摘 要：本文通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)績(jī)效，團(tuán)隊(duì)薪酬，激勵(lì)制度等定義為基準(zhǔn)，從組織，團(tuán)隊(duì)，個(gè)人三個(gè)方面分析比較指出團(tuán)隊(duì)薪酬對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，從而得出利用團(tuán)隊(duì)薪酬的激勵(lì)性來(lái)高效管理團(tuán)隊(duì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)。關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)薪酬 企業(yè)績(jī)效 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
在全球化經(jīng)濟(jì)，網(wǎng)絡(luò)，信息技術(shù)迅速發(fā)展的今天，企業(yè)在順應(yīng)全球的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化也在加大，為了更好的管理，更多的企業(yè)把團(tuán)隊(duì)做為基本工作單元進(jìn)行管理。彼得·杜拉克說(shuō)過(guò)：?jiǎn)T工的薪酬、報(bào)酬、評(píng)估和提升必須完全取決于他們?cè)谛聢F(tuán)隊(duì)的新角色中創(chuàng)造的績(jī)效。這也說(shuō)明了，團(tuán)隊(duì)的形成、團(tuán)隊(duì)的重要性、以及該理論對(duì)總薪酬、總績(jī)效的影響。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，都必須是在一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作下共同完成的，在一個(gè)和諧，團(tuán)結(jié)，有凝聚力，創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)環(huán)境里，讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)員工發(fā)揮前最大的作用，一起完成由個(gè)人無(wú)法完成的任務(wù)，達(dá)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。因此，越來(lái)越多的企業(yè)為了提高企業(yè)績(jī)效，重視建立團(tuán)隊(duì)績(jī)效的薪酬模式。
本站僅提供存儲(chǔ)服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請(qǐng)
點(diǎn)擊舉報(bào)。
