很多人認為，當領(lǐng)導就是要會搞關(guān)系。又有很多人認為，當領(lǐng)導就是要業(yè)績好。
對，也都不對。
一個合格的管理者，需要會搞關(guān)系，也需要有一定的業(yè)績。但不代表會搞關(guān)系，業(yè)績好，就可以當領(lǐng)導。兩碼事，兩件不同的事情。
那怎樣才可以變成管理者？有哪些要素？
01
做領(lǐng)導，要有領(lǐng)導的樣子。要會學習，要有學習的態(tài)度。
工作幾年的員工，一般會怎么學習？
“你就告訴我怎么做，我就能明白了?！?/p>
反正，就是我是不知道，如果我知道，一定很厲害。
一個領(lǐng)導如此，下面的員工可能也是這樣。當你給員工安排一項工作的時候，他瞬間就說自己懂了。直接做出來的效果，難道你不擔心？
所以領(lǐng)導，要虛心學習。你的虛心學習，務實精神，會帶領(lǐng)員工。很多人的偶像是馬云，其實馬云根本學不來，他們的那種天賦和氣勢，是學不來的。還不如學習美團王興那種，務實抓細節(jié)，可能還能有所收獲。
所以，第一點就是要有學習的態(tài)度。高層領(lǐng)導，很難去選一個小聰明的中層領(lǐng)導。一個小聰明的中層領(lǐng)導，很難帶出好的兵。
02
學習的態(tài)度，只是基礎(chǔ)，還需要技巧。
比如團隊管理技巧，比如帶員工的技巧。很多聰明人，當領(lǐng)導都不行。原因就是個人魅力強，根本沒有方法。就像上面說的馬云那樣，那種東西學不來。
如果你都是個人能力，員工是學不來的。
你需要一些技巧，怎樣幫員工。你需要一些團隊管理技巧，怎樣帶團隊。
當你對團隊和每個員工有幫助的時候，才是領(lǐng)導者最大的貢獻。
第二點，你需要一些帶員工技巧，和團隊技巧。
03
不管你的個人學習能力有多強，不管你帶團隊的技巧有多強，你依然會遇到很多問題。有些問題是一直存在的，有些問題是慢慢產(chǎn)生的。總之，問題總是源源不斷的。
你要學會問題歸類，學會處理問題。
如果你每次解決問題，都是靠自己的聰明才智。員工怎么學？或者說，但你狀態(tài)不好的時候，怎么解決？一個人狀態(tài)不好的時候，腦子就是轉(zhuǎn)的慢。
所以你需要科學的解決問題，尊重科學，相信科學的解決問題方法。
總之，一個合格的領(lǐng)導，至少需要3個要素：學習有態(tài)度，處理有技巧，解決要科學。
當你具備了這3點，當領(lǐng)導就需要一個機會就可以了。如果你不具備這三點，會錯失很多機會。當你明白過來的時候，可能又沒啥機會了。
這不就是人生嗎？
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