各位朋友們：
2012年即將剩下最后一個月，在2013年即將來臨之際，作為財務(wù)經(jīng)理，該提前做些什么呢？我想從以下幾個方面考慮：
一、財務(wù)工作：
1、安排應(yīng)收會計核對截至11月底各種應(yīng)收款項，和營運領(lǐng)導(dǎo)溝通出催收方案，年底前及時催收，同時要求會計復(fù)核2012年收入帳，
整理好各種對應(yīng)臺賬，打印、裝訂、存檔；
2、安排應(yīng)付會計整理好年度付款臺賬，對于付款合同歸類整理，展望年前還需多少現(xiàn)金流出；
3、安排出納整理好現(xiàn)金、銀行日記賬以及各類資金融資管理資料；
4、安排財務(wù)主管對整個基本帳套復(fù)核，對稅金復(fù)核，然后結(jié)合2012年財務(wù)預(yù)算逐個分析預(yù)算超支節(jié)約原因，提前盤點好差異，這樣便于12月爭取到足夠
的時間調(diào)整開支；
5、對于財務(wù)經(jīng)理，結(jié)合2012年各業(yè)務(wù)部門預(yù)算實際執(zhí)行、目標(biāo)達(dá)成情況情況，與總經(jīng)理溝通草擬出年終考核方案，做好高參。
同時，組織公司各個部門制定2013年財務(wù)預(yù)算，千萬不能財務(wù)閉門造車，最后目標(biāo)分解下放到各個業(yè)務(wù)部門，平時多訓(xùn)練各個部門，給他們目標(biāo)，
讓他們自己去控制節(jié)約創(chuàng)收，這不是推卸責(zé)任，這是幫助公司每個人樹立主人翁意識，如果這個做到極致，那么財務(wù)將省下很多心。
二、管理工作
1、提前安排下屬做2012年財務(wù)總結(jié)，給足時間，因為到年底很忙，那時候?qū)懙目偨Y(jié)往往都很粗糙，沒有太多的實際意義；
2、逐個邀請員工談話，真誠的談話，不要官方，太官方下屬容易口是心非，共同制定每個崗位的績效考核，為人資提供用人建議；
3、逐個與各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解他們的需求，了解他們對2013年業(yè)務(wù)的規(guī)劃（其實這個貫穿在2013年預(yù)算制定過程中）；
4、結(jié)合自己對2012年目標(biāo)達(dá)成情況，和總經(jīng)理溝通2013年公司規(guī)劃，提供中肯的建議，最大限度的取得總經(jīng)理的支持；
5、其他要求各部門盤點好自己的固定資產(chǎn)，有倉庫的提前盤點，待年終與辦公室一起盤點；
5、作為財務(wù)經(jīng)理最重要的工作，盤點好自己的現(xiàn)金流；
7、結(jié)合人資部門，盤點好將要淘汰的人才和培養(yǎng)的計劃，預(yù)防可能出現(xiàn)的人才突然流失，因為每年都可能有一批人主動或被動的離開，做好對策；
三、外聯(lián)工作
1、良好地外聯(lián)關(guān)系是公司的無形資產(chǎn)，盤點過去一年的業(yè)績，做的好與不好，有則改之無則加勉；
直接對接的，多跑跑腿，不直接對接的，多給業(yè)務(wù)部提建議，不允許突然接到一個罰單來公司要錢的事情發(fā)生。
以上工作根據(jù)個人所處的公司環(huán)境不同，可能阻礙或推進(jìn)程度不一樣。不過工作都是事在人為，有好的公司氛圍和英明的領(lǐng)導(dǎo)是你的幸運，如果沒有，你能夠想辦法做到位，是你的成功！
我也是從財務(wù)經(jīng)理的角度思考，當(dāng)然了你能夠站在更高的層面更好，比方融資，投資，納稅籌劃等等多維度，隨便想想，僅供拋磚引玉，懇請各位前輩貢獻(xiàn)好的年終工作管理經(jīng)驗！我及我的圍觀者不勝感激，謝謝！
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