【導(dǎo)語】愛馬仕（Hermès）是世界著名的奢侈品品牌，1837年由Thierry Hermès創(chuàng)立于法國(guó)巴黎，早年以制造高級(jí)馬具起家，迄今已有170多年的悠久歷史。愛瑪仕家族對(duì)繼承人的培養(yǎng)始于其孩提時(shí)代。
繼承人培養(yǎng)和權(quán)力傳遞作為一個(gè)系統(tǒng)工程，從繼承人6歲時(shí)就開始了：
6歲 首先延遲他們的滿足感，培育強(qiáng)烈的責(zé)任感；
10-14歲 開始評(píng)估他們的個(gè)性和對(duì)賺錢的興趣，讓其了解到現(xiàn)實(shí)的責(zé)任；
21-30歲 給予他們探索世界的空間，由第一代對(duì)其發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行指引，共同制定一個(gè)雙方滿意的計(jì)劃，繼承人無論傾向獨(dú)立創(chuàng)業(yè)還是在家族企業(yè)實(shí)習(xí)都受到鼓勵(lì)。
愛馬仕集團(tuán)于1837年由蒂埃里·愛馬仕建立，最初是一家為歐洲貴族特制馬車配件的生產(chǎn)商，從19世紀(jì)到20世紀(jì)，愛馬仕公司一直延續(xù)馬鞍產(chǎn)品。
19世紀(jì)70年代
埃米爾-查爾斯·愛馬仕子承父業(yè)，并將愛馬仕總店搬往巴黎著名的福寶大道，在掌管愛馬仕幾年后，埃米爾于1922年將自己持有的愛馬仕股份賣給了兒子埃米爾-莫里斯·愛馬仕。
20世紀(jì)20年代
埃米爾-莫里斯從加拿大拉鏈發(fā)明人處購(gòu)得一項(xiàng)專利，并引入法國(guó)。從此，拉鏈和愛馬仕的手提包、騎士服以及皮革制品緊密相連，推出了成衣、皮帶腕表和皮手套等新產(chǎn)品。
20世紀(jì)30年代
埃米爾·莫里斯將愛馬仕傳給了他的女婿羅伯特·杜馬斯。1937年，在羅伯特的指導(dǎo)下，絲巾成為愛馬仕的傳家寶，融為歐洲文化的一部分。
從19世紀(jì)到20世紀(jì)
愛馬仕公司一直延續(xù)馬鞍產(chǎn)品
1978年，讓·路易斯·杜馬斯在其父親去世后接管企業(yè)。在1964年回歸家族企業(yè)之前，他曾為愛馬仕的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擔(dān)任買手。第五代繼承人的這種外界工作經(jīng)歷為愛馬仕在20世紀(jì)80年代的全面繁榮埋下了伏筆。
創(chuàng)造穩(wěn)固的金融結(jié)構(gòu)(上市)
在愛馬仕家族看來，面向公眾發(fā)行股票，不僅可以增強(qiáng)家族的穩(wěn)定性，而且還能夠保持家族的影響力。家族成員認(rèn)為，愛馬仕是一家上市公司，但是卻擁有如城堡一樣牢不可破的家族文化。
發(fā)展強(qiáng)健的家族（企業(yè)）關(guān)系
2.將家族三個(gè)分支的成員(杜馬斯，皮埃什和格蘭德合理分配在不同層級(jí)的工作崗位上；
3.建設(shè)治理結(jié)構(gòu)，設(shè)立由家族成員代表構(gòu)成的戰(zhàn)略委員會(huì)，以確保家族的影響力，實(shí)現(xiàn)責(zé)任共享；
4.公司董事會(huì)主要由家庭成員構(gòu)成；
5.愛馬仕上市后，通過制定公司章程，明確家庭成員買賣股份的規(guī)則，實(shí)施限制性的家族表決權(quán)；
6.為了避免表決權(quán)稀釋，非家族股東及已離婚家庭成員可以持有股票，但沒有表決權(quán)；
7.涉及CEO和公司重大決策的制定及變更時(shí)，只有在觸發(fā)75%的通過率時(shí)才能執(zhí)行，從而保證家族的影響力；
8.家族下一代應(yīng)盡早接受公司傳統(tǒng)教育，定期組織下一代參觀子公司和供應(yīng)商，以培養(yǎng)他們對(duì)產(chǎn)品和設(shè)計(jì)的興趣和感覺。
培養(yǎng)強(qiáng)健的價(jià)值觀
他們相信，整個(gè)家族對(duì)于愛馬仕集團(tuán)來講，權(quán)利甚少，責(zé)任重大。這些責(zé)任都是家族道德文化的一部分。在這些價(jià)值觀中，愛馬仕堅(jiān)持：
尊重人與自然。對(duì)于自然，愛馬仕家族絕非愛慕，卻存感激。倘若沒有桑蠶吐絲，沒有牲畜皮料，怎會(huì)成就今日愛馬仕?
尊重創(chuàng)新。在集團(tuán)各層級(jí)，愛馬仕始終堅(jiān)持創(chuàng)新，追求完美。
激發(fā)公司文化
愛馬仕的所有員工均有強(qiáng)烈的認(rèn)同感和自豪感。舉例來說，一位醫(yī)生發(fā)現(xiàn)，在詢問病人的職業(yè)時(shí)，其他病人會(huì)說他們是秘書、工程師等，但愛馬仕的員工只會(huì)說：“我是愛馬仕人。”愛馬仕的所有員工都非常團(tuán)結(jié)，他們對(duì)質(zhì)量的專注與富有創(chuàng)造性的活力都成為愛馬仕家族精神的組成部分。
實(shí)行財(cái)務(wù)自治
盡管在業(yè)務(wù)上敢于冒險(xiǎn)，愛馬仕在財(cái)務(wù)上卻一向以穩(wěn)健的形象著稱。他們一直堅(jiān)持自籌資金。為避免對(duì)銀行的依賴，愛馬仕通常會(huì)將15%的利潤(rùn)重新投入到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，作為啟動(dòng)新項(xiàng)目的資金。
激發(fā)家族自豪感
滿足感的唯一標(biāo)準(zhǔn)是，如果有一天奇跡發(fā)生，爺爺回到了這個(gè)世界，他能夠輕輕拍著子孫的后背并告訴他們：“做得不錯(cuò)?！弊蛉盏妮喆殉赏拢词共皇俏覀冇H手建造，我們也要盡職維護(hù)。今天，每一位家族成員都是這艘輪船的掌舵手，都要對(duì)它的未來負(fù)責(zé)。
[來源：WEALTH財(cái)富管理]
