如果你想創(chuàng)業(yè)，我給你的建議，不管做什么，請把工作當做事業(yè)來做！ 充分調(diào)動團隊的積極性，如何讓員工把工作者當做自己的事業(yè)來做！ 1、幫助員工做好人生規(guī)劃，職業(yè)規(guī)劃！ 現(xiàn)在好多人對自己人生規(guī)劃是不合理的，有的更談不上規(guī)劃?。ㄈ绻愕哪繕瞬粔蛎鞔_，在這里我送大家三句話，1、人生需要有夢想！2、人生需要規(guī)劃！3、人生需要奮斗?。┤绻B自己人生都沒有規(guī)劃，即使他們把工作做好了，最后連自己都不知道，這到底是不是我想要的生活！ 面試場景： a：你的夢想是什么? b：創(chuàng)建一家屬于自己的企業(yè) a：你打算用幾年去實現(xiàn)？ b：5年 a：那這五年的規(guī)劃是什么？ b：一步一步去實現(xiàn)？ a：你現(xiàn)在的職業(yè)規(guī)劃是什么？為了你的創(chuàng)業(yè)，你做了哪些準備？你打算花多少經(jīng)歷？ 每當面試到這時候許多人便很難說清楚，這時作為管理者，你就要幫你規(guī)劃好！ 創(chuàng)業(yè)生涯規(guī)劃 比如是做市場的： 第一年：提高自己的業(yè)績能力 第二年：提高自己的管理能力（這時跟你的第一年的能力是相關(guān)的，只有你第一年達到了，你才有可能成為企業(yè)的管理者） 第三年：結(jié)交自己的人脈關(guān)系（只有你具有一定的社會地位，你才能談得上人脈，要不然，試問一下，你的人脈跟你的創(chuàng)意有什么關(guān)系？） 第四年：資金（有前三年的基礎(chǔ)，解決資金應(yīng)該不是問題?。?/span> 第五年：去創(chuàng)業(yè) 職業(yè)規(guī)劃 第一年：在市場部培養(yǎng)自己的業(yè)績能力 第二年：能成為部門的負責人 第三年：你在行業(yè)內(nèi)面有一定的影響！ 第四年：能獨當一面 第五年：綜上所有去創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)生涯規(guī)劃與職業(yè)規(guī)劃是相對應(yīng)的！這樣個人發(fā)展與公司的發(fā)展結(jié)合到一塊了，不用說，大家也知道，只有公司發(fā)展了，大家才可以發(fā)展，大家發(fā)展了公司也發(fā)展了，是相輔相成的！ 2、公司發(fā)展目標明確（短期，長期） 作為公司必須有自己的長期的發(fā)展方向，必須讓員工知道，你的企業(yè)的走向！這個目標不要指望他有多偉大，對人類貢獻有多好，最起碼讓大多數(shù)人都認為確實可行的！ 有了長期的發(fā)展方向，把它細分，細分好了，就一步一步去實現(xiàn)!（大多數(shù)老板思維都是很廣的，希望在實現(xiàn)的過程中，不要輕易去改變，可能誘惑很大，就是實現(xiàn)了，你偏離了最初的目標，你下一個目標都沒有去實現(xiàn)，更何談，下下個，更不用談理想了，你自己的目標都改變了，員工即使跟在你的后面，他們有安全性嗎？） 3、建立完善的企業(yè)體系 如果你是老板，你問一下自己，是否出現(xiàn)一下問題： ①員工不知道干什么。 ②不知道怎么干。 ③干起來不順暢。 ④不知道干好了有什么好處。 ⑤知道干不好沒什么壞處。 作為一個公司，一套完善的體系是很有必要的； 待續(xù)… a、培訓(xùn)計劃 b、制度體系 c、人事制度 d、提升空間 4、讓其發(fā)揮所長，做他們感興趣的事 5、逐步提供員工的福利
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