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什么是“阿米巴經(jīng)營(yíng)”？

阿米巴經(jīng)營(yíng)就是盡量劃小核算單位，實(shí)行各部門獨(dú)立核算制度，讓各部門負(fù)責(zé)人都成為經(jīng)營(yíng)者，共同經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

如何理解“阿米巴經(jīng)營(yíng)”？

阿米巴經(jīng)營(yíng)就是“《論語(yǔ)》”+“算盤”?！墩撜Z(yǔ)》就是“做人，何為正確？”，算盤就是“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)制度”。

2000多年前，荀子在《三字經(jīng)》中寫下一句千古名言：“人之初，性本善。性相近，習(xí)相遠(yuǎn)?！贝蟾趴梢赃@么來(lái)理解：人最初的本性都是善良的，性情也很相近，但隨著各自生存環(huán)境的不同變化和影響，每個(gè)人的習(xí)性就會(huì)產(chǎn)生一些差異?！白鋈?，何為正確？” 稻盛和夫先生，使用人人都能理解的語(yǔ)言詮釋作為人的最基本道德。從每個(gè)人家庭教育的初始，媽媽日常灌輸?shù)狞c(diǎn)點(diǎn)滴滴做人的是非原則為做事的判斷標(biāo)準(zhǔn)。上升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者無(wú)論什么時(shí)候都需要“放棄一己私利”，在他看來(lái)，公司運(yùn)營(yíng)的第一目標(biāo)，不是為了股東利潤(rùn)，也不是為了客戶利益，而是為了公司員工及其家屬的幸福。他堅(jiān)信，一個(gè)公司無(wú)論規(guī)模多么大，只要建立起員工心有所屬的平臺(tái)，就可以釋放全體員工的地頭力，公司就可以持續(xù)擁有競(jìng)爭(zhēng)力了。

“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)制度”，不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，是用來(lái)直接指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的。只有遵循稻盛和夫先生的“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)七原則”，把企業(yè)劃分成一個(gè)個(gè)獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)的小單位，開(kāi)展量化授權(quán)經(jīng)營(yíng)，激發(fā)員工的工作主動(dòng)性、創(chuàng)造性，以人才培養(yǎng)（與企業(yè)家理念一致）為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和高利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)。

【論語(yǔ)+算盤】的阿米巴經(jīng)營(yíng)在實(shí)踐中立足培養(yǎng)與企業(yè)家理念一致、獲取經(jīng)營(yíng)成果的實(shí)踐型人才，釋放全員潛能，實(shí)現(xiàn)“利義合一 ”。