業(yè)要占領(lǐng)市場,要擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,搞多元化經(jīng)營,要面對激烈的市場競爭,要向國際市場進(jìn)軍,都需要巨額資金支持,如果資金不足,市場也將向它關(guān)閉,這就是現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)營殘酷的現(xiàn)實(shí)。

但是目前企業(yè)的融資成本過高,平均高達(dá)6.8%,融資渠道主要依賴銀行信貸。這導(dǎo)致企業(yè)融資意愿降低,據(jù)長江商學(xué)院金融與經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心對2000多家工業(yè)企業(yè)的調(diào)查結(jié)果顯示,2014年第三季度,只有3%的企業(yè)將“融資”列為其下一季度限制生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。導(dǎo)致意愿降低的另外一個原因是需求不旺,產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)在2014年最后兩個季度分別為46和48,均低于50的榮枯線。

在中國經(jīng)濟(jì)減速的背景下,國家政府提出要大力發(fā)展股權(quán)融資,滿足小微企業(yè)、民營企業(yè)融資需求,因?yàn)檫@些企業(yè)的成長性恰恰是未來中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。通過股市融資,既可以解決融資難問題,又可以降低企業(yè)總體的債務(wù)率。我們看到,2014年并購重組、資本運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)聯(lián)合的事件頻現(xiàn)資本市場。截至2014年10月底,滬深兩市已經(jīng)有1545家上市公司發(fā)生了3200起并購案,并購數(shù)量創(chuàng)歷史新高。

如何選擇融資方式,怎樣把握融資規(guī)模以及各種融資方式的利用時機(jī)、條件、成本和風(fēng)險,當(dāng)大機(jī)會來臨時如何開通融資管道,如何解決融資之后的股權(quán)設(shè)計(jì)問題都成為企業(yè)高速擴(kuò)張必須面臨的挑戰(zhàn)。

在本屆綠公司年會上,將由臺灣大學(xué)國際企業(yè)學(xué)系暨研究所專任教授湯明哲先生作為議題主席,與來自政府和企業(yè)界的嘉賓共同討論企業(yè)在積極擴(kuò)張時期的融資戰(zhàn)略。湯明哲教授是美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院策略管理博士。于1985到1995年間任教于美國伊利諾依大學(xué)香檳校區(qū),獲終身教職,并曾受聘于香港科技大學(xué),1996年轉(zhuǎn)赴臺灣大學(xué)國際企業(yè)學(xué)系任教,1997年擔(dān)任臺灣大學(xué)管理學(xué)院EMBA第一任執(zhí)行長,1998-2005擔(dān)任臺灣大學(xué)推廣教育中心主任,2007到2014年擔(dān)任臺灣大學(xué)財務(wù)長及財務(wù)副校長及聯(lián)發(fā)科技外部董事。

他認(rèn)為,企業(yè)任何一個影響深遠(yuǎn)的大動作(Next Big Thing),既需要戰(zhàn)略革命,也需要融資渠道的開拓。而且在融資之后如何構(gòu)建合理的股東結(jié)構(gòu),保證創(chuàng)始股東的利益,也是決定企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵。

議題嘉賓中有來自TCL集團(tuán)的李東生。TCL集團(tuán)下屬有四家上市公司。其中三家在香港上市,一家在深圳上市。他早年畢業(yè)于華南理工大學(xué),1996年開始擔(dān)任TCL集團(tuán)董事長兼CEO。2004年TCL收購了法國湯姆遜彩電業(yè)務(wù)與阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù),建立起全球業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。目前企業(yè)擁有68000名員工,業(yè)務(wù)遍及全球80多個國家和地區(qū)。2015年2月,TCL集團(tuán)定增57億元的融資方案獲得證監(jiān)會通過,為華星T2和T3工廠建設(shè)和集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略籌集到了所需資金,也為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入了新動力。

議題嘉賓中還有一位是來自均瑤集團(tuán)的王均豪,他是現(xiàn)任均瑤集團(tuán)副董事長兼總裁。均瑤集團(tuán)是以實(shí)業(yè)投資為主的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)集團(tuán),成立于1991年7月。目前以航空運(yùn)輸、營銷服務(wù)(商業(yè)零售、文化傳播和食品飲料)為主營業(yè)務(wù),涉及教育、置業(yè)、投資等領(lǐng)域。2015年1月,均瑤集團(tuán)作為第一發(fā)起人,出資10.5億元成立了上海華瑞銀行,持股30%,目前,華瑞銀行成為國內(nèi)第二家獲批開業(yè)的民營銀行。

除了民營企業(yè)家,本場議題嘉賓中還有一位來自傳統(tǒng)國有企業(yè)——沈鼓集團(tuán)的蘇永強(qiáng)。他1998年畢業(yè)于遼寧大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)研究生班、高級工程師。他所領(lǐng)導(dǎo)的沈鼓集團(tuán)是國有大型一類企業(yè),其前身沈陽鼓風(fēng)機(jī)廠始建于1934年,1952年國家投資170萬元進(jìn)行擴(kuò)建改造,成為全國第一個風(fēng)機(jī)專業(yè)制造廠。沈鼓集團(tuán)生產(chǎn)的各類產(chǎn)品覆蓋全國各地,遠(yuǎn)銷世界25個國家和地區(qū)。國內(nèi)市場的離心壓縮機(jī)占有率為85%,大型鼓風(fēng)機(jī)占40%。

另外,參與本場討論的嘉賓還有,遼寧省人民政府金融工作辦公室主任王英,遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事長蔣錫培,以及長江商學(xué)院金融學(xué)教授、金融與經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心主任甘潔女士。(來源:中國企業(yè)家俱樂部)



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